建筑企業財務內部控制問題分析及建議

韓芬

摘要：財務管理是企業管理水平的具體體現，目前我國的建筑行業在財務內部管理上還存在著諸多不足，嚴重影響了企業的發展。本文對建筑企業內部的財務管理進行了詳細的研究，著重的分析了財務內部管理控制中的現狀和特點，并針對這些問題提出了具體建議，闡述了財務內部控制與防范財務管理風險的對策，希望能對建筑業財務內部控制有所幫助，更好的促進建筑業的發展。

關鍵詞：建筑企業;財務內部;問題;對策

一、前言

隨著經濟社會的進一步發展，也帶動了建筑業的迅猛發展。近幾年來，建筑企業越來越多，導致了建筑行業的競爭越來越大，而建筑企業要想在這樣嚴峻的形勢下占有一席之地，就要對自己財務內部控制管理加強重視。針對企業中存在的不同問題，提出合理的解決方案，只有不斷加強與完善財務管理中各項制度，才能讓建筑企業在市場中占有優勢地位，才能在建筑行業中穩定、健康的發展。

二、我國建筑企業財務內部控制存在的問題

（一）財務內部控制管理制度缺乏

財務管理制度不先進，一些建筑企業沒有對財務內部控制給予足夠的重視。眾所周知，建筑業流動性大，涉及領域廣，存在著諸多的不確定因素。然而，有些建筑企業沒有意識到這點，沒有對其進行科學的管理與有效的控制，有些企業的預算管理方法都很空洞過于形式，導致實際成果與預期收益存在著一定的差距，影響了建筑業的正常發展。當務之機，對于建筑企業來說，制定一個詳細可行的財務預算管理方法是很有必要的。

（二）財務風險防范意識不足，資金回收困難，經營成本增大

應收賬款控制不嚴，致使資金無法順利回收。依據相關文件，建筑單位要在項目完工后的3個月內將竣工結算工作完成到位。然而大部分工程沒能按時完成，有些項目地處偏遠、工期長、投入產體多、出現問題相互推諉，嚴重阻礙了工程的竣工結算進程，這就導致了應收款項的無法確定，進而造成了資金無法進行順利的回收。這樣無形中就加大了一些隱形的管理成本及回收成本。這些情況都是由于企業的風險防范意識不足，員工的責任意識不強造成的。成本是企業的核心競爭力，是關乎企業經營成敗的一個重要因素。一般情況，成本降低10%，利潤可能增加20%甚至更多。所以說降低成本是建筑企業經營管理中的重中之重。

（三）財務內部控制管理人員素質不高

財務工作人員需要有極高的工作素質，能夠在完成相關的財務工作的同時還可以對企業未來遇到的問題進行及時的評估，并進行有效的防范與控制。但是在實際的調查中發現，很多工作人員并不具備這些能力，他們雖然可以完成一些相關的財務工作，但是無法評估建筑企業未來將會遇到的風險，更談不上風險的防范與控制。還有些員工的自身素質不高，同事之間的關系不和諧、各部門間的利益分配不均、領導間的權責問題及上下級間的相處問題等因素，都是企業內部關系緊張的體現，都制約著企業的正常發展。

三、建筑企業財務內部控制對策分析

（一）建立健全財務內部控制管理制度

建立健全財務管理制度，就要引進先進的管理理念，對企業內部進行全面預算管理。首先，對內部結構進行改進，結合每位員工的特點進行分配調整，權責分明、職責明確;其次，強化預算管理制度，對管理制度進行解讀、細化，提高員工的預算管理意識，將成本管理預算作為重要管理部分。有了明確的財務內部控制管理制度，工作人員在進行相關業務的時候就有據可循，有章可依。

（二）進行資金管理

第一，爭取確保每個工程都是高質量的工程。首先，對建筑方進行資信評估，考慮對方的信譽能力及支付能力;其次，結合施工合同內容及條款，對整個工程進行可行性認證，最后，做好整個工程的預算管理，安全生產，并在預期內做好工程的決算事宜。

第二，加強應收賬款管理，完善收款制度。首先，完善應收賬款崗位專設制度，進行日常動態監管，強化催收工作。其次，完善收款制度，對應收賬款的回收進行考核機制，結合往年資金回收情況，制定其回收目標，責任到人，年終實行獎懲制度;最后，對長期形成的壞賬、死賬、呆賬進行合理的會計處理，針對拖欠時間較長的款項，盡早走司法程序。

第三，加強成本管理，嚴格控制不必要的浪費。首先，要提高資金運作水平，加強資金的調度與使用，降低籌資成本。其次，完善采購制度，盡量采取集中采購，取消中間商，采購價格要在上一次的基礎上逐步下調。最后，進行技術創新，降低材料的浪費，避免設備忙閑不均，并加強維修與保養，提高設備使用率及完好率。

（三）培養有素質的財務管理人員

財務人員在工作的過程中還要不斷的進行學習，來提高自己的業務水平和工作能力。其次建筑企業還要鼓勵財務人員到各個項目進行實地考察，結合實際情況，制定出切實可用的財務數據。另外在不影響工作的情況下還要加強定期的輪崗制度，一方面可以避免一個人長期的工作模式和思維方式，另一方面還可以瓦解長期的利益圈。在資金崗位的安排上，最好設置兩名人員，這樣可以形成一個互相監督的局面，避免一個人獨攬專權的現象發生。

（四）加強內部審計監督制度

審計人員要對企業的經營情況進行跟蹤與監督，對數據進行及時的搜集與整理，發現問題及時進行處理指正，有效規避會計工作中出現的各種隱患問題，促使會計管理工作中的各個環節相互制約、相互聯系，增強制度的整體約束力。保障財務工作標準化、規范性的順利運行。

四、小結

總而言之，建筑企業在激烈的行業競爭中，一定要將現代化財務管理機制與自身情況相結合，發展成具有建筑施工企業特征的高標準、嚴要求的財務管理體制。建立健全財務內部控制管理制度，把成本管理與企業利益最大化作為管理的目標。還要注重提升財務人員的整體素質，做好財務管理的各項工作，為企業管理及決策提供高質量的會計信息。

參考文獻：

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