企業文化建設品牌及培育機制研究

辛會珍 李雯

摘 要：在企業的發展中，建立良好的企業文化對于企業在發展的過程當中是否能夠形成濃郁的工作氛圍都有著重要的影響作用，這也決定了企業是否能夠在激烈的市場競爭中站穩腳跟。因此對于企業文化建設品牌戰略及培育機制進行研究也就成為了一個十分重要的社會課題，這也是本文研究的初衷。

關鍵詞：企業；文化；品牌

在企業發展的過程當中，建立良好的企業文化對于提高職工的凝聚力和向心力都有著積極的促進作用。同時也能夠對于員工進行良好的思想道德教育，從而使得企業能夠形成良好的工作氛圍，這對于企業穩定健康的發展都有著積極的意義。

1 企業文化建設存在的問題

1.1 “保健因素”缺失致使企業文化建設受阻

美國心理學家弗雷德里克.赫茲伯格在1959年提出了雙因素理論。雙因素理論一旦產生就成為了人力資源管理當中的一項重要組成部分。其包含兩方面的內容，一是保健因素，二是激勵因素。保健因素是指人們在工作之外的一些外在條件。若保健因素做得好，那么人們在工作時就會產生滿意情緒。若保健因素并沒有達到員工的預期，那么員工在工作時將會產生不滿情緒。而激勵因素則是指工作當中的內在條件，若激勵因素能夠滿足員工的預期，那么員工那么就會極大的提高工作積極性，使得員工能夠滿意目前的工作條件。而若激勵因素達不到員工的預期，那么員工在工作時的積極性則會得到顯著降低。總之，保健因素是對于員工在工作時的情緒具有維持性和預防性。保健因素如果符合員工的預期，那么就會提升工作時的滿意度，而保健因素的缺失則會引起員工在工作時的不滿，從而降低員工工作的積極性。對于目前大多數企業來說，其在保健因素方面就存在一定的缺陷。

首先一些員工在工資收入方面處于較低水平，這對于員工工作的積極性是一種嚴重的挫傷。其后果直接導致了員工在工作時積極性不高，混日子的心態較為嚴重。同時也導致了員工流失率一直處于居高不下的水平。其次由于企業之間的競爭越來越多，為了招聘到具有一定工作經驗的工作人員，一些企業不惜花費重金來向一些有經驗的工作人員拋出了橄欖枝，大多數人在高薪的引誘下跳槽到了其他單位工作。惡性的市場競爭給企業文化的建設也帶來了嚴重的挑戰。

1.2 缺乏相應的培訓計劃

在日常管理中，企業對于員工培訓投入的精力還不夠。首先，企業會針對性的開展相關培訓活動，但大多數也只是在理論知識這塊進行相應的普及，員工實際操作方面的培訓還是較少，這就使得培訓的效果達不到最大化。其次，企業在對于員工培訓方面缺少相應的規劃，培訓內容也分不清主次，無法對于員工起到實際的培訓作用。在培訓內容的確定方面往往臨場發揮，并沒有針對員工在實際操作中的薄弱之處進行相關的培訓。這也使得培訓流于形式，達不到預期效果。這都使得員工在企業的發展中看不到自身發展的前途，使得員工在工作中缺少了積極性，懶惰心理嚴重，這都使得企業無法建立充滿積極性的團隊文化。

2 企業文化建設品牌戰略及培育機制

2.1 逐步建立穩定人才隊伍的運行機制

對于企業來說，建立合理的薪酬體系是提高員工滿意度、組建良好企業文化建設的重要條件。因此要建設良好的企業文化，在設計薪酬體系時必須進行科學的工作分析和績效考核，以最大程度的做到按勞分配和相對公平。就目前企業的薪酬體系包括基本工資、績效工資和津貼補貼。基本工資和津貼補貼是固定不變的，唯一應具備彈性變化的則是績效工資，因此企業在制定績效工資時，應充分的考慮多勞多得的原則，使得一些專業技術工作人員的工資水平略高于本地區同級別、同職稱的技術人員的工資水平，這也能夠最大程度的使得其生活物質條件得到保障。為進一步提高員工的工作積極性，對于一些學歷較低，但技術水平較高得到大家認可的工作人員，應增加調整工資的頻率，這也能夠在一定程度上促進員工工作的積極性。在制定薪酬體系時，相關部門應與職工進行充分的溝通和交流，這對于促進企業文化建設的有效性也有著積極的意義。

2.2 加強對于員工的培訓

培訓應與企業文化相結合。企業培訓作為企業正常運營的一個部分，是企業的力量的源泉。隨著經濟的發展，科學技術的進步，越來越多的企業也對員工的培訓有了更深一層的認識。企業的培訓不僅增加了員工的一些對于自身崗位的知識和能力，使其能夠更快的適應公司的發展，也在一定程度上促進了企業文化的養成。企業文化是建立在員工的綜合素質之上的，只有通過培訓，才能在最短的時間內提高員工的綜合素質。從另一方面來說，企業文化的進步和提升反過來也影響員工工作的積極性。員工的工作的積極性提高了，那么員工在工作的時候才能夠很好的發現自己在工作中存在的一些弱點和不足的地方，這樣為企業對于員工的培訓就提供了方向，使企業的培訓能夠發揮出最大的效果。總之來說，企業的培訓和企業文化是相輔相成的。企業通過員工的培訓提高了員工的綜合素質，員工的綜合素質的提高有提高了企業文化建設的水平。因此要促進企業員工培訓的效果最大化，就要從加強企業文化的發展上著手。只有這樣，對于員工的培訓和了開發才能達到最大的效果。

總之要積極的促進企業文化建設的順利進行，就要積極的建立穩定的人才隊伍。通過對于人才隊伍進行相關的培訓，同時積極的提高人才隊伍的薪酬福利待遇，從而促使員工能夠對企業產生歸屬感，最大程度的提高員工的凝聚力和向心力，這對于企業文化建設的順利進行都打下了良好的基礎。

參考文獻

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作者簡介

辛會珍（1984-），女，江西省南昌市，本科，畢業于安徽工業大學，政工師，研究方向：企業文化建設及培育。