新常態(tài)下加強國有企業(yè)基層黨建工作的思考

摘 ?要：本文闡述了新常態(tài)下加強國有企業(yè)基層黨建工作的重要性，分析了新常態(tài)下國有企業(yè)黨建工作所遇到的一些挑戰(zhàn)，并對此提出了加強國有企業(yè)基層黨建工作的思路和方法：積極創(chuàng)新傳統(tǒng)的黨建工作觀念;適應(yīng)新常態(tài)的諸多要求，促進黨建工作建設(shè);強調(diào)管理思維，加強黨建標(biāo)準(zhǔn)的量化考核。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);基層黨建工作;重要性;方法

對于國有企業(yè)而言，基層黨建工作是一項十分重要的政治資源，通過合理有效地開展黨建工作，一方面能夠有效提高我國國有經(jīng)濟的影響力和控制力，充分發(fā)揮黨組織的核心引領(lǐng)作用，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強勁動力;另一方面可以促進國有企業(yè)的穩(wěn)定、健康、長遠發(fā)展，讓企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中占有一席之位。在國有企業(yè)各個階段的發(fā)展歷程中，基層黨建工作均有所不同，因此，需要與時俱進，從實際情況出發(fā)，制定出明確的黨建工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作形式以及工作路徑等，促使企業(yè)有更大的發(fā)展和進步空間。當(dāng)前，在我國經(jīng)濟新常態(tài)背景下，國有企業(yè)要取得轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)，就必須重視和加強國有企業(yè)基層黨建工作，并在加強黨建工作中，要根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況，準(zhǔn)確把握好新常態(tài)背景下給企業(yè)黨建工作所帶來的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，并將遇到的挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘髽I(yè)黨建工作進步的動力，進而不斷努力開創(chuàng)企業(yè)黨建工作的新局面，為企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)和健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻和作用。

一、新常態(tài)下加強國有企業(yè)基層黨建工作的重要性

基層黨組織是國有企業(yè)的命脈所在，與企業(yè)各項工作都有著千絲萬縷的關(guān)聯(lián)性。在全面落實黨的路線方針政策的過程中，基層黨組織為企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供了全方位的保障，一方面能夠帶領(lǐng)整個企業(yè)朝向更加正確、有序的方向所發(fā)展;另一方面還可以提高國有企業(yè)的凝聚力，讓各部門職工之間可以合作的更為默契。近些年以來，國有企業(yè)越來越重視基層黨建工作，也敢于直面應(yīng)對新常態(tài)背景下所遇到的各項挑戰(zhàn)與整改要求，充分保護了廣大企業(yè)職工群眾的切實權(quán)益，從而促進了國有企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

（一）滿足企業(yè)管理與內(nèi)部改革的各項需求

現(xiàn)如今，隨著科技水平的不斷發(fā)展和提升，單一化的生產(chǎn)與管理模式發(fā)生了改變，開始逐步朝向資本管理、資源管理、經(jīng)營管理等多元化的方向發(fā)展。鑒于國有企業(yè)的特殊性質(zhì)，在追求經(jīng)濟效益的過程中，需要時刻關(guān)注自身的服務(wù)功能，要為社會發(fā)展、人民生活水平的全面提高奉獻一份力量。而黨建工作則并不服務(wù)于物質(zhì)和經(jīng)濟建設(shè)，而是在企業(yè)文化建設(shè)的范疇內(nèi)，不斷增強國有企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，激勵員工堅定理想信念，引導(dǎo)他們的思想價值觀朝向正確的方向發(fā)展。在當(dāng)前的新常態(tài)背景下，國有企業(yè)要積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、為員工營造出良好的工作氛圍，通過科學(xué)開展基層黨建工作來提高黨員干部對企業(yè)的忠誠度、對工作崗位的依賴度、對黨組織的信任度，讓他們可以毫無后顧之憂全身心地投入到黨建工作當(dāng)中來。

（二）為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障

提到新常態(tài)，我們的腦海中自然會出現(xiàn)許多關(guān)鍵詞，例如互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)、市場機制、知識經(jīng)濟等等。隨著國家綜合實力水平的不斷提高，我國的社會市場經(jīng)濟制度也變得更加完善，國有企業(yè)如果想要在行業(yè)中取得一席之位，就需要與時俱進，緊跟新常態(tài)背景下的時代發(fā)展腳步，不斷調(diào)整經(jīng)營理念、管理方法、企業(yè)環(huán)境等。由于新常態(tài)背景下的信息傳遞方式更加多元化，使得國有企業(yè)職工的價值觀念與人生觀念也在發(fā)生著悄然的改變，很多國企職工在追求更高經(jīng)濟待遇的同時，也想要獲得更多的工作機會，讓自我價值得以順利實現(xiàn)。因此，通過加強企業(yè)基層黨建工作，可以從人文化的層面著手，幫助國有企業(yè)更好地了解職工的思想動態(tài)，在正向引導(dǎo)的前提下，切實幫助廣大國企職工解決生活與工作中遇到的實際困難和問題，從而讓他們在潛移默化的過程中樹立起正確的思想意識和價值觀念，為企業(yè)的穩(wěn)定良好發(fā)展貢獻出一份力量。

