企業思政工作與文化建設的融合發展分析

袁江霞

摘 要：對企業來說，企業的思政工作與文化建設的融合發展，不僅會極大的促進企業中每個員工的思想政治修養，而且會促進企業自身的整體發展。而企業文化又是一個企業的靈魂，企業的文化建設所激發的企業活力可以使企業更加平穩的發展，但企業思政工作與文化建設的融合發展過程中，也遇到了很多的挑戰。因此，本文從企業的思政工作與文化建設之間的緊密聯系開始，分析出影響企業思政工作與文化建設的因素問題，并著重提出解決策略。

關鍵詞：企業思政工作；文化建設；融合發展

一、企業思政工作與文化建設的關系

（一）企業思政工作與文化建設的共同點

企業的思政工作與文化建設最大的共同點在于員工，員工是兩者融合發展的對象，因此要注重員工在兩者融合發展過程中的重要作用。例如可以通過培養企業員工的外交能力以及思想道德素質來培養員工對文化建設的價值觀，從而將兩者融合在一起。

（二）企業思政工作與文化建設的發展方向

思政工作與文化建設的發展方向都是通過對企業意識形態下功夫，從而使企業獲取最大的經濟利潤，在兩者融合過程中，要根據兩者的發展方向來開展具體工作，不僅要實現簡單目標上的一致性，還要以共同為企業帶來利潤為方向進行融合發展，通過走特色社會主義企業文化道路，將企業文化建設作為思政工作的重中之重，在文化建設當中實現思政工作的目標，朝著同一個方向出發。

二、企業思政工作與文化建設遇到的挑戰

（一）融合發展過程中不按照實際情況

由于個別中小企業羨慕大企業的利潤和管理模式，在思政工作與文化建設的融合發展工作中沒有考慮自身的實際情況，而是模仿大企業，甚至是照搬照抄，不僅沒有達到企業目標，而且削弱了企業思政工作與文化建設融合發展的可能性。

（二）企業思政工作與文化建設融合過程中過于形式化

過于形式化也是企業思政工作與文化建設融合發展過程中出現的不可忽視的問題。例如提出一些形式化的標語和口號，但沒有實際運用到工作中去，這樣一來，不但沒有提高員工對企業工作的積極性，反而讓員工的思想受到沖擊，認為企業只會吹噓龍洞，而不是實打實干，同時也損害了企業的形象，喪失了自身企業的特色，不利于企業思政工作與文化建設的融合發展。

三、企業思政工作與文化建設的融合發展策略

（一）增強制度保障

要想從根本上對企業的思政工作與文化建設進行融合發展，就要從制度入手，因為只有提供了有效合理的融合發展制度，企業思政工作和文化建設的融合發展才能有可靠的保障[1]。

例如企業可以根據國家頒布的一些法律法規來制定相關的制度，比如定期進行企業思政和文化建設講座，要求每個員工都要按時參加講座，并積極發言，然后根據講座寫出自己的心得體會，對思想深刻的員工進行一定的獎勵，同時對一些思想態度不認真的員工實行一定的懲罰制度，這樣一來懲罰分明，可以極大的促進員工對企業思政工作與文化建設的認識，從而促進兩者的融合發展。

在進行制定制度時，還可以利用內外部力量進行監督實施，從而保證制度的可實施性，高效性，使制定的制度真正的對企業思政工作與文化建設的融合起到作用。

例如企業在制度實施過程中，可以利用專門的相關人員組成小組，定期對每個員工進行抽查，了解制度實施的情況，除此之外，企業還可以利用外部媒體的力量來進行監督，如果發現企業在思政工作與文化建設的融合過程中出現了問題，比如員工對待制度比較怠慢，工作態度不認真，就可以利用外部媒體進行曝光，從而進一步促進企業思政工作與文化建設的融合發展[2]。

綜上所述，利用法律法規來增強制度保障，可以更方便更有效的促進企業內部管理工作，也可以塑造企業外部形象，更重要的是可以對企業的思政工作與文化建設的融合發展提供監督作用，更有力的保證了兩者穩定的融合發展。

（二）根據實際情況進行創新式融合發展

前文提到，有些企業在進行思政工作與文化建設的融合發展過程中，不注重企業的實際情況，導致兩者很難融合發展，因此，在進行企業思政工作與文化建設的融合發展時，不僅要注重企業的實際情況，更重要的是要根據企業的實際情況進行創新式融合，而不是根據大企業的情況進行模仿[3]。

例如企業在思政工作與文化建設的融合過程中，首先要從實際出發，然后再根據實際放眼未來，進一步謀劃更遠的道路。比如可以從員工的思想出發，了解員工內心的動態，員工喜歡什么樣的工作方式，在工作中有什么樣的需求，企業就應該在合情合理的狀況下滿足，這樣做的目的是讓員工的思想內容和企業相適應，為企業注入活力，從而促進企業思政工作和文化建設的融合發展。創新是必不可少的，企業要想進步，就必須讓思政建設與文化建設很好的融合在一塊，而創新無疑是最大的“融合劑”，顧名思義，創新就是從企業自身情況出發進行改革，不是模仿其他企業，比如根據企業自身的研究成果來進行實際操作，而不是套用生產效益較好的思維模式，這樣有了自己的企業理論，雖然可能無法產生較大的效益，但使企業思政工作與文化建設具有了很強的實效性。

（三）樹立科學發展觀大局意識

前文提到，員工的思想對企業思政工作與文化建設有較大的影響，要想思政工作與文化建設融合發展，從大局來說就要樹立科學發展觀，以科學發展觀為指導，樹立以人為本的觀念，具體做法例如：

把握員工的思想以后，大致分析員工的需求，根據員工的需求來開設思想教育工作與文化建設工作融合發展課堂，通過企業對員工以及兩者融合發展的要求出發，針對性的開展以人為本的教育性工作。比如將企業的管理模式，管理理念，行為規范以及道德準則以課堂教學的模式加入到企業的思政工作與文化建設中去，然后通過課堂檢驗的模式來檢測加強員工的科學發展觀念，提高員工的思想認知建設，從而提高企業的凝聚力，促進企業思政工作與文化建設融合的穩定發展。

四、總結

為了實現企業的穩定發展，就要從企業思政工作與文化建設的融合發展做起，這就需要我們從思政工作與文化建設的關系出發，去迎接兩者融合發展過程中遇到的挑戰，并積極從制定制度這一根本出發，從企業自身實際情況出發，樹立科學發展觀的大局意識，著重從員工的思想出發，來促進企業思政工作與文化建設的融合發展，為企業創造更大的效益。

參考文獻：

[1]孫冰.淺談企業思政工作與文化建設的融合發展[J].現代國企研究，2017（12）：283.

[2]周玲.國有企業思想政治工作與企業文化建設融合問題研究[D].東北師范大學，2017.

[3]柏宗峰.論金融企業思政工作與文化建設之融合探討[A].《決策與信息》雜志社、北京大學經濟管理學院.“決策論壇——公共政策的創新與分析學術研討會”論文集（下）[C].《決策與信息》雜志社、北京大學經濟管理學院：《科技與企業》編輯部，2016：1.