論路橋施工企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制的重要性

伍忠

[摘要]路橋施工企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，管理工作具有重要作用和意義，并且與施工企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展水平之間具有密切的聯(lián)系。但路橋施工企業(yè)在實(shí)際開展管理工作的過(guò)程中，必須要保證能夠機(jī)那里科學(xué)合理的管理體系，保證能夠滿足路橋施工企業(yè)管理工作的需求和標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)施工企業(yè)管理工作的水平，從而保障路橋施工企業(yè)能夠逐漸實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

[關(guān)鍵詞]路橋行業(yè) 施工企業(yè) 管理工作 激勵(lì)體系 重要性 分析研究

1激勵(lì)體系的闡述

1.1激勵(lì)的形式

對(duì)于激勵(lì)的形式來(lái)說(shuō)，薪酬形式也具有重要作用和意義，還能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理工作的開展提供幫助，而能不能夠?qū)π匠赀M(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，與施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益之間具有密切的聯(lián)系，從而保證能夠滿足工作人員自身的需求和標(biāo)準(zhǔn)。

1.2采取榮譽(yù)的方式開展激勵(lì)工作

施工企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，當(dāng)一些工作人員自身貢獻(xiàn)較大的情況下，就需要對(duì)其進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，這樣就能夠提高工作人員自身的積極性，確保能夠創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，保證能夠加強(qiáng)施工企業(yè)自身的發(fā)展水平，從而保證路橋施工企業(yè)能夠逐漸實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

1.3采取福利的方式開展激勵(lì)工作

通過(guò)福利發(fā)放的形式，能夠?qū)π匠赀M(jìn)行科學(xué)合理的補(bǔ)充，而在這樣的情況下，工作人員自身福利待遇提高的情況下，就能夠?qū)ζ髽I(yè)自身可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。另外，路橋企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，不僅需要能夠滿足福利方面的需求和標(biāo)準(zhǔn)，還需要采取科學(xué)合理的補(bǔ)貼方式，從而保證能夠?yàn)槁窐蚴┕て髽I(yè)的發(fā)展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.4采取發(fā)展機(jī)遇的方式開展獎(jiǎng)勵(lì)工作

路橋施工企業(yè)在實(shí)際開展管理工作的過(guò)程中，不僅需要采取科學(xué)合理的措施，加強(qiáng)對(duì)工作人員的鼓勵(lì)力度，還需要對(duì)工作人員自身的需求進(jìn)行了解和考察，確保能夠建立科學(xué)合理的規(guī)劃方案，保證能夠加強(qiáng)整體工程施工的質(zhì)量，從而保障能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

2建立激勵(lì)體系需要堅(jiān)持的原則和理念

2.1差別性的原則

施工企業(yè)在建立激勵(lì)體系的過(guò)程中，激勵(lì)的措施需要隨職位的不同出現(xiàn)變化，而對(duì)于一些相同的職位來(lái)說(shuō)，也會(huì)隨著時(shí)間的發(fā)展導(dǎo)致環(huán)境出現(xiàn)變化，從而保證能夠采取科學(xué)合理的激勵(lì)措施。另外，施工企業(yè)還需要依照工作人員自身的狀況和特點(diǎn)，確保能夠采取科學(xué)合理的激勵(lì)形式，從而保證能夠?yàn)槁窐蚴┕て髽I(yè)的發(fā)展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2公平和公正的原則

施工企業(yè)在建立激勵(lì)體系的情況下，必須要保證其自身具備公平和公正的特點(diǎn)，而在設(shè)置激勵(lì)目標(biāo)的情況下，還需要保證能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展過(guò)程中各個(gè)方面的因素進(jìn)行考慮和分析，從而保障能夠進(jìn)一步加強(qiáng)激勵(lì)工作的水平。

2.3科學(xué)合理的激勵(lì)原則

在建立激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，還需要對(duì)工作人員自身的專業(yè)水平進(jìn)行考慮，還需要建立不同類型的激勵(lì)目標(biāo)，確保能夠滿足員工自身的需求和標(biāo)準(zhǔn)，還需要保證能夠?qū)⑽镔|(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)方式進(jìn)行結(jié)合，從而保證能夠提高工作人員自身的積極性。

3路橋施工企業(yè)管理激勵(lì)體系存在的不合理問題

3.1對(duì)于獎(jiǎng)酬沒有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)

