淺談現代建筑施工企業中的“家文化”建設

摘 要：習近平總書記在全國第十九屆人民代表大會上對我國的工人階級發展以及工會工作的開展進行了重要論述，對工人勞動、工人階級以及工會工作三者之間的聯系進行了全面深入的論述。習總書記對我國工人階級以及工會工作的相關論述是我國當前發展現狀、未來建設方向以及廣大人民切實需求的統一。因此，必須要將企業“家文化”建設與十九大精神結合起來，加強“家文化”建設的深度和內涵，努力提升工會工作的效率和水平，壯大工人階級力量，給予工人階級溫暖。

關鍵詞：競爭；建筑施工企業；家文化建設

大量的研究和實踐表明，在企業中開展“家文化”建設不但能夠有效的提升企業的管理效率和管理水平，還能夠凝聚企業職工的力量，提升企業職工的思想素質，從而為企業各項經營活動的開展形成保障。另外，由于建筑工程本身的性質，其在管理工作中存在更大的難度和挑戰，對于“家文化”的建設有著更為迫切的需求，所以說，在今后的發展過程中，建筑施工企業必須要加強對“家文化”的探索和研究。

1 企業文化建設對建筑施工企業的重要性

高水平的企業文化建設能夠有效的推動企業的發展，但是低水平的企業文化建設卻會對企業的正常經營活動起到阻礙作用。大量的研究和實踐表明，優秀的企業文化一方面能夠有效的提升建筑施工企業的管理效率和管理水平，另一方面能夠對企業的資源進行優化配置。另外，提升企業文化建設水平也是加強企業綜合實力，提升企業競爭能力的重要手段。

與其他企業不同，建筑施工企業由于工作的特殊性，在實際的施工過程中會涉及到大量員工的管理，在管理工作實際的開展過程中存在較大的難度。為了保障企業項目的建設質量，在實際的施工過程中必須要對施工的各個環節進行嚴格的監督和管理建筑施工企業的突出特點是施工過程中參與人員較多，是典型的勞動密集型企業。建筑施工企業控制施工質量通常采取的措施是對工程施工的各個環節進行嚴格把關。然而由于資金、人力以及工作性質等多方面因素的限制，導致依靠傳統的質量監管工作難以對建設項目的質量形成有效的保障。因此，想要提升建筑項目質量監管的效率，保障建筑項目的質量，關鍵在于提升企業文化的建設水平。這是因為，現階段我國從事建筑施工的基層人員大多都具有素質較差、思想水平較低的特點，對于施工人員的約束和規范僅僅依靠硬性的要求和監督是遠遠不夠的，必須要通過企業文化的建設來對施工人員進行思想上的約束和凝聚，只有通過這樣的方式才能夠提升施工人員的責任感和職業素養，讓他們在實際的工作過程中自覺的規范自己的行為，提升施工項目的建設質量。

2 “家文化”的內涵及其建設的意義

“家文化”是企業文化的一種典型模式，在建筑施工企業中開展“家文化”建設關鍵要把握住“家”這一內核，“家文化”的特點就在于在企業中營造一種大家庭的氛圍，讓員工與員工之間，員工與領導之間能夠形成一種相互關愛、相互理解以及相互幫助的關系。與其他的企業文化不同。“家文化”的建設不僅僅要注重對企業員工的尊重與支持，更加注重對企業中員工之間的關系進行建設，通過構建大家庭的氛圍，讓企業中的員工能夠形成一個團結奮進，相互關愛的集合體。除此之外，基于建筑施工企業的特點，“家文化”的建設對于建筑施工企業有著更為特殊的意義，主要體現在以下幾個方面：

1）“家文化”是建筑施工企業開展項目的精神引領。在建筑施工企業開展施工項目的過程中，由于建筑項目的特殊性，必須要保障建筑項目能夠高質量的一次性完成，一旦出現質量問題將會對企業的經濟效益造成嚴重的損害。所以說，想要提升建筑施工的質量，對于施工人員的職業素養和責任感有著極強的要求。只有通過“家文化”的建設，才能夠增強施工人員的主人翁意識，讓他們能夠在實際工作的過程中自覺的規范自己的行為，提升建筑施工的質量。

2）“家文化”的建設有助于凝聚企業精神，統一員工的價值觀。在“家文化”的建設過程中，能夠為員工提供一個關懷、互助的工作氛圍，這樣的工作氛圍能夠有效的引起員工的心理共鳴，從而為有效的提升員工的管理水平。

3）“家文化”對于企業的品牌效應具有積極影響。通過企業文化的建設，能夠有效的發揮企業的品牌效應，讓企業在社會上具有更大的影響力，對于企業今后發展具有非常積極的作用。

3 企業開展“家文化”建設的必要性分析

近些年來，隨著我國經濟實力的不斷提升以及施工技術的不斷發展，我國建筑行業得到了極大地發展。但是，從現階段我國建筑企業的整體情況來看，在員工的管理方面存在較大的缺陷，在公司經營的過程中也忽視了對企業文化的建設。

尤其是對于企業的基層人員的管理，由于建筑施工的特性，施工人員往往面臨著工作環境惡劣、工作強度大的問題。再加上一些施工管理人員的管理方法不科學，導致基層施工人員存在不夠團結、缺乏奉獻精神以及對工作心存抱怨等問題。造成這些問題出現的根本原因在于企業忽視了“家文化”建設，在施工管理的過程中缺乏人性化。

