探究施工企業人力資源管理中存在的問題和對策

吳弟英

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）2-160-02

摘 要 隨著市場經濟的快速發展，在為企業提供新的發展機遇的同時，也帶來了新的挑戰。近年來，市場經濟的競爭日益激烈，企業需要注重對自身競爭力的進一步增強，以確保企業的穩定發展。而企業人力資源管理作為企業發展中的重要組成部分，對企業的高效運行存在著重要的作用，使其得到了越來越多的企業的重視。為此，本文分析了當前施工企業人力資源管理中存在的問題，并提出可行的解決對策，以供參考。

關鍵詞 人力資源管理 國有施工企業 績效考核 問題和對策

在新時期的背景下，知識經濟成為了社會發展的重要驅動，施工企業所面臨的市場競爭也在日益激烈，只有做好人力資源管理工作，才能為企業的可持續發展提供充足的動力支持。要想企業在市場競爭中能占據一席之地，就應該積極突破傳統的管理模式，對人力資源管理中的問題給予科學有效的解決，將人力資源管理的作用充分的發揮出來，以實現對企業核心競爭力的進一步提高，從而促進企業的可持續發展。

一、施工企業人力資源管理的內容與特征

人力資源管理（Human Resource Management，簡稱HRM）主要是通過對人和事的管理；處理人與人之間的關系；人與人之間的配合來實現對人的潛能的充分發揮。具體來說，就是通過對企業員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵等一系列過程，有計劃的對人的各種活動進行組織、指揮、控制和協調，從而實現企業的具體目標。在新時期的背景下，企業需要將人力資源管理與企業的發展戰略有機的結合起來，充分發揮人力資源管理在企業發展中的積極作用，為企業的穩定發展提供保障作用。

施工企業管理的職能主要包含了人力資源管理、市場經營管理以及生產管理等多種管理形式，其中，人力資源作為施工企業管理的基本管理職能，其特性的主要體現：人是人力資源管管理的核心；注重對人力資源的主動開發和可持續規劃；采用人性化的管理方法；企業管理者不僅是人力資源的管理者，也是被管理的對象。

二、施工企業人力資源管理中存在的問題

（一）員工素質亟待提升

目前，施工企業員工素質相比過去有了大幅提升，但總體來看，仍然有少數員工存在業務技術不精、專業技能不強、安全意識淡薄以及綜合素質能力低等方面的問題，不僅不利于施工水平的進一步提高，在一定程度上也阻礙了企業的可持續發展。

（二）培訓機制不健全

由于長期受傳統經濟模式的影響，部分國有企業存在著培訓機制不健全的問題，對企業人力資源管理工作質量和效率的提升存在著一定的制約作用，主要體現在培訓計劃不夠完善、投入力度不夠、培訓覆蓋面不足等方面。具體來說，由于部分企業沒有對員工培訓計劃的構建投入足夠重視，致使員工培訓工作的效果還停留在解決現有問題的層面上，使得員工培訓計劃缺乏一定的全面性和系統性，不利于企業的可持續發展。同時，由于培訓資源的投入相對不足，致使其存在著培訓機構、師資力量以及培訓方式相對落后或單一的問題，對培訓的效果有著明顯的不利影響。另外，重生產輕培訓的現象施工企業也較為常見，將搶工期、抓進度當作工作的重中之重，認為參加培訓會減少工作時間，短期內會直接影響到施工進度。

（三）缺乏對員工的有效激勵

當前階段，我國部分國有企業還存在著激勵機制薄弱的問題，對企業的高效運行存在著重要影響，造成這一現狀的原因主要體現在以下方面。首先，由于企業考核標準不夠明確，使得企業員工很難清晰的了解具體的考核標準和考核內容。再加上部分人力資源管理部門的管理人員專業水平良莠不齊，未能全面掌握績效考核工作的具體內容，致使其績效考核工作未能落實到位，不利于企業員工工作效率和質量的提高。其次，由于企業績效考核制度不夠完善，使得薪酬結構缺乏一定的合理性，缺少對員工的有效激勵，嚴重影響了企業員工的工作積極性。最后，由于我國長期受計劃經濟的影響，尤其是國有企業受到的影響更加明顯，致使其仍在沿用較為粗放的管理模式，從而缺乏對激勵機制精細化考核的認識和理解，難以滿足國有企業的轉型發展需求。

（四）企業文化不健全

近年來，隨著社會的快速發展以及經營理念的不斷革新，越來越多的企業開始注重自身企業文化的建設，通過對企業文化的樹立來助推企業的穩步前進。但以目前來看，部分國有企業沒有對企業文化建設投入足夠的重視，將更多的目光集中在單純的經濟效益方面，致使企業文化建設工作仍處于緩慢甚至停滯的狀態，導致企業員工缺乏對企業文化的認識，影響企業員工的工作積極性，從而對企業的可持續發展形成阻礙作用，不利于企業的生產、運營效能的進一步提升。

