高管激勵機制與企業績效的關系探析

李博

摘 要：隨著市場經濟的快速發展，企業高管激勵機制與企業的績效聯系越來越密切，完善的高管激勵機制對企業管理來說越來越重要。因此，通過激勵機制的解析和企業績效的影響因素來闡述二者之間的關系，以便為企業更好的發展提供借鑒。

關鍵詞：激勵機制;企業績效;創新;相關性

中圖分類號：F272 ? ? ?文獻標志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2019）11-0058-01

2019年是我國改革開放四十周年。40年來，我國經濟取得舉世矚目的成就，其中企業持續性創新功不可沒。企業持續創新對企業績效有哪些影響？高管激勵機制與企業績效是否有關？如果有關，它們的關系又體現在哪里？針對這樣一些問題，本文進行了探討。

一、激勵機制解析

激勵機制是指，企業為了激勵員工，通過某些制度或方法提升員工的工作效率以及工作的最優狀態而采取的一種機制。企業的激勵機制是為了適應企業自身發展而制定的。因此，不同企業的激勵機制也存在差異。在現在的企業制度中，激勵機制的系統是結合多種激勵手段，如精神激勵或者薪酬激勵等，共同作用于員工，以達到企業所有者的要求。高管的激勵機制本質上是為了將企業的理想轉化為實際的一種手段。高管的激勵機制按照形式劃分，可以分為激勵機制和非激勵機制[1]。激勵機制中最主要的是薪酬激勵。可以說，薪酬激勵普遍存在于各個企業之中，是企業通過利用薪酬的刺激，積極鼓勵員工提高工作效率的一種方法。非薪酬激勵包括股權激勵、積分激勵、競爭激勵等，它是企業內部與外部共同作用的激勵機制。

二、影響企業績效的要素

績效，一般來說，是指企業業績、效率等。從管理學層面來說，是組織為了達到某些特定目標而在不同層面所展現的成績。而企業績效是一定期間內企業經營效益和經營者業績。企業經營效益主要體現在以下幾個方面的能力，包括營利能力、償債能力、后續發展能力等。經營者業績是通過經營者為了企業的生產經營活動而進行的決策、取得的成果、所做的貢獻等所體現出來的。企業的績效是評價一個企業價值最關鍵的要素，良好的企業績效是企業進行管理的最終目的。企業的績效越高，則這個企業的經營效果越好。

影響企業績效的要素主要包括技能、激勵、環境和機會四個方面[2]。四個方面中對企業績效影響最大的是激勵因素。激勵因素是最具有主動性的因素，員工的積極性提高了，企業的績效也會隨之升高。同時，這些方面對企業的影響也不是一成不變的，它們會隨著企業內部的制度或者外部環境的變化而變化。企業需要不斷提升自身的業績以適應各種變化，促進企業可持續性發展。

三、高管激勵機制與企業績效的關系分析

（一）高管激勵機制是企業獲得不斷的利益流入進而增加企業績效的制度保障

企業為了更好開展經營都會制定符合自身發展的相關制度與規定，這些制度與規定在某種意義上都是具有強制性的，既是為了保障企業所有者的權利，也是獲取最大的企業績效而做的準備;既能給企業帶來可持續的收益，也能逐步實現企業的目標。可以說，完善的高管激勵機制為企業經營提供了制度保障。

現代企業中，由于企業所有者的利益與獲得的信息與企業管理層的利益和信息不同，有可能會導致企業管理層為了自己的利益而損害所有者的相關利益，進而影響企業的發展。比如，高管為了短期利益而做的決策可能會損害企業的長期發展。如果不采取一些措施，經營者就會減弱為企業發展而努力的積極性，最終會減少企業的收益。而激勵可以有效減少以上情況的發生。一個激勵合同可以將所有者的利益和經營者或者管理者的利益結合起來，既能提高企業的經營績效，也能夠使企業獲得持續性的收益和長久的發展。為了達到企業的經營目的，就要將這種激勵具體化。科學合理的激勵機制不僅能保障企業的正常經營，而且能在保障激勵效果的同時，增加企業的績效。

（二）企業績效是企業持續性創新、高管激勵的堅強后盾

著名經濟學家熊彼特認為，不確定性是創新的基本特性之一。基于創新本身的不確定性，企業持續創新活動面臨著一系列的風險和較高的成本[3]。但是，獲得的持續性收益不僅能夠使企業得到資金支持，還能使企業在某些方面獲得較高的提升，如經營能力、融資能力和績效評價等。如果企業的經營缺少持續性的資金支持和缺乏創新能力，只是一味地加大投入、增加成本，就有可能導致企業的資金鏈斷裂，無法持續經營下去，企業績效也就成為海市蜃樓。如果沒有了企業績效，那么高管激勵自然也就成為空談。所以，企業要想獲得不斷的經濟利益流入，增加企業績效，就要不斷創新，優化高管激勵機制，做到相互促進、良性發展。

（三）高管激勵機制對企業不斷創新、增加企業績效具有驅動作用

1.微觀層面：內部創新激勵機制

企業的持續性創新在一定程度上取決于企業高管權力的大小以及范圍，而高管權力的大小及范圍又取決于企業內部管理的制度與決策。如果企業高管能夠適當放權來提高企業的經營能力和創新能力，那么，公司的經營業績在一定程度上會有很大的提升。企業高管在提高創新能力后，就可以在公司內部實施制度與管理或者經營方面的創新，從而能夠提升企業的績效以及企業的核心競爭力。而且，企業績效的提升還能夠提高員工工作的積極性從而促進企業的創新。

2.宏觀層面：外部創新激勵機制

（1）政府的創新激勵

對于現代企業來說，創新是企業發展不可或缺的部分。因此，企業需要不斷提高創新能力以適應社會的發展。而創新又離不開政府的支持。一方面，企業的創新需要大量的資金支持，這些資金一部分是來自政府，這部分資金支持會減少企業面臨的財務壓力;另一方面，政府也會對一些企業采取優惠的稅收政策或者提供寬松的創新環境，以便于企業更好地創新。由此可見，政府的相關政策能夠為企業的發展提供動力。

（2）市場的創新激勵

穩定的市場環境是企業實現創新的基礎，因此，市場的創新激勵就會促進企業的發展。市場激勵中的價格機制會不間斷地對企業的創新思想、創新實施、創新成果產生影響，技術領先、價格合理、更符合市場需求的企業會在市場競爭中獲得優勢從而處于領先地位。而對于政府的創新激勵和市場的創新激勵來說，它們首先直接作用于企業，再通過內部的創新激勵作用于高管。

參考文獻：

[1] ?劉歐.“一帶一路”背景下物流企業核心競爭力分析[J].現代營銷（下旬刊），2019，（1）

[2] ?魏穎輝，陳樹文.高管薪酬、股權、控制權組合激勵與績效[J].統計與決策，2008，（20）.

[3] ?石宗輝，張敦力.制度邏輯、FCF持有合法性與國企可持續創新[J].鄭州航空工業管理學院學報，2018，（4）.