對(duì)石油經(jīng)濟(jì)管理工作的探究

劉雙

[摘要]在新時(shí)期社會(huì)不斷發(fā)展的背景下，我國(guó)各個(gè)行業(yè)都取得了突破性的進(jìn)展。石油作為我國(guó)的主要能源，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)著重要的地位。本文對(duì)現(xiàn)如今石油經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀作出了論述，并針對(duì)這些現(xiàn)狀從多個(gè)方面列舉提高石油經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量的有效措施。

[關(guān)鍵詞]石油 經(jīng)濟(jì)管理 管理人才

石油是一種非常重要的資源，其在國(guó)防的建設(shè)、工業(yè)發(fā)展、保證社會(huì)穩(wěn)定等方面都有著重要的作用。隨著石油在我國(guó)的應(yīng)用范圍越來(lái)越大，經(jīng)濟(jì)管理工作在石油行業(yè)的地位也越來(lái)越高。因此，為提高石油的經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)人員在經(jīng)濟(jì)管理方面應(yīng)該創(chuàng)新管理方式，加大經(jīng)濟(jì)管理的力度。

一、石油經(jīng)濟(jì)管理工作的管理現(xiàn)狀

（一）石油行業(yè)的發(fā)展空間小

石油作為一種重要的能源，其特殊地位決定了石油行業(yè)的發(fā)展空間。石油行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中受到政府的干預(yù)，使得石油行業(yè)依托國(guó)企來(lái)發(fā)展，很難根據(jù)市場(chǎng)的行情調(diào)節(jié)石油行業(yè)的發(fā)展模式，甚至說(shuō)，石油行業(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)嚴(yán)重脫軌。在石油行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，人們對(duì)石油的需求量在不斷增加，石油的開(kāi)采力度不夠，導(dǎo)致在石油供應(yīng)上出現(xiàn)供求失衡的情況發(fā)生，這也從一定程度上阻礙了石油行業(yè)的發(fā)展。

（二）管理方式較為落后

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，各個(gè)行業(yè)都逐漸找到了適合自身發(fā)展的管理模式。然而，在石油行業(yè)，部分石油企業(yè)依舊沿用陳舊的管理模式，難以滿足新時(shí)代的要求。但我國(guó)在石油經(jīng)濟(jì)管理仍舊沒(méi)有探索一套完整的新型經(jīng)濟(jì)管理模式，阻礙了石油行業(yè)的發(fā)展。相關(guān)人員若意識(shí)不到問(wèn)題的嚴(yán)重性，將造成很大的后果。

（三）經(jīng)營(yíng)模式過(guò)于松散

目前，我國(guó)在石油開(kāi)采和石油供應(yīng)上仍舊采用以往粗放的模式，沒(méi)有結(jié)合如今的市場(chǎng)行情，與市場(chǎng)的發(fā)展格格不入，經(jīng)濟(jì)管理模式也不符合當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的要求。在石油行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃，若無(wú)法改變現(xiàn)狀，我國(guó)的石油企業(yè)發(fā)展將一直處于劣勢(shì)地位。

二、提高石油經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量的有效措施

（一）更新科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念

在目前，由于相關(guān)管理人員對(duì)石油市場(chǎng)了解不夠全面，石油行業(yè)的發(fā)展還停留在當(dāng)前的情形之中，相關(guān)人員不能準(zhǔn)確把握市場(chǎng)的發(fā)展方向，對(duì)石油經(jīng)濟(jì)管理的工作不夠重視。因此，要想提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，首先要做到的就是把石油的發(fā)展與世界范圍的市場(chǎng)發(fā)展實(shí)現(xiàn)同步，運(yùn)用先進(jìn)的石油開(kāi)采設(shè)備，實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的創(chuàng)新。在管理理念上，應(yīng)該拋棄原有落后的管理模式，積極借鑒其他國(guó)家先進(jìn)的管理模式，根據(jù)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展特點(diǎn)，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的管理模式，以提高經(jīng)濟(jì)效益為主要目的，企業(yè)的所有活動(dòng)都應(yīng)圍繞此目的開(kāi)展，避免在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)進(jìn)出失衡的情況，在目前，部分石油企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不能及時(shí)的制定解決方案，導(dǎo)致在未來(lái)的發(fā)展中使問(wèn)題更為嚴(yán)重，因此，相關(guān)人員在石油企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該制定完善的發(fā)展方案，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工實(shí)行分工責(zé)任制，在工作開(kāi)展過(guò)程中哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，就將責(zé)任落實(shí)到這個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，還可以與國(guó)外的成功人士進(jìn)行有效的交流，在交流中積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，不斷開(kāi)闊自身的視野，加強(qiáng)我國(guó)與其他國(guó)家之間的合作關(guān)系，將企業(yè)的發(fā)展方向向國(guó)際化靠攏。