路橋施工企業(yè)在實(shí)際開展管理工作的過(guò)程中，由于企業(yè)自身發(fā)展存在特殊性的特點(diǎn)，這樣就會(huì)導(dǎo)致崗位存在難以量化的問題和現(xiàn)象，所以，在對(duì)獎(jiǎng)酬進(jìn)行分配的過(guò)程中，就會(huì)依照感覺對(duì)其進(jìn)行分配，這樣就會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)工作缺乏公平和公正性的原則，從而導(dǎo)致不能夠充分發(fā)揮其自身的作用和價(jià)值。

3.2工作人員對(duì)于企業(yè)缺乏歸屬感

路橋施工企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展，就需要保證工作人員自身具備較強(qiáng)的歸屬感，而路橋施工企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，不僅需要建立科學(xué)合理的雇傭關(guān)系，還需要保證員工能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展有依賴的感覺，從而保證員工能夠充分發(fā)揮其自身的作用和價(jià)值。

3.3不能夠?qū)Κ?jiǎng)酬激勵(lì)的水平進(jìn)行控制

路橋施工企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，為了能夠留住施工人員，就會(huì)減少經(jīng)濟(jì)效益，采取高薪留人的方式。而在這樣的情況下，激勵(lì)水平與工作人員自身的工作效率之間具有密切的聯(lián)系，這就需要相關(guān)部門和工作人員能夠依照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，確保能夠采取科學(xué)合理的激勵(lì)措施，確保能夠加強(qiáng)激勵(lì)的水平，保證能夠提高工作人員自身的積極性，從而保障能夠進(jìn)一步提高工作的效率。

3.4缺乏情感方面的獎(jiǎng)勵(lì)

一些路橋施工企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，只有提高施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，才能夠提高工作人員自身的收入。但我國(guó)當(dāng)前路橋施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，這樣就會(huì)導(dǎo)致一些施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平在逐漸下降，同時(shí)促進(jìn)員工之間也在激烈競(jìng)爭(zhēng)，這樣就會(huì)導(dǎo)致工作人員自身出現(xiàn)緊張的問題和現(xiàn)象，而這就需要企業(yè)管理工作人員能夠?qū)T工進(jìn)行安慰，從而避免出現(xiàn)不合理的問題。

4激勵(lì)機(jī)制效益發(fā)揮的措施

4.1采取平等化管理方式

路橋施工企業(yè)在實(shí)際開展管理工作的過(guò)程中，必須要保證能夠站在員工自身的發(fā)展立場(chǎng)下，確保能夠與員工保持科學(xué)合理的聯(lián)系，還需要對(duì)員工自身的需求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了解，并采取科學(xué)合理的措施，確保能夠加強(qiáng)員工自身以人為本的理念和原則。另外，在實(shí)際開展管理工作的過(guò)程中，還需要提高員工自身尊嚴(yán)的重視程度，保證能夠維護(hù)員工自身的權(quán)益，確保員工能夠充分發(fā)揮其自身的作用和價(jià)值，從而保證能夠滿足相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。

4.2將獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰方式進(jìn)行結(jié)合

路橋工程在實(shí)際施工的過(guò)程中，對(duì)于一些表現(xiàn)較好的施工人員來(lái)說(shuō)，必須要保證能夠采取晉升和表?yè)P(yáng)的措施對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，確保員工能夠充分發(fā)揮其自身的作用和價(jià)值。但對(duì)于一些沒有獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工來(lái)說(shuō)，由于其自身的待遇差距，就會(huì)出現(xiàn)不合理的問題，而在這樣的情況下，就需要能夠提高對(duì)其的重視程度，確保能夠加強(qiáng)員工自身的綜合素質(zhì)，這樣就能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求和標(biāo)準(zhǔn)，從而保障路橋施工企業(yè)能夠健康發(fā)展。

結(jié)論：綜合上文所述，路橋施工企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，在建立相關(guān)激勵(lì)措施后，就能夠?yàn)楣ぷ魅藛T自身的發(fā)展提供幫助，還能夠?qū)⑾嚓P(guān)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化，而施工企業(yè)還需要依照其自身的發(fā)展?fàn)顩r，確保能夠建立科學(xué)合理的激勵(lì)體系，保證能夠提高工作人員自身的積極性，最終保障路橋施工企業(yè)能夠逐漸實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)。