因此，在今后的經營和發展過程中，只有進一步加強“家文化”建設力度，站在員工的角度進行考慮，堅持以人為本的管理理念。只有通過這樣的方式來減輕施工人員心理上和工作上的負擔，培養施工人員樹立正確的價值觀，才能夠將施工人員的工作熱情充分的調動起來，為建筑施工企業的各項管理工作的開展提供便利。

4 現階段我國建筑施工企業“家文化”建設的現狀

4.1 施工現場缺乏管理阻礙了“家文化”建設工作的開展

歸根結底，企業經營發展的目標在于盈利，因此很大一部分企業將管理工作的重心都放在了施工速度的提升以及短期效益的增加上，對于施工現場的建設卻不夠重視。然而，正是這一現狀卻造成了“家文化”建設水平難以提升。從當前的現狀來看，我國建筑施工人員往往存在流動性大、工作強度高的問題。由于忽視施工現場的管理，導致施工人員的工作環境極為惡劣，不但增加了施工人員的心理負擔，對于施工質量的提升也造成了消極影響。

4.2 “家文化”建設工作靈活性不強

當前，我國很多建筑施工企業并不具備科學的企業文化建設理念，“家文化”建設工作的開展也存在不夠靈活的缺陷。一些建筑企業對于“家文化”的相關理論并不了解，所開展的建設工作也比較膚淺，存在形式主義的嫌疑。比方說，很大一部分企業的“家文化”建設工作過于形式化，建設方式往往只是局限于開大會、貼標語以及喊口號這些傳統的形式，這不但不會提升“家文化”建設的水平，反而容易造成員工的逆反心理。

5 “家文化”建設的有效策略分析

5.1 樹立正確的企業文化建設理念

“家文化”是一種先進的企業管理理念，也是建設企業文化的一種重要形式。提升“家文化”建設水平和質量的關鍵在于樹立以人為本的建設理念，將職工作為“家文化”建設的主體和核心。這是因為，企業文化建設的根本目的是為了提升企業員工的凝聚力，加強對企業員工的思想培養，讓企業員工具備正確的價值觀，因此，“家文化”建設工作的開展必須要把重心放在“人”上。一方面，要認識到職工素質提升的重要性，尤其是在新員工進入企業的時候，要對新員工進行組織培訓，讓員工能夠在短期之內對企業文化有一個全面的把握，為后期的企業文化建設奠定基礎。另一方面，相關管理人員要加強理論的學習，做好對自身角色的定位，管理人員不應該是一種發號施令的角色，而是員工與企業之間的協調員，企業文化的宣傳者。

5.2 進一步提升企業制度文化的建設水平

企業制度建設的目的在于提升對員工的管理水平和效率，保障企業的正常經營發展。因此，在“家文化”的建設過程中，必須要結合企業文化建設的需要，對企業的相關制度進行優化，進一步加強企業制度文化建設的力度。具體的來講：一方面要針對各個施工項目的特點和需求，對施工過程中所涉及到的材料配比以及施工工藝等設定科學的標準，從而進一步保障建筑項目的質量；另一方面，要將“家文化”文化融入到企業的制度之中，讓企業文化的建設與企業的經營發展相一致。

5.3 加強施工現場的文化建設

施工現場的管理工作對于建筑施工企業來說是非常重要的一個管理環節，因此，施工現場也是企業文化建設的關鍵陣地。在今后的“家文化”建設過程中：一是要加強對現階段建設方式和建設現狀的分析和研究，針對當前建設和管理過程中存在的缺陷進行彌補。比方說，在施工現場建造施工人員的宿舍、食堂等，為施工人員提供便利，讓他們感受到家的溫暖；二是不能盲目追求施工的速度，要加強對施工人員的安全教育，可以定期的對施工人員進行集中培訓，讓他們具備施工安全意識，在實際的施工過程中能夠自覺遵守安全規范。

5.4 加強職工之家建設的力度和水平

在對職工之家建設的過程中必須要堅持以打基礎、添活力、利長遠作為工作開展的基點。對職工之家的主要服務工作，例如職工維權、技能培訓、心理調節等要進行進一步的優化和提升，建立一個搞笑、健全的職工服務體系。除此之外，必須要將職工作為職工之家建設的中心和主體，可以開展 “職工評家”等活動，來將工會職工的參與權、監督權充分的落實起來，這樣就能夠在提升職工主人翁意識的同時，讓工會的溫暖照進到職工的心中。

6 總結

總的來講，在新形勢下，企業的發展不僅僅要依靠先進的技術和管理方式，還要正確認識企業“家文化”建設的重要性。以“家文化”建設為基礎，來對企業員工的思想和技能進行培養，提升職工隊伍的綜合素質，為企業的發展提供強有力的支持。更重要的是，相關工作人員必須要加強對“家文化”的內涵和理論的學習，針對當前建設過程中的問題和不足，采取有效的措施進行解決和彌補。例如缺乏正確的企業文化建設理念，施工現場缺乏管理等等，從樹立以人文本的文化建設理念、加大企業制度文化的建設力度以及提升施工現場管理水平等方面進行入手來提升“家文化”建設水平，以此來為企業的發展提供動力。

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作者簡介

時靜（1983-），女，漢族，陜西西安人，本科，助理政工師。