構建“1+4”工作機制力促領導干部合規(guī)先行

郭曉蓓 邢金燕

【摘 要】在現(xiàn)在的管理理念中要求管理合規(guī)化背景下，公司管理需要培養(yǎng)管理干部的合規(guī)管理意識。但是合規(guī)意識需要使用制度化、組織化的方法來培養(yǎng)。因此，論文主要根據(jù)合規(guī)管理組織、合規(guī)管理制度和培訓方法這三方面進行介紹，以此來培養(yǎng)干部的合規(guī)管理意識。

【Abstract】In the current management philosophy， compliance management is required. In this context， corporate management needs to cultivate the compliance management awareness of management cadres. However， compliance awareness needs to be cultivated by institutionalized and organized methods. Therefore， this paper mainly introduces compliance management organization， compliance management system and training methods to cultivate the awareness of compliance management of cadres.

【關鍵詞】工作機制;干部;合規(guī)管理

【Keywords】working mechanism; cadres; compliance management

【中圖分類號】D262.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）04-0124-02

1 構建“1+4”工作機制

第一步：“識”，即識別合規(guī)風險。第二步：“建”，即建立合規(guī)制度。根據(jù)《中央企業(yè)合規(guī)管理指引》要求，結合合規(guī)風險識別指引，梳理、優(yōu)化和完善現(xiàn)有的制度，建立健全合規(guī)管理框架、制度體系，編制《領導干部合規(guī)手冊》，筑牢合規(guī)防線。第三步：“做”，即做實合規(guī)審查。按照合規(guī)制度，公司文件出臺和重大決策作出前，全部進行合規(guī)性審查。第四步：“評”，即評估合規(guī)效果。在做實合規(guī)審查的基礎上，定期對合規(guī)管理工作實施情況進行總結評價，持續(xù)推進領導干部合規(guī)先行。第五步：“培”，即培育合規(guī)文化。

2 構建“1+4”工作機制力促領導干部合規(guī)先行

2.1 構建“1+4”管理合規(guī)組織

建立合規(guī)管理組織能夠提高管理干部合規(guī)管理意識[1]。公司在開展的“1+4”工作機制中，最重要的管理法是文化建設管理，而且構建“1+4”管理方法也是現(xiàn)在最先進的一種管理思想。為了合規(guī)管理法的有效實施，必須要先對合規(guī)管理組織進行建設，只有在構建“1+4”合規(guī)管理組織模式的熏陶下，才能夠有效培養(yǎng)管理干部的合規(guī)管理意識。在公司中建立的構建“1+4”合規(guī)管理組織，要在全公司強調(diào)合規(guī)組織在公司的重要地位，要求全公司在開展的生產(chǎn)過程中，都要遵循這個組織制度開展工作。在長期的合規(guī)組織管理模式下，能夠在干部思想意識上培養(yǎng)合規(guī)管理理念。領導層在做出合規(guī)管理示范以后，能夠直接培養(yǎng)管理干部的合規(guī)管理意識。同樣，在管理干部對基層人員進行管理時，才會使用合規(guī)管理方法。還有一個方面是建立合規(guī)管理組織以后，公司能夠有效使用合規(guī)管理方法，將公司中有能力、思想覺悟高、追求先進的人才提拔到公司管理層中，促進合規(guī)管理方法的實施。

2.2 構建“1+4”制度建設是培養(yǎng)合規(guī)管理文化的一個重要方面

傳統(tǒng)管理制度中有著很多粗大化管理問題、模糊化管理問題和大致化管理問題。這些問題造成管理制度缺乏可操作性，管理干部在執(zhí)行管理制度時，以信任代替管理，采用習慣管理代替管理制度，嚴重時還會發(fā)生使用情面來代替紀律等不合規(guī)的管理現(xiàn)象。采用的合規(guī)管理中，要求管理的合理性，以及管理制度的科學性，需要在管理時按照公司制定的規(guī)章制度來進行。同時，在制定的合規(guī)化管理規(guī)章制度中，要對管理問題有一定的針對性，特別是在細節(jié)管理上要具體化，使管理的規(guī)章制度具有可操作性。這些管理制度在這樣的原則下制定以后，管理干部在開展管理時，以及遇見問題時可以使用規(guī)章制度內(nèi)容開展管理，防止人情化管理情況出現(xiàn)。而且在管理內(nèi)容上也要求細化，采用細化制度管理方法，主要是便于管理干部在管理時，提高管理質(zhì)量。同樣，管理干部長時間使用這樣的管理制度開展管理工作，能夠培養(yǎng)管理干部的合規(guī)管理意識，也只有干部在這種合規(guī)管理文化的長時間熏陶下，在其思想深處形成合規(guī)管理理念，并且在開展管理中，由管理理念作為指導思想，能夠有效提高干部的合規(guī)管理能力。

2.3 構建“1+4”管理培訓工作開展是培養(yǎng)干部合規(guī)管理意識的一種重要手段

構建“1+4”管理培訓工作的開展主要從三個方面進行：①培訓內(nèi)容。培訓的內(nèi)容主要是對干部合規(guī)管理意識的培訓，要經(jīng)過培訓形成合規(guī)管理文化，這種文化才是長期培養(yǎng)干部合規(guī)管理的重要核心內(nèi)容。因此，在開展的培訓工作中，要對合規(guī)管理風險開展培訓，特別是在管理上容易觸犯的法律法規(guī)問題。另外，還需對合規(guī)管理的準則和規(guī)則開展培訓，要對干部政策方面的內(nèi)容進行培訓。政策方面的內(nèi)容包括兩個方面，一個是國家層面上的政策，這種政策是大環(huán)境，必須要求管理干部理解;另一個方面是集團公司的政策，特別是電網(wǎng)公司，有著很多的政策內(nèi)容，這些方面都是需要管理干部掌握的內(nèi)容。②培訓方式。培訓方式可以從兩個方面開展，一個是使用專家開展講座來培養(yǎng)干部的合規(guī)管理能力;另一個是使用外派參觀學習方法來培養(yǎng)管理干部的合規(guī)管理能力。通過這兩個方面工作的開展，可以促使干部在日常管理中使用合規(guī)管理法。③加強宣傳工作。在開展宣傳工作時，要根據(jù)實際情況，特別是在現(xiàn)在科學技術條件下，要借助現(xiàn)代技術對合規(guī)管理進行宣傳，提高宣傳效果。通過這三個培訓工作的開展，能夠有效培養(yǎng)干部的合規(guī)管理意識，同時，長時間對干部開展培訓工作，能夠有效形成合規(guī)管理文化，這種文化的形成能夠保證公司合規(guī)管理的健康循環(huán)發(fā)展。

3 結語

綜上所述，在構建“1+4”工作機制力促領導干部合規(guī)先行中，主要包括三個方面的內(nèi)容，分別是建立管理合規(guī)組織、執(zhí)行制度建設、開展培訓工作。做好這三個方面的工作，可以有效提高管理干部的合規(guī)管理能力。

【參考文獻】

【1】吳啟錢.民營企業(yè)也應有合規(guī)管理意識[N].寧波日報，2019-03-29（011）.