中小型企業(yè)薪酬管理問題研究與對策分析

張喬楠

摘 要：薪酬管理是企業(yè)在高速發(fā)展過程中促進員工積極工作的重要管理手段。當前，我國許多中小型企業(yè)在薪酬管理工作中仍然存在一些問題，在一定程度上滯緩了企業(yè)的發(fā)展。本文主要通過對提升薪酬管理意識、完善企業(yè)薪酬管理制度、采用創(chuàng)新型薪酬管理模式、強化薪酬激勵效果四項策略的分析，探討對于中小型企業(yè)薪酬管理工作的優(yōu)化方式。

關鍵詞：中小型企業(yè)；薪酬管理；激勵方式

中小型企業(yè)是我國社會經濟發(fā)展中的非常重要的一股力量，但一些中小型企業(yè)的內部管理工作仍然不夠完善，尤其是薪酬管理工作中存在的這些問題，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成了一定的影響，同時對我國整體經濟水平的提升產生了阻礙。中小型企業(yè)經營者與管理人員應對這一問題產生足夠的重視，針對企業(yè)管理工作中存在的問題加以改進，從而促使企業(yè)健康發(fā)展。

1 淺析中小型企業(yè)薪酬管理中存在的問題

1.1 對薪酬缺乏正確的認識

當前，一些中小型企業(yè)的管理人員普遍將薪酬理解為企業(yè)成本消耗的一種，由于這種觀念，經營者在管理過程中為減少企業(yè)的成本，往往會采用降低人力成本、壓榨員工薪酬與應有的福利待遇達到節(jié)約成本的目的，嚴重打消員工工作的積極性。但事實上，通過科學的薪酬管理與激勵手段，能夠調動、激發(fā)員工的工作熱情，從而影響員工的工作成效，進而促進企業(yè)經營目標得以實現。由于企業(yè)對于薪酬缺乏正確的認識，導致企業(yè)員工整體工作效率降低，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。

1.2 薪酬制度不符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

薪酬制度在中小型企業(yè)薪酬管理工作中有著重要的調節(jié)作用。但我國很大一部分中小企業(yè)對此缺少正確的認識，沒有關注到企業(yè)發(fā)展環(huán)境對員工產生的影響。企業(yè)的薪酬制度在確立后很少會根據企業(yè)環(huán)境、客觀因素的改變而改變，而中小型企業(yè)通常處于發(fā)展中階段，內部的職能結構、工作方式等管理內容仍需要在發(fā)展過程中進行不斷的探索和完善，這意味著企業(yè)需要根據自身的經營發(fā)展變化針對薪酬制度進行適當的調整，才能收獲良好的激勵效果。而當前大部分中小型企業(yè)在企業(yè)內部結構與管理模式纏上改變后，沒有及時優(yōu)化薪酬管理制度，使得薪酬制度無法發(fā)揮它應有的作用[1]。

1.3 激勵方式欠缺多樣性與靈活性

對于不同崗位、不同薪資待遇的員工，應根據員工的崗位特征與薪資情況采取不同的激勵方式，才能達到良好的激勵效果。但我國中小型企業(yè)在激勵與獎懲機制上往往欠缺足夠的靈活性與多樣性，很多激勵政策的設置欠缺合理性，無法對員工產生良好的激勵作用，而一些企業(yè)在出現問題時往往將原因直接歸咎于員工身上，對企業(yè)促進與員工之間良好的關系產生影響。

1.4 管理過程中缺乏公平性

中小型企業(yè)的薪酬福利制度通常采用基本工資加提成或績效獎金的形式，缺少規(guī)范的制度與獎懲標準，不管做多做少，領到手的工資都一樣，對于員工來說，付出的努力與收入達不成正比，在很大程度上打消了員工的積極性，對待工作敷衍應付。

2 中小型企業(yè)薪酬管理工作的具體優(yōu)化措施

2.1 提升管理人員的薪酬管理意識

近年來，一些中小企業(yè)在發(fā)展與不斷改革的過程中對薪酬管理工作在企業(yè)運營中的重要性產生了足夠的重視。然而在實際的應用中，卻很難將薪酬管理與企業(yè)的發(fā)展方針相結合。對此，企業(yè)管理人員應不斷加強自身薪酬管理意識，通過不斷的學習與實踐，進而在應用過程中逐步完善薪酬管理的制度。同時根據員工的生活與心理需求，建立有效的獎懲制度，支持薪酬管理工作的落實。首先，企業(yè)要明確薪酬管理的戰(zhàn)略，以及需要通過薪酬管理想要實現的目標；其次，針對各個崗位進行科學的分析，明確不同崗位的工作屬性、工作強度、工作所需能力等，從而將薪酬等級進行合理劃分；在此基礎上，通過對所在地市場環(huán)境進行調研與對員工展開薪酬調查了解企業(yè)薪酬管理工作中需要完善的地方，確立具體薪酬范圍；最后，對薪酬制度進行有效的監(jiān)督，確保能夠嚴格按照制度落實[2]。

