經濟新常態下石化企業加強財務管理的經濟邏輯與實施路徑

崔雪

[摘要]經濟新常態下，完善財務管理是提升石化企業經營效益的必然選擇與重要舉措。基于經濟新常態的宏觀背景，文章對經濟新常態下石化企業加強財務管理的經濟邏輯與實施路徑，結論顯示：現代管理制度尚不健全、財務管理機制相對滯后是石化企業財務管理存在的兩大核心弊病，從而使得石化企業的財務管理未能在企業經營管理中充分發揮作用，財務管理體系的智能化與信息化水平非常低，財務管理的綜合水平難以滿足企業發展需要。在此情況下，文章建議石化企業應該革新財務管理的經營意識、優化財務管理的運行機制，真正實現財務管理與企業經營的深度融合，提升石化企業經營效益。

[關鍵詞]經濟新常態 石化企業 財務管理 問題剖析 對策研究

一、前言

石化工業是支撐國民經濟發展的基礎性產業，提升石化企業經營效益對于國民經濟安全、穩健、可持續發展有著重要的影響，而完善石化企業的財務管理又是提升其經營效益的必然選擇與重要舉措。經濟新常態下，內部經濟增速換擋、驅動轉變、結構升級，外部經濟復蘇艱難、需求疲軟、貿易競爭與技術競爭日趨激烈，石化企業經營環境更為復雜，企業之間的競爭也更為激烈，這在客觀上也更加要求石化企業加速自身財務管理改革，提升財務管理的效能，真正使得石化企業財務管理深度融合到企業的日常經營管理，實現石化企業的高速、穩健、可持續發展。

二、經濟新常態下石化企業加強財務管理的經濟邏輯

（一）現代管理制度尚不健全，財務管理未在企業經營管理中充分發揮作用

眾所周知，我國石化行業的企業類型主要是大型石化集團與小型石化工廠兩類，大型石化集團多為國有企業或者特大民營企業，國有企業的經營結構相對復雜，經營管理部門眾多，企業內部管理帶有較強的行政屬性，故而從本質上來說還沒有真正形成完善的現代企業管理制度;大型民營企業雖然在管理制度上更為靈活，但是由于管理層的現代管理意識偏低，決策層對財務管理方面的知識不夠了解，管理決策全力過度集中于企業所有者，從而也難真正發揮財務管理的經營價值;小型石化工廠是依附在大型石化集團下的小作坊、小煉廠，其經營管理具有極強的小企業特征，故而現代管理制度建設水平非常低。由此可知，在目前的各類石化企業中，財務管理在企業日常經營管理中發揮的作用不明顯，從而使得石化企業內部的資源利用不充分、生產運營效率偏低、風險防范意識不強等問題。

（二）財務管理機制相對滯后，財務管理體系的智能化與信息化水平非常低

如前所述，石化企業的現代管理制度相對滯后，這在一定程度上會造成財務管理機制的嚴重滯后，具體表現為：第一，財務管理制度不規范，各級財務管理結構不標準、不統一，財務管理的權、責、利并不清晰，例如石化企業的財務管理重點是會計憑證的錄入與審核，缺乏對企業投資、融資及經營管理進行有效分析、控制及預測，財務管理對于企業管理決策的參與度路徑不暢通，兩者融合的深度不足;第二，財務管理部門的智能化不足，大部分的會計工作都需要人工進行處理，這不僅提升了財務管理工作的人力成本，而且還增加了會計工作失誤的風險，非常難以滿足當前石化企業的競爭需求;第三，財務管理部門的信息化偏低，企業綜合財務管理系統的缺位使得會計信息的流轉慢、可靠性不足，且造成企業財務部門對市場競爭信息的不敏感，在新常態背景下最終難以推動財務管理對石化企業經營決策的優化，這在一定程度上制約了企業經營績效的提升。

三、經濟新常態下完善石化企業財務管理的對策研究

（一）革新財務管理的經營意識，加速構建現代企業管理制度

革新財務管理的經營意識，加速構建現代企業管理制度是經濟新常態下完善石化企業財務管理的基礎。第一，革新財務管理的經營意識，要讓每一個財務管理人員的認識不僅僅局限在財務管理的具體工作上，還應該有根據財務信息與非財務信息來分析企業經營管理狀況的能力，從而輔助企業經營管理;第二，加速構建現代企業管理制度，明確財務管理在企業日常管理中的地位、職能與價值，并且要注重優化企業經營管理層的構成，提高財務管理負責人的地位，革新管理層對財務管理的認知，從而使得企業對于財務管理的重視度有所提升，只有管理者重視財務管理，財務管理才能在新常態下幫助石化企業攻城略地，這是石化企業完善企業財務管理的重要前提。

（二）優化財務管理的運行機制，推動財務管理體系技術改革

優化財務管理的運行機制，推動財務管理體系技術改革是經濟新常態下完善石化企業財務管理的重點。首先，優化財務管理的運行機制，設置企業管理會計與財務會計，明確兩者的權、責、利，財務會計注重企業資金信息的監控與審核，管理會計側重石化企業經營決策的分析、控制與發展預測，明確財務管理的分工;其次，推動財務管理體系技術改革，在財務會計層面的技術改革主要是推動企業會計的電算化，通過上線財務集中管理系統來規范石化企業財務管理流程，提升財務管理效率，有條件的大型石化集團甚至可以在人工智能領域有所嘗試，即對于基礎會計工作實施人工替代，提高企業財務管理的效率;在管理會計層面的技術改革主要是信息技術的更新，要充分利用大數據、云計算等數字化技術，提升企業過往經營業績分析、現行企業運營狀況控制、未來企業經營籌劃的能力，真正幫助經營管理者來管理企業日常經營的大小事務。

四、總結

總而言之，在新常態背景下，石化企業要達到完善企業財務管理的目標，就必須從企業管理機制、財務運營機制兩個層面人手，唯有如此才能加速構建現代企業管理制度、推動財務管理體系技術改革、實習財務管理高水平的運營，最終實現石化企業財務管理與經營管理的高度融合，提升石化企業在新常態下的經營績效，獲得高效、穩健、可持續發展。