（二）運(yùn)用新型的管理模式

在石油企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，運(yùn)用新型的管理模式是推動(dòng)石油行業(yè)良好發(fā)展的重要保障，為企業(yè)在突發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)、制定投入預(yù)算時(shí)、成本管理是提供的科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，保證企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展中的進(jìn)出平衡。在目前的市場(chǎng)發(fā)展中，暫時(shí)還不會(huì)出現(xiàn)大幅度的波動(dòng)，但是石油行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，還是要對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的問(wèn)題做好防范措施。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，石油企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，在規(guī)模擴(kuò)大的過(guò)程中，會(huì)受到多種因素的制約，如果只對(duì)一種管理模式進(jìn)行改變，石油企業(yè)將很難適應(yīng)如今市場(chǎng)多變的行情，進(jìn)而產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展將會(huì)有很大的影響。因此，相關(guān)人員應(yīng)該聯(lián)合管理部門，給予一定的支持，共同實(shí)現(xiàn)對(duì)石油企業(yè)的經(jīng)費(fèi)投入。此外，在石油企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)的管理層應(yīng)通過(guò)合理的手段段調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，可以將企業(yè)的規(guī)章制度與薪酬緊密結(jié)合，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，推動(dòng)石油行業(yè)的良好發(fā)展。

（三）運(yùn)用合理的方式管理預(yù)算成本

在石油企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，不僅要考慮到自身的實(shí)際發(fā)展情況，還要考慮到外界環(huán)境的實(shí)際發(fā)展情況，才能有效將自身的發(fā)展與外界的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)的作用被充分發(fā)揮。目前，我國(guó)的石油開(kāi)采技術(shù)不夠先進(jìn)，起步時(shí)間也較晚，對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)預(yù)算把握力度不夠，容易造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而影響了企業(yè)的形象，因此，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)算時(shí)，相關(guān)管理人員之間應(yīng)該進(jìn)行積極商討，經(jīng)濟(jì)預(yù)算能力的提升則需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理力度。經(jīng)濟(jì)預(yù)算能力是衡量企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。對(duì)推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展都有著重要的意義。目前由于受到歷史的發(fā)展制約，我國(guó)在石油的經(jīng)濟(jì)管理方面一直存在很多急需解決的問(wèn)題，但在短時(shí)間內(nèi)難以得到明顯的提升。因此，在石油發(fā)展的過(guò)程中，先可以從預(yù)算管理方面入手，在預(yù)算管理上應(yīng)挑選資歷較久并有豐富的預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員。在管理層面引導(dǎo)石油行業(yè)良好發(fā)展。如，某企業(yè)將挑選出的管理人員組成經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理小組，提高管理的有效性和權(quán)威性。與此同時(shí)還成立預(yù)測(cè)小組，與管理小組形成統(tǒng)一的工作戰(zhàn)線，制定合理的預(yù)算管理方案，這樣能夠有效提高管理的公正性和科學(xué)性。

（四）培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才

在石油行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，相關(guān)部門應(yīng)定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，使他們學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理模式，并將這些先進(jìn)的管理理念運(yùn)用到實(shí)際的工作中，同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該注重人才的培養(yǎng)，在管理層面致力于培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)人才，管理人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展規(guī)律，將經(jīng)濟(jì)管理作為一項(xiàng)首要任務(wù)落實(shí)到石油行業(yè)的發(fā)展中，從更高的維度對(duì)石油的發(fā)展方向進(jìn)行探究，為石油行業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供有力保障。

三、結(jié)論

現(xiàn)如今雖然已經(jīng)在石油行業(yè)的發(fā)展選種采取了相關(guān)的措施，但這些還不足以推動(dòng)石油行業(yè)的良好發(fā)展。在石油行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，相關(guān)人員應(yīng)該不斷創(chuàng)新管理模式，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，通過(guò)合理的手段提高石油行業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，為社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障，并使企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。