2.2 建立完善的薪酬管理制度

中小型企業(yè)應根據企業(yè)的實際情況，針對不同崗位進行科學分析，根據各崗位的不同情況與職工的需求進行薪酬的制定，以崗位作為劃分的基礎原則。例如，在企業(yè)中能夠創(chuàng)造較高利益的崗位，或重要的技術、管理工作崗位，應設置較高的薪酬，而次要且不具備過高技術含量的崗位薪資水平要低一些。需要注意的是，同級別的崗位要保持薪酬政策的一致性，從而體現薪酬管理制度的公正性。

在建立了完善的薪酬制度后，中小型企業(yè)還需要設立相應的監(jiān)督機制，確保薪酬制度能夠嚴格按照相關制度有效落實，對于制度落實過程中存在的一些錯誤、違規(guī)行為加以制止和糾正，采用內部監(jiān)督與外部監(jiān)督，確保薪酬管理的規(guī)范化建設。

2.3 采用創(chuàng)新型薪酬管理模式

隨著社會經濟的穩(wěn)定發(fā)展，市場環(huán)境也在持續(xù)發(fā)生變化，中小型企業(yè)為了能夠適應市場環(huán)境，保持企業(yè)在市場中的競爭力，需要對企業(yè)內部進行不斷的調整，在這個過程中，會遇到很多問題。中小企業(yè)由原本的單一結構、單一的薪酬模式進行不斷的調整，企業(yè)在發(fā)展擴大的過程中個，應采用符合現代化發(fā)展需求的管理模式，從而實現企業(yè)的快速發(fā)展。對此，企業(yè)可以在管理工作中導入信息技術，從而使薪酬管理更加效率化，通過大數據針對薪酬市場進行調查與分析，實時了解市場的變化與發(fā)展趨勢。同時需要不斷借鑒其他企業(yè)在薪酬管理工作上的先進管理經驗，結合企業(yè)自身的需求與發(fā)展現狀，制定出能夠滿足企業(yè)發(fā)展與員工生活、心理所需的薪酬管理方式，并確保管理方式的多樣性，為企業(yè)的長久發(fā)展奠定堅實的基礎。

2.4 強化薪酬激勵效果

中小企業(yè)在實際的薪酬制度制定的過程中，應確保薪酬制度的公平性，建立合理的體制，在薪酬制度獲得所有員工共同認可的情況下在公司落實，在執(zhí)行的過程中嚴格按照薪酬制度執(zhí)行，減少不公平的現象出現。在實際的應用過程中，根據企業(yè)經營發(fā)展的變化進行調整，完善管理方式。通過薪酬管理將員工的個人利益與企業(yè)的發(fā)展進行掛鉤。同時，中小型企業(yè)的薪酬管理需要從員工的工作態(tài)度、成果、效率以及個人成長等角度出發(fā)，制定階段性考核的方案，對員工的真實工作情況做正確的評估。同時，企業(yè)管理人員應對員工的心理活動、生活需求以及內心需求有充分的了解，為員工制定符合自身需求的薪酬激勵方案，從而強化薪酬的激勵效果。

3 結束語

綜上所述，薪酬管理是企業(yè)發(fā)展中的一項非常重要管理內容。科學合理的薪酬激勵機制能夠有效提升員工的工作積極性、高效性，實現企業(yè)經濟效益與員工個人利益之間的雙贏。在實際的薪酬管理工作中，企業(yè)首先必須提升企業(yè)經營者的薪酬管理意識，根據企業(yè)的實際情況與員工需求對企業(yè)薪酬管理制度進行不斷的更新完善，采用先進的薪酬管理理念與管理模式，確保薪酬制度的公正性，強化薪酬激勵效果，促進企業(yè)健康長久的發(fā)展。

參考文獻

[1]齊桐.中小型企業(yè)薪酬管理問題研究與對策[D].石家莊鐵道大學，2018.

[2]吳儀.我國中小型企業(yè)薪酬管理的主要問題及對策研究[J].現代經濟信息，2018（04）：27-28.