三、解決施工企業人力資源管理問題的對策

（一）建設專業化的人力資源管理隊伍

要知道，企業人力資源管理工作具有較強的復雜性和專業性，這對管理人員的專業水平和管理能力有著一定的要求。因此，為建設出專業化的人力資源管理隊伍，促進企業的穩定發展，需要有效增強管理隊伍的專業水平，提高管理隊伍的管理能力，具體可以從以下方面著手進行。一是加強對人力資源管理工作人員的教育力度，促使其真正的認識到管理工作對企業發展的重要性和價值，增強相關工作人員的工作責任感和使命感，促使其樹立正確的管理理念；積極采用具有科學性、合理性的管理制度，增強企業人力資源管理人員工作流程的規范化以及系統化，從而將管理崗位職責真正的落實到位；二是提高人力資源管理工作的準入門檻，并積極聘選專業能力強、技術水平高、經驗豐富的人力資源管理人才，以確保企業管理人員具有較強的專業水平和管理能力，推動企業人力資源管理工作的順利進行，為企業的可持續發展提供重要的保障作用。

（二）建立系統性的教育培訓體系

完善的培訓機制是提高企業員工專業水平和工作質量的重要保障，能夠有效的增強企業的運行效能，進一步提升企業的經濟效益和社會效益，對企業的穩定發展存在著重要的意義。首先，轉變培訓觀念。目前，我們正處于一個知識經濟時代，員工培訓已經成為企業持續發展中的重要環節，這就要求了企業領導者需要積極的轉變培訓觀念，提高員工參與培訓的積極性和主動性，人力資源部門應該根據員工的實際情況，有針對性地進行制定培訓計劃，讓人力資源管理目標與員工職業發展目標有機結合，促進員工轉變思想觀念，變被動為主動。其次，制定科學、完善的員工培訓計劃，為企業員工共提供更多的培訓機會，確保企業員工專業水平能夠實現有效的提升。最后，有效構建企業內部培訓機構。可以聘用專業的講師或者經驗豐富的專業技術人員為企業員工提供系統、全面的教學和指導，不僅可以增強對企業員工的培訓效果，還能減少企業的培訓成本。

（三）完善企業的薪酬福利體系

完善的薪酬福利體系有利于調動企業員工的工作積極性，對企業的高效運行存在著重要的作用。績效管理作為企業良好薪酬福利體系的重要保障，是企業可持續發展的基礎保障。因此，企業需要注重對績效管理制度的完善和應用，以確保企業良好薪酬福利體系的有效構建，具體可以通過以下方法著手進行。首先，注重對績效理念的深化及落實。為全面推行績效管理，企業高層領導需要將績效管理有效的融入到企業的發展當中，提高企業員工對績效理念的認識，增強企業員工的績效意識，確保企業高層領導和普通企業員工可以真正的認識到績效管理的作用和價值，為績效管理的落實奠定基礎。其次，重視績效考核機制的落實。據各崗位的不同性質采用具有針對性的管理措施，對工作態度、工作質量、工作效率以及任務完成情況等多個方面的內容進行綜合性的考慮，將其有效的融入到績效考核之中，并增強這些考核項目的量化程度，以明確其考核內容以及評價標準，提升績效考核在實際人力資源管理工作中的應用效果，合理分配薪酬福利待遇。

（四）重視企業文化的建設

企業文化是企業魅力的重要體現，也是推動企業可持續發展的關鍵環節，對企業經濟效益、社會效益的進一步提升存在著重要的積極作用。而優秀的企業文化不僅可以凸顯出企業自身的優勢，還可以使企業全體員工能夠通過對企業文化的認識和理解來提升自身的工作熱情，提升企業的運行效能。因此，企業應該根據自身的優勢和發展理念來明確自身的企業文化，結合企業的實際需求和發展方向進行企業文化的建設工作，充分發揮員工的個體價值，增強企業員工的凝聚力。具體可以通過開展專業技能學習交流、知識競賽、文體展現等活動的方式，加強工作人員與企業文化之間的交流互動，增強企業員工對企業和自身的認同感，這不僅可以提升企業員工的工作熱情及工作自信心，還能夠促使其形成自主學習的良好理念，對企業的可持續發展具有重要的積極作用。

四、結語

人力資源管理在企業的發展過程中存在著重要的作用，為了確保企業能夠在競爭日益激烈的經濟市場中穩定發展，必須提高對企業人力資源管理工作的重視程度，充分發揮人力資源管管理的積極作用，為企業核心競爭力的增強提供充足的動力支持。針對目前企業在實際的人力資源管理工作中存在的不足，采取科學合理的應對策略予以解決，以實現對企業運行效能的有效提高，促進企業的可持續發展。

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