（三）符合以人為本原則，維護勞動關(guān)系和諧

黨建工作的對象是人，國有企業(yè)的發(fā)展之路上離不開人民群眾的支持，因此，企業(yè)的一切黨建工作、思政工作都應(yīng)當(dāng)堅持以人為本的原則。在新常態(tài)下，各種文化相互碰撞、相互影響，這勢必會衍生出不同的思想、不同的意見，企業(yè)內(nèi)部的各級管理者與基層員工之間也更容易出現(xiàn)矛盾。黨建工作需要正視這些個體差異的存在，允許并鼓勵員工大膽提出想法和合理建議，從他們的角度出發(fā)來發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題。此外，黨建工作的宗旨在于強化國企職工的使命感和危機感，讓他們認識到自己身上所肩負的重大責(zé)任，進而在國有企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起和諧的勞動關(guān)系，實現(xiàn)社會和諧和共同富裕。

（四）符合國企職工的精神發(fā)展需求

基層黨建工作的另外一項作用是，幫助國企職工排解壓力、疏導(dǎo)情緒、解答難題、消除障礙等，讓他們可以時刻保持良好的精神面貌和思想狀態(tài)，在工作中發(fā)現(xiàn)幸福感，實現(xiàn)自我價值的全面提升。基于此種情況，為了全面滿足國企職工在新常態(tài)下的精神發(fā)展需求，黨建工作應(yīng)保證層次性，適當(dāng)采用令各級職工喜聞樂見的方式，黨建工作者要深入到基層職工身邊，與他們進行平等交流，用真情實感來打動對方，讓他們充分感受到來自于企業(yè)的關(guān)懷和重視。此外，通過科學(xué)、系統(tǒng)化的心理調(diào)適，還可以幫助國企職工排解思想壓力，將消極因素轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極因素，將不和諧因素扼殺在搖籃當(dāng)中，從根本上激發(fā)出職工的創(chuàng)造性，促進國有企業(yè)既定目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

二、新常態(tài)下國有企業(yè)黨建工作所遇到的挑戰(zhàn)

從國有企業(yè)的角度來看，新常態(tài)屬新興事物，與之相互融合、相互促進仍然需要經(jīng)歷一段過程，因此當(dāng)務(wù)之急是要盡快理清新常態(tài)的本質(zhì)特征，找到傳統(tǒng)黨建工作與新常態(tài)之間的異同之處。事實上，由于新常態(tài)的核心即為“新”字，因此這就意味著國有企業(yè)的黨建工作必須要主動脫離舒適區(qū)，在探索中找到新方向，重新構(gòu)建工作內(nèi)容與工作機制。首先，新常態(tài)要求國有企業(yè)的黨建工作改變原有思維，重組管理者與基層職工之間的合作關(guān)系，為職工創(chuàng)造出更多發(fā)展機會;其次，新常態(tài)要求要進一步擴大基層黨建工作的覆蓋面，管理者必須要具備大局意識，基層員工需要將個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)緊密的關(guān)聯(lián)到一起，拿出更多的熱情來投入到工作中;最后，新常態(tài)需要國有企業(yè)構(gòu)建科學(xué)完善的風(fēng)險防范機制，主動發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，提前做好下一階段的黨建工作規(guī)劃，敢于迎接新事物、引用新方法。

三、新常態(tài)下加強國有企業(yè)黨建工作的方法

（一）積極創(chuàng)新傳統(tǒng)的黨建工作觀念

一直以來，黨建工作在國有企業(yè)內(nèi)部占據(jù)了較高地位，在新常態(tài)背景下，國有企業(yè)需要積極創(chuàng)新黨建工作理念，樹立起新的改革與創(chuàng)新目標(biāo)，在潛移默化的過程中培養(yǎng)基層職工的學(xué)習(xí)意識。通過上文中的介紹可知，通過合力開展黨建工作，能夠為國有企業(yè)營造出良好的工作氛圍，幫助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn)，因此國企黨建工作需要立足于實際，從基層出發(fā)來落實好各項改革政策，充分發(fā)揮出政工干部的帶頭作用。

在新常態(tài)背景下，國有企業(yè)在深化改革工作中下了不少功夫，各個部門的工作模式、管理方法也發(fā)生了巨大變化，為了能夠緊跟住時代的發(fā)展腳步，國企政工人員要培養(yǎng)自己良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，強化領(lǐng)導(dǎo)能力，在不斷豐富業(yè)務(wù)知識的過程中，全面提升各各基層部門的核心競爭能力。在工作中，政工干部要直面解決黨建工作中的問題和矛盾，尤其是當(dāng)職工利益與企業(yè)利益發(fā)生沖突時，應(yīng)堅持以人為本原則，切實幫助廣大職工解決問題。唯有時刻保持開放性的態(tài)度，國企的基層黨建工作才能夠與社會發(fā)展相適應(yīng)，向廣大職工、廣大群眾提供更好的服務(wù)。

