新形勢下電力政工工作存在的問題及對策研究

劉一民

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）2-073-02

摘 要 政工工作是企業管理工作的重要組成部分，在市場經濟的背景下，電力企業所面臨的競爭壓力持續增加，導致政工工作環境日趨復雜，存在工作機制不完善、員工素質偏低等現象。基于此，本文提出了加強對政工工作的重視、培養高素質人才、創新政工工作方法、建立健全工作機制、改善管理方法五個方面措施，從而提高電力政工工作水平，推動電力企業的可持續發展。

關鍵詞 電力企業 政工工作 思想政治

電力行業是經濟社會發展的基礎，其中政工工作是電力企業管理工作的核心部分，是提高企業發展水平的關鍵因素，政工人員的素質高低直接影響企業的發展進度。因此，電力企業需要加強對政工工作的重視，反思管理過程中的不足之處，有助于其在新形勢下的穩定發展。

一、新形勢下電力政工工作中存在的問題

（一）工作內容滯后

現階段，電力企業沒有意識到政工工作的重要意義，對其缺乏足夠的關注。在市場經濟環境下，大多數管理人員將工作重點放在經營業務中，政工工作仍然沿用原有的案例進行解析，傳統的思想政治工作方法已經難以適應新形勢的發展需求，滯后的工作內容導致政工工作缺乏新鮮感，工作內容與實際需求嚴重脫節，在此工作環境下，工作人員在工作中同樣缺乏創新精神，工作效率有待提高。

（二）工作人員素質偏低

首先，電力企業在政工人才的選配方面存在誤區，每年僅安排其他崗位的招聘計劃，人才選配較為不合理，導致企業內的政工人才稀缺。其次，在政工工作管理中，部分企業缺乏激勵政策，具體表現在，企業過于注重為實際經營工作部門建立完整的管理機制，忽略政工工作，導致員工難以滿足自我發展的需求，降低其工作積極性與主動性。再次，電力企業沒有針對政工人員進行培訓與再教育工作，實際工作方法難以與時代相契合，影響企業的經濟發展。最后，由于薪資待遇較低，多數電力企業政工人員缺乏上進意識，對新形勢的工作要求認識不足，影響工作效率。

（三）工作機制不完善

在電力企業政工工作中，不僅缺少專業的工作人員，其運行機制也與新時代背景脫軌，主要體現在以下方面：首先，工作形式單一。從目前的實際情況分析，電力企業的政工工作普遍利用現存資源展開，一般只有部分員工參與，阻礙政工工作的準確實施。其次，政工工作質效不高。個別政工干部的具體工作停留在表面，多注重務虛，導致工作流于形式。最后，制度保障是電力企業政工管理工作實施中重要的一項內容，但是由于工作機制不完善，導致員工在企業中難以找到歸屬感，并且缺乏完善的監督制度，使其出現怠慢心理，對電力企業的發展產生負面影響。

（四）缺乏對政工工作的重視

對政工工作重視程度不足是現階段電力企業管理中較為突出的問題，主要原因為：第一，一般情況下，企業領導普遍重視員工的業務水平，忽略其思想政治狀況，部分企業領導只在會議演講中口頭表達政工工作的重要性，但是在實際工作中，并沒有得到足夠的重視。第二，電力企業領導認為政工工作屬于非營利性的工作，無法解決生產中的實際問題，在各種層面上將政工工作邊緣化、形式化。由此可見，電力企業對政工工作缺乏重視，從根本上影響企業的工作效率，導致領導忽略政工人員的勞動成果，影響整個企業的穩定、健康發展。

（五）管理理念陳舊

目前，多數電力企業政工管理人員缺乏工作經驗和理念，政工工作長久以來沒有得到企業的重視，導致政工管理人員素質偏低，主要體現在：第一，管理人員的理論功底不足，的政工管理人員不熟悉國家的新政策、新制度，并且對上級文件的認識不足，無法正確的向員工傳達先進的思想與精神，影響政工工作的展開。第二，管理理論落后，缺乏創新意識。現階段，管理人員仍然沿用傳統的管理模式，導致管理的時效性差，影響企業政工工作的水準。

二、在新形勢下提升電力政工工作的有效措施

（一）加強對政工工作的重視

政工工作的水平直接影響企業的發展與生產，所以必須提高對其的重視程度。首先，電力企業的領導人員需要具備良好的職業道德和責任意識，提高自身素質，加強管理能力，切實認識到政工工作的重要性。其次，正確處理企業經濟與政工工作的關系。電力企業需要做到堅決反對只注重物質文明建設的理念，正確處理企業經濟與政工工作相輔相成、相互制約的關系，提高對政工工作的重視程度。最后，企業應該加大對政工工作的投入力度，提高政工管理人員的工資待遇，從而吸引高素質的人才，提高其工作效率，從而促進電力企業的發展。以海東供電公司為例，目前正積極開展黨建政工項目申報、審核等工作，加強對政工工作的重視，要求各黨支部結合實際情況，充分考慮項目的可操作性、可推廣性和實效性，以解決支部實際問題為目的，創新工作方式和活動載體，組織開展黨建政工項目申報工作。同時，公司將加強支部對項目執行落實的過程管控，對支部項目實施情況進行量化考核，做到工作有反饋、監督有措施、及時總結經驗等方面內容，確保各項黨建政工項目扎實落地，有效推動黨建政工工作的順利開展。

