施工企業項目核算管理的必要性

謝玲玲

摘 要：市場經濟競爭日益激烈，企業獲利空間越來越小，由于種種原因，大部分施工企業對項目監控管理不嚴，成本核算目的性不強，缺乏成本競爭意識，造成企業資源的浪費和效益的流失，嚴重影響了企業的生存和長遠發展。加強企業項目核算管理，加強企業項目成本核算管理，提升企業經濟效益，成為了大多數企業長期經營戰略的目標之一，尤其是對施工企業來說尤為重要。

關鍵詞：施工企業；項目核算；管理

一、當前施工企業項目核算管理存在的問題

（1）建造合同收入確認困難

施工企業產品有別于一般企業的生產與銷售，其建設周期長，一般都要跨越一個會計年度，有的長達數年，工序復雜、技術要求高、施工作業面廣、合同標的額高，核算項目復雜，即使是同類工程，在不同的地區因政策的不同而造價也相差很大，給工程結算帶了變化性，使得工程審計結果存在很大的不確定性，，財務人員在進行收入確認時比較困難。

（2）施工企業項目成本核算管理存在不足

一是企業對項目成本認識不足，項目成本核算管理制度尚未建立或健全。

為規范會計工作，國家相繼出臺了《會計法》、《會計基礎工作規范》、《企業會計準則》等法規和制度，但有些企業未依此建立與本企業相關的財務制度，施工項目流動在外，每個項目有自己的施工特點，多數企業追求短期利益，片面地強調項目引進、產值把握，不愿投入過多的精力建立行之有效的財務成本核算管理制度；或是應付了事，制定的成本核算管理辦法簡單粗放，在進行項目核算時不能結合實際分解目標責任的實際成本，給財務核算帶了很大困難，企業項目成本分析控制流于形式，造成企業資源的浪費。

（3）成本核算范圍不準確、成本費用分攤不合理

在項目成本核算時，大多數企業將與項目直接相關的成本費用支出作為成本核算和控制的對象，而未能將與工程項目有直接聯系，且能夠按照收益對象進行劃分的期間費用、風險成本等納入項目成本控制的范圍，如項目相關的前期開發成本、投標費用等費用支出，以致于費用在各項目間的攤銷方法受主觀意識影響較大，缺乏合理性和規范性，歪曲了工程項目的實際管理成本。

（4）項目監控不嚴，缺少有效的考核管理機制

一是大多數企業內部控制意識淡薄，企業花大力氣制定的一些政策及相關程序的實施沒有得到有效的貫徹落實，缺少風險意識、缺少風險防范機制，甚至出現某些施工項目的經濟部門利用內部控制不嚴的漏洞貪污受賄、挪用項目建設資金，違規違紀現象時有發生。二是企業內部控制制度不健全。有些施工企業雖然對工程項目的關鍵過程實施了控制，但缺少完整細化的可操作運作流程，不便于學習理解和執行；部分制度規范滯后、設計不完善，未實現全員覆蓋導致控制制度不能有效執行；有的施工企業雖有規章制度，但流于形式；有的制度本身過于理想化卻不切實際，或隨著新情況的出現，未有及時修訂，從而使制度不具備可操作性；有的施工企業對內部控制執行情況既無檢查監督，也無獎懲措施，缺乏保證內控制度執行的機制，從而導致內控制度成為擺設。

二、施工企業要建立合理的項目核算管理體系

（1）提高建造合同收入的確認準確性

一是施工企業可采用完工百分比確定方法，或盡可能采用與行業慣例相一致的方法，包括主要節點的確定及各節點完成工作量比例的估計，以提高會計信息的橫向可比性。收入確定方法一經確定，不得隨意變更。二是密切關注項目實施過程中出現或因技術、方案變更等因素導致對收入確認的影響。三是密切關注因施工圖紙不到位、變更設計、延期支付工程款等事項產生的合同索賠、獎勵，從而造成對收入確認的影響。

（2）建立合理的成本核算管理體系

第一，施工企業要結合自身實際情況建立一套完整的內部責任成本核算體系與管理制度，明確成本核算的范圍，對施工過程中所發生的費用進行審核，確定應計入工程成本的費用及計入各項期間費用的數額；合理分配共同成本，確保不同成本核算對象之間成本的界限劃分合理；對于計入工程成本的各項費用，要合理準確的區分計入分攤的期間，確保能準確地核算項目每期發生的成本，并對完成剩余工程將要發生的成本做出科學、合理地估計；對于項目實際中已發生的成本，但尚未支付的成本要做出合理的估計。

第二，加強財務預算管理。施工企業應提高對財務預算編制的認識，把財務預算編制與企業的整體目標緊急相結合，成立負責全面預算編制與管理的專門機構，做好組織財務預算編制、監督財務預算的執行、及時制訂財務預算的調整方案、溝通協調企業內部各個部門等工作。加強財務預算管理的同時還需及時動態調整，加強分析考核項目財務預算完成情況，提高預算編制的合理性，如結合企業歷年以往的數據信息，分析考核已完工項目的整體毛利率情況，合理判斷企業對尚未完工項目編制預算是否合理，從而提高施工企業的總體實力和核心競爭力。

第三，建立完善的內部成本核算報告制度。 施工企業要結合實際情況建立一套適合企業自身的內部成本核算報告制度，遵循權責發生制原則、收入與費用配比原則，真實、準確、及時地反映成本費用的開支情況，實現實際進度、實際產值、實際成本的同步原則。

（3）加強企業內部監控管理，做好項目成本全過程控制，建立并落實績效考核制度

成本控制應貫穿于施工全過程，包括施工前期、施工過程與收尾階段。施工企業要制定項目責任成本管理辦法，項目部也要制定詳細的考核措施，定期進行檢查、考核，落實各責任成本管理的權責利，充分調動員工的積極性，加強對成本控制過程的考核、對各責任提的完成情況考核，確保企業項目成本管理的時效性與嚴肅性。

（4）加強企業會計核算功能，提高財務人員財務管理水平

首先會計核算人員要提高認識，不斷加強學習，提升業務技能，加深對本職工作的理解。其次財務人員要加強會計核算的精準度，強化科學性優化、細化會計核算科目設置，及時進行會計核算，進一步提高會計信息質量。最后，在會計核算過程中，加強會計核算過程中的監督力度，建立有效的監督體系，包括會計工作人員和其他工作人員，實現全民監督，有效控制。

三、施工企業項目成本核算的內容與意義

工程施工成本控制一個復雜的過程，施工企業要在市場經濟的大環境中立于不敗之地，加強項目成本核算，是企業立足于成本競爭市場的利器，提高企業人員的財務管理意識，提高全員的成本競爭意識，對促進成本核算責任管理，對施工企業的長足發展有著重大意義。

參考文獻

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