（二）適應(yīng)新常態(tài)的諸多要求，促進黨建工作建設(shè)

首先，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織。在新常態(tài)背景下，國有企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型改革的重要階段，一切升級工作都需要圍繞當(dāng)前發(fā)展與改革中所出現(xiàn)的問題所進行。國企黨委要嚴(yán)格按照政府工作會議中所提出的要求來強化班組教育，積極貫徹國家政府對供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革所給出的建議。國企黨務(wù)要立足于基層，將黨的群眾路線作為培養(yǎng)基層職工學(xué)習(xí)意識的重要抓手，在瓦城各個階段性改革目標(biāo)的基礎(chǔ)上，維護我黨的純潔性與先進性。

其次，國有企業(yè)作為促進國家經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，一定要明確認識到自己在社會主義市場經(jīng)濟中所肩負的巨大責(zé)任感和使命感。國企黨委要充分發(fā)揮出自身在企業(yè)基層職工中的模范帶頭作用，嚴(yán)以律己，以身作則，用實際行動來轉(zhuǎn)變廣大職工群眾對黨建工作存在的錯誤認識和理解，促使他們積極主動地參與到黨建工作中來。由于新常態(tài)背景下衍生出了諸多新事物，相較于私有企業(yè)而言，國有企業(yè)受到傳統(tǒng)經(jīng)營模式和管理制度的影響，創(chuàng)新活力稍顯不足。這更加需要國企黨委首當(dāng)其中，通過加強理念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等，在國企內(nèi)部形成積極向上的創(chuàng)新式工作氛圍，在尊重差異化發(fā)展的基礎(chǔ)上，讓國有企業(yè)可以更好地適應(yīng)新常態(tài)所帶來的諸多改變。

最后，國有企業(yè)要主動出擊，正視新舊經(jīng)濟體制在碰撞過程中所衍生出的問題。舉例說明，新常態(tài)背景下，國有企業(yè)經(jīng)常會遭遇產(chǎn)能過剩與經(jīng)濟效益下滑的問題，為了能夠更好度過這一難關(guān)，需要通過黨建工作來增強基層職工的凝聚力，幫助困難職工、尊重基層職工、依賴全體職工，要讓職工群眾主動肩負起新舊常態(tài)轉(zhuǎn)型中的工作責(zé)任，充分發(fā)揮出國企黨委的引導(dǎo)作用和組織作用。

（三）強調(diào)管理思維，加強黨建標(biāo)準(zhǔn)的量化考核

首先，國有企業(yè)要盡快制定黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化體系。在日后的黨建工作中，嚴(yán)格遵循“大黨建”觀念，著重強調(diào)管理思維，大力推進作風(fēng)建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)以及反腐建設(shè)等，一定要將黨建工作落到實處，保證政工干部與基層職工都可以做到有制可依、有法可循。此外，國企黨委還需要突出量化指標(biāo)，明確各級黨組織責(zé)任人，制定科學(xué)化的獎懲制度、責(zé)任制度、考評制度等，將黨建工作與各級職工的評優(yōu)獎先相掛鉤，實施剛性考核、堅持獎懲兌現(xiàn)。

其次，正所謂無規(guī)矩不成方圓，為了能夠徹底改變國企黨建工作“重形式、輕實踐”的局面，應(yīng)進一步強化國企黨建工作的執(zhí)行力度。堅持將黨組織建設(shè)工作貫穿于國企的各部門管理工作中，積極轉(zhuǎn)化黨建工作的優(yōu)秀成果，通過樹立優(yōu)秀典型的方式，深化基層職工的紀(jì)律觀念，讓他們明確認識到何為思想紅線、何為行為底線，堅決杜絕出現(xiàn)違反制度的行為。此外，國企黨委還要定期開展“三會一課”教育活動，組織黨員干部與政工人員來到基層職工身邊，了解他們在生活與工作中所遇到的困難，制定系統(tǒng)化的幫扶政策，通過落實實踐教育活動來維系國企黨組織與基層群眾之間的關(guān)系，從而不斷強化“兩學(xué)一做”、“三嚴(yán)三實”等專題教育成果。

四、結(jié)語：

綜上所述，在新常態(tài)背景下，國有企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展和改革的重要時期，越是在新舊常態(tài)的碰撞階段，越要保證黨組織在國有企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)地位，不僅要保證基層黨建工作“質(zhì)”的水平，同時還要達到“量”的要求。對于國有企業(yè)而言，黨組織的政治核心作用不能替代，因此，在日后的黨建工作中，國企黨委需要積極創(chuàng)新工作機制、完善黨建工作內(nèi)容、樹立責(zé)任意識，從廣大基層國企職工的角度出發(fā)，層層壓實責(zé)任，發(fā)揮出考評機制的監(jiān)督和約束作用，從而推動國有企業(yè)在新常態(tài)背景下發(fā)展的更快、更好。

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作者簡介：

張文鑫（1985.3-），北京人，本科學(xué)歷，政工師，研究方向：從事黨委組織工作、干部管理工作、檔案管理工作、離退休管理工作、人力資源方向。