鐵路運營物資庫存管理策略分析

支艷榮

摘 ?要：物資庫存的管理對現代鐵路的正常運營有著非常重要的作用，已經成為鐵路管理的重要工作內容。但是，我國的鐵路庫存管理上還是存在著不少問題，對于提升企業資金運轉速度、提升企業效益存在著一定的影響。

關鍵詞：鐵路運營;庫存管理;策略

在新的經濟形勢之下，我國的鐵路企業也在經歷著巨大的變革，企業經營的經濟性越來越強。而物資庫存的有效管理對于控制企業運營成本，維護企業正常運行都有著非常重要的意義。

一、我國的鐵路運營物資庫存管理過程中存在的問題

（一）庫存管理的站位存在問題

一直以來，物資庫存管理的定位都是后勤保障工作，將庫存管理認定成是為生產服務的。沒有認識到庫存物資的管理會對設備投入運營后的維護和保養費用產生非常大的影響，也就意識不到庫存管理在企業戰略層面上的意義。比如，企業在制定運營計劃的時候，都只是重視當前的設施建設，但是卻不重視后期運營過程中的物資供應問題，忽略了物資供應鏈的建設與規劃，物資供應不夠科學、缺乏保障，只重視經營而不重視管理，沒有進行物資庫存管理的規劃，認識不到管理對于降本增效的積極作用，更是跟不上鐵路企業市場變化的需求。企業在整個組織層面上對物資庫存管理還是很重視，但是到了庫存管理這一環節卻執行得不到位。

（二）物資管理的基礎比較薄弱

首先，從人員隊伍上來說，鐵路企業的基層物資管理單位大多存在著人員配置不齊，人員組成結構不合理，一些崗位輪崗過于頻繁的問題等等，物資管理隊伍的人大多都是由其他部門、崗位的人調換過來的，也可以看作是養老單位，隊伍人員老齡化嚴重，缺少專業的管理人員以及其它類型的人才，給物資庫存管理的工作帶來了很大的影響。

其次，則是庫存物資的配套設施建設不到位、管理系統的信息化程度不高。鐵路企業的管理系統是非常復雜的，沒有建立完善的信息管理系統，庫存物資管理在信息數據的采集和錄入方面都有著很大的不足，并且各個系統間也缺少信息共享，物資管理的各個環節也沒有建立有效的連接，物資管理系統的運轉效率低下。

（三）物資供應市場難以滿足高鐵快速發展的需求

我國的高鐵發展速度非常的快，各地都在逐步的開通高鐵項目。高鐵配件的需求量也是出現了巨大的增長，但是由于高鐵發展時間還比較短，配件供應商還比較少，特別是一些比較核心的技術更是只有有限的幾個公司能夠提供，這就導致鐵路企業在采購這些設備的時候都比較被動，缺少選擇對象，并且這種情況還會長時間存在下去。所以，鐵路企業需要和這些供應商建立良好的合作關系。

二、鐵路運營物資庫存管理策略

（一）深化企業的經營意識

隨著鐵路系統不斷的進行改革，鐵路企業需要重視經營管理，鐵路運營物資庫存管理也應該樹立這種理念，物資管理不應該只是負責后勤保障，而應該發揮其在保障鐵路運輸生產和提升企業效益上的作用，物資管理也必須要具備經營意識，運用市場思維去安排工作、處理問題，要明確物資庫存管理的目的就是為了降低物資的全壽命成本，幫助企業控制運營成本，提升利潤空間。

（二）加強供應鏈管理

提高供應鏈的運作效率，將各個環節的因素都高效的串聯起來，為鐵路運營提供充足的物資保障，有助于降低資金的占用時間，提高資金周轉速度，減少來自物資供應方面的風險，在保證使用需求的前提下盡量的降低物資庫存成本。對于一些比較重要的物資一定要尋找更多的供應商，實現采購的多元化，這樣才能提高鐵路企業在采購上的話語權，得到更多的選擇和優惠。完善供應鏈管理體系，對系統內的物資需求情況進行分析，掌握各種物資的分布情況，根據企業需求、市場形勢以及物流費用等信息來制定企業的物資采購計劃。逐步的實現物資供應的合理性、可靠性，又能夠盡量的降低庫存和成本，提高企業效益。

（三）實現鐵路運用物資庫存管理的信息化

推進物資管理的信息化需要加強對于物資大數據的管理和運用，要加強對鐵路市場的調查，收集市場數據，然后通過科學的方法對數據進行分析，安排物資的采購、供應、配送以及庫存等，對物資庫存管理進行統籌安排。還要加強對于電商平臺的開發與應用。隨著網絡電商平臺的快速發展，鐵路領域的很多物資也都可以通過電商平臺來進行采購，鐵路企業應該加強和這些平臺的合作交流，建立一個鐵路專用物資的電商采購平臺，提升物資采購的效率，又能夠吸引更多的供應商，提高自己的話語權。

（四）對物資進行分級管理，實現零庫存管理

對于企業來說，最好的庫存管理莫過于零庫存管理。能夠盡可能的降低庫存，減少庫存管理中的浪費情況，實現的具體方法包括委托存儲或者是保管物資，也就是物資的所有權已經歸于鐵路企業，貨款可以交給被委托方，由被委托方負責存管以及配送。

鐵路運營物資有些是比較常見的，使用量也會比較大，但是采購方面，這樣的物資只需要和供應商之間建立良好的關系，基本上就不會出現供應風險，可以實現零庫存，不需要儲備過多物資，可以有效的減少對資金的占用。如果是一些比較重要的物資，首先應該保證現貨供應率，能夠滿足鐵路系統的運營需求。這需要對這些物資的消耗情況進行分析，然后結合著企業的財務情況來制定庫存方案。

總結：

鐵路運營物資管理對于鐵路企業的正常發展是非常重要的，必須要重視起來，要以經營的理念來進行庫存管理，這樣才會主動的去控制物資庫存成本，提升企業效益。

參考文獻：

[1]徐增堂.鐵路運營物資庫存管理優化策略[J].鐵路采購與物流. 2018-11-25

[2]趙艷榮.企業應用零庫存管理的綜合分析[J].現代經濟信息，2016（16）.