淺析我國中小型企業戰略管理問題與對策

許夢潔

[摘要]隨著我國經濟的快速發展，中小型企業已經成為拉動我國經濟增長的重要力量。然而由于中小型企業自身局限，其在競爭中往往更注重于獲取短期利益，體現出中小企業普遍存在著企業戰略管理缺失，阻礙了中小型企業的穩定發展。本文通過對中小企業戰略管理現狀與存在的問題進行分析，并結合我國中小型企業的實際情況，提出了一些解決對策，以期為我國中小型企業的戰略管理提供參考方案。

[關鍵詞]中小型企業 企業戰略管理 戰略管理問題分析 解決對策

一、中小型企業的發展現狀

中小型企業一般是指企業規模較小，資本較少的企業。我國根據《中小企業劃型標準規定》對中小型企業進行界定：將中小企業劃分為中型、小型、微型三種類型，主要從從業人員數、銷售總額、資產總額三個方面進行劃分。

（一）我國中小型企業的發展成效和機遇

隨著改革開放的不斷深化，中小型企業已成為推動國民經濟發展，促進社會穩定的一股重要力量。據統計局數據顯示，十一五期間，中小企業的年增長數量分別達到了0.186和0.175，中小企業的注冊資金年增長率已經分別達到了0.232和0.308，總資金超過了200000億元。

當前已進入“互聯網+”時代，隨著鼓勵創新政策的出臺，引導中小型企業實施產業轉型升級，優化質量發展結構，逐步提升中小企業特別是科創類企業的核心競爭力和國際影響力，對中小企業的發展十分有利。

（二）我國中小型企業發展存在的問題

近年來，我國中小型企業的數量迅速增加，市場競爭也日益激烈。中小型企業的發展速度在激烈競爭之下逐漸變緩，獲得的效益也相對偏低。究其原因，主要還是中小型企業所固有的一些長期性問題，表現為：（1）組織結構不合理;（2）管理機制相對落后;（3）融資困難。

二、中小型企業的戰略管理

管理學家明茨伯格認為：一個企業的戰略管理，應當結合其實際情況，包含其內外部環境，明確企業的使命和目標，并在實際執行中能夠動態化地控制其實施問題。

（一）中小型企業戰略管理的特征

一般而言，我國的中小型企業戰略管理通常具有三個方面的特征：關注短期利潤，員工參與度低，組織結構簡單導致戰略制定缺乏科學性。

（二）中小型企業戰略管理的意義

總體而言，企業戰略管理能夠最大限度地整合企業資源，以期達到更好的經濟效益。

1.企業戰略管理有助于明確企業核心能力。通過企業戰略管理來對企業進行內部分析，使企業認清自己的優勢與劣勢，明確自身的核心能力。

2.企業戰略管理有助于加速企業的創新。在“互聯網+”模式下，中小型企業想要持續經營下去，其必須具備一定的創新能力。通過企業戰略管理，有助于保持中小型企業的活力，加速中小型企業的創新，推動其快速發展。

3.企業戰略管理有助于優化資源配置。通過企業戰略管理，有助于優化企業的資源配置，使各個部門分工明確，避免人力資源和物質資源的浪費，進一步提高中小型企業在激烈的市場競爭中的核心競爭力。

4.企業戰略管理有利于增強員工的凝聚力。通過企業戰略管理，明確企業的戰略目標，使員工積極地參與到實現企業戰略目標的工作之中，有利于增強員工之間的凝聚力，進而推動企業戰略管理取得良好的成果。

5.企業戰略管理有利于提高工作效率。通過企業戰略管理，明確企業的發展方向和目標，推動企業部門的優化配置，提高各個部門的工作效率，進而有助于實現企業戰略發展目標。

三、中小型企業戰略管理問題分析

（一）缺乏明確的企業戰略管理意識

在我國，企業戰略管理起步較晚，大部分企業戰略管理意識相對比較薄弱。隨著市場經濟體制的逐漸成熟，想要適應激烈的市場競爭，沒有一個明確的企業戰略管理意識是萬萬不可的。但是，大多數的中小型企業管理者仍然將思維停留在了過去，缺乏企業戰略管理意識。

（二）缺少專業的企業戰略管理人才

隨著中小型企業不斷發展，許多管理者已經意識到他們自身管理能力的缺乏，因此他們開始引進管理人才來協助完成企業戰略規劃。但是，如果引進的企業管理人員他們的管理技術體系匱乏，實際操作經驗不足的話，這樣必然會對中小企業的長遠發展造成一定的制約。

（三）缺乏協調的內部資源配置

我國大多數中小型企業規模較小，其內外部資源也較為稀缺。由于大多數中小型企業管理者缺少企業戰略管理觀念，因此，對于有限的內部資源整合能力也很弱，這將在很大程度上阻礙中小型企業的進一步發展。

四、中小型企業戰略管理問題的解決對策與建議

（一）加強中小型企業戰略管理意識

中小型企業只有從根本上加強了中小型企業戰略管理的意識，才能夠進一步提高企業戰略管理的水平和能力。

（二）提高中小型企業戰略管理的能力

中小型企業的管理者應該致力于提高企業的戰略管理能力，例如通過提升自己的管理水平，長遠考慮企業的發展，結合實際情況規劃公司的發展路徑。

（三）結合實際情況來制定中小型企業戰略

中小型企業的管理者在制定企業戰略的過程中，需要考慮目前企業自身的發展狀況，結合實際制定戰略，還應該留有相應的調整空間，在發現問題時可以及時調整企業戰略，以免企業遭受巨大的損失。