（二）培養高素質人才

首先，強化工作人員的知識積累和政治理論學習。政工工作人員在日常工作中，需要系統學習黨的先進理論與科學發展觀，并且總結工作經驗，從而提高工作水平。其次，將招聘與選拔政工人員方案列入計劃，并且進行宣傳，從而引進專業的政工人才。電力企業在選配人才時，應采用多種形式，從而選拔綜合能力強的高素質人才。最后，建立定期考核制度和競爭上崗制度。只有通過考核的人員才能被正式聘用為員工，對于沒有通過考核的人員，企業應該對其加強培訓，利用座談會、比賽等方式幫助其提高綜合素質。并且，企業需要建立交流平臺，便與員工相互溝通、學習、交流經驗，從而提高自身工作水平。以南和公司為例，其根據邢臺供電公司政工工作會議的要求，認真宣傳學習，貫徹落實會議精神，持續深化精神文明建設，進一步加強社會主義核心價值觀宣傳教育、示范引領和實踐養成，常態化開展道德講堂，創新工作思路，豐富工作載體，重視培養高素質人才，為推動公司各項工作順利開展提供強有力的文化支撐。

（三）建立健全工作機制

完善電力企業政工工作的制度與程序，是企業著手政工管理工作的必然措施，能夠使管理人員在工作中有章可循。首先，企業需要完善權責制度。明確各個政工人員的職責，保證工作的有序性。其次，建立完善的獎勵機制。對于表現優秀的員工進行獎勵，懲罰在工作中態度不認真的員工，督促員工在競爭中認識到自身的不足之處，并不斷的修正自我，提高工作能力。再次，建立健全監督檢查制度。監督人員需要結合企業的實際情況，選擇合適的監督管理方法，加強對政工工作的監督，推行監督內容公開化，從而減少決策失誤、防止權力濫用。最后，根據電力企業的實際發展情況，建立具有特色的企業文化，為企業的可持續發展營造良好的文化氛圍。企業領導可以舉辦詩朗誦比賽、文娛項目等活動，在豐富政工人員業余生活的同時，培養其積極向上的精神。以杭州供電公司為例，開展了思想政治工作“問題管理”模式。管理人員在查找問題的基礎上，科學地分析問題，從而解決問題，以此來防范“問題”演化為危機的一套理念流程和方法工具。將“問題管理”融入企業思想政治工作中，能夠體現現代管理的內涵和導向，更是思政工作科學化發展的有益探索。并且，杭州供電公司還制定了針對實際問題的具體舉措，比如開展員工思想動態數據分析、加強員工心理疏導、開展員工“三能”提升行動等內容。

（四）創新工作方法

電力企業需要對工作形式進行創新，豐富工作方法，提高員工的工作動力，從而提升政工工作的有效性。首先，除了對工作人員進行常規的思想教育外，還應該定期舉行宣講活動，將政工工作內容與實際相結合，幫助工作人員展開政工工作，既能提高自身思想認識程度，又對個人素質和職業能力具有促進作用。其次，運用現代社交工具展開政工工作。隨著信息化的發展，社交軟件的普及率隨之提升，有助于政工工作的展開，企業可以通過微信、QQ等社交軟件，向員工推送與政治工作有關的宣傳內容，潛移默化的提升員工的思想政治覺悟。以廣東電網公司為例，近年來，公司黨委始終把政治建設擺在首位，把思想工作融入企業生產經營管理全過程，影響員工，并且探索全新的管理模式，具有明顯成效。其中的主要方法為：推動員工學習新理念、新思想、新戰略，并且向基層組織、重點人群、各個領域延伸，負責人赴基層開展宣講會30多場，真正把廣大干部、員工思想統一到黨中央的決策部署上來。

（五）改善管理方法

企業應該根據電力企業的發展內容，強化政工工作的管理機制，從而使其適應當前改革與發展。第一，企業管理者需要提高自身能力，在日常生活中引進新思想，并創新工作理念，可以運用網絡媒體，實時關注國家和黨的政治活動，從而學習先進的指導思想，順應時代發展需求，提高電力企業政工管理工作水平。第二，實現企業黨建的信息化。管理人員應充分利用網絡化，通過思想政治工作宣傳欄，及時發布與政工工作相關的動態信息。同時，可以運用網絡，開展政工論壇，便于工作人員之間的交流，利用互聯網的基本特性豐富工作內容，提高員工的閱讀興趣。以北京市電力公司為例，其充分利用信息技術與網絡手段，針對黨建、精神文明等思想政治工作特點，在傳統黨建工作基礎上，開發“掌上豐供”手機APP，將黨員個體作為服務對象，通過智能分類篩選、實時信息發布等功能，實現宣教黨政工作內容和互動專題等個性化設置，從多方面滿足黨員的教育學習需求，架設起黨員與黨員、黨員與黨組織之間溝通的橋梁，不僅提高工作人員的管理能力，還能促進員工的發展。

三、結語

綜上所述，在新形勢下電力企業的發展中，政工工作發揮重要作用，有利于企業實現可持續發展目標，需要不斷改進和更新原有的政工管理模式，加強政工隊伍建設，從而樹立良好的企業形象。

參考文獻：

[1] 李秋濤.新形勢下電力政工工作存在的問題及對策[J].現代經濟信息，2018（21）：99.

[2] 趙琴琴.新形勢下電力企業政工工作創新研究[J].企業改革與管理，2018（15）：183+187.

[3] 杜昌禮，杜宏鎖.新形勢下電力政工工作創新研究[J].低碳世界，2018（02）：350-351.

[4] 楊曉帆.新形勢下如何加強電力企業政工工作[J].企業改革與管理，2016（05）：163.