“互聯網+”時代的企業管理創新研究

呂鵬

[摘要]當今社會互聯網的普遍使用給人民的生活帶來了極大的便利性，而企業的發展也要緊緊抓住“互聯網+”的大背景進行更多創新式發展，為企業的管理工作帶來更多的動力。本文根據相關的資料文獻，對“互聯網+”時代的企業管理創新進行了分析研究，以供參考。

[關鍵詞]互聯網+ 企業管理 創新

“互聯網+”為企業帶來了很多有利的條件，幫助企業更好的進行發展。因此加大對互聯網的重視程度是對企業發展非常有必要的。

一、“互聯網+”的創新意義

“互聯網+”時代的企業管理工作內容發生了翻天覆地的變化，以往傳統的企業管理辦法已經不能使用在現在企業中，對現在企業的管理工作進行革新是大勢所趨。因為“互聯網+”時代的信息內容有著非常明顯的時效性，所以廣泛的在社會網絡的交際中使用，使得消費者和提供服務人員之間的關系發生了深刻的轉變，各行業之間的競爭也是日益殘酷。與此同時，作為“互聯網+”時代的背景下，各個企業內部的相關業務流程，企業的管理政策，商業模式都發生了積極的變化，這些都是為了企業能夠更好的生存下去的關鍵。

“互聯網+”時代對企業管理的作用只要體現在以下地方。一方面是，減少了企業的相對管理成本投入。自從企業的發展過程中帶入了互聯網技術，對于相關信息指令的發出只需要使用互聯網技術就可以高效完成，因此有效降低了企業的管理成本，也對企業的管理工作增加了更多有效率的地方。另一個突出方面是，時效性是每個企業之間爭先恐后所要爭取的地方。自從我國進入“互聯網+”時代，其創造相關價值的具體方式就發生了非常重要的變化，很多產業隨之迸發而出，一經出現就表露出了不俗的實力，這就是為什么一些企業的傳統的管理模式還處于觀望期時，一些思想前進的企業一經開始了深刻的變革。所以企業要做的就是將自身的管理模式進行大膽創新發展，突破之前的上下級管理方法，提升對信息處理的效率性，能夠讓企業更好的應對市場的最新情況進行決策。

現如今，殘酷激烈的市場競爭環境下，給每個企業的發展帶了不僅僅是挑戰更是難得一遇的機會。因為在最初的企業管理模式中，一般企業都是采用等級制度進行管理工作。但是現在進入到了“互聯網+”時代，給了管理人員更多接觸消費者的機會，因此各個企業之間應該清晰的認識到這些地方。這就是為什么一個企業在進行人員招聘時，常常要求求職人員要有熟練操作軟件的能力的原因所在。所以，身處“互聯網+”時代的相關企業就必須要及時掌握市場的全方面情況，能夠依據現如今信息化的時代特征使得企業的管理模式進行更為深刻的變革。企業要想使得自身在這個日益激烈的市場環境下明哲保身就必須跟隨時代的發展而最初新的改變。對于管理者的要求就是，要將眼光放的長遠一些，緊緊跟隨時代的發展。

二、企業的管理現狀

1.財務管理工作存在弊端。

各個企業的發展要依舊最新的市場變化而相應作出深刻的調整。之前相關的企業在財務管理工作上的辦法已經不再適用于現在人民的消費觀點。當前的消費者大多會選擇進行網絡購買產品，付款時基本采用支付寶和微信等方式。所以針對此現狀財務人員在進行財務工作時一定要根據最新的時代發展進行創新工作方法。之前對財務資金的處理時間長，消費者往往是消費后好幾天，才會收到信息提示，現如今網上購買物品要求必須第一時間進行消費信息的反饋。如果相關的企業做不到對信息的及時處理就會逐漸喪失顧客的信任，所以現在要求相關的企業部門如果想要生存下去，就必須及時進行革新發展，排除一些財務工作中不需要互聯網知識的地方，那么在其他方面就必須進行創新改革，要求企業內部的各個相關做到與消費者的充分密切聯系，增加信息的時效性特點，全方位滿足客戶的相關需求，

2.缺少創新的觀念

“互聯網+”時代下的各個企業部門要不斷提升創新的思想觀念。雖然很多企業之中的管理模式已經具備一定的合理性但是仍還是需要不斷有創新的需要，跟隨時代的發展，與時俱進。“互聯網+”時代就是善于運用科學技術的手段進行信息的快速傳遞，將消費者反映的信息反饋到企業的各個人員手中，然后再做出讓客戶滿意的東西。雖然現在都在倡導科學技術的應用，但是很多企業的內部還是采用比較傳統的管理模式，形式比較單一簡單，所以企業要加強科學技術的使用，將其適用到信息產出到產品分配的各個環節之中，努力做到信息的融合發展，企業要想快速發展的首要工作就是緊跟時代的發展潮流。

3.數字化的營銷懈怠

各個企業要充分使用“互聯網+”時代所帶來的的優勢地方，積極利用網絡的力量進行產品的宣傳和銷售，因為有很多企業在產品的銷售過程中常常在網絡上過分宣揚自身產品的優勢，以至于導致了真是物品與宣傳物品有了很大的差距，這樣會使得客戶對企業失去極大的信任點。因此，如果企業想要運用網絡的力量對自身企業的產品進行宣傳就要采用合理化的方式，適當做好宣傳工作不然很容易失去客戶對企業的信任。而且，最后的產品售后工業也要做充分。要針對已經購買的客戶，然后在使用一段時間之后，及時進行溝通產品使用體會，做好后續的改進經驗。其中包括對客戶信息的采集，具體的信息有，客戶所希望的產品是什么樣，客戶希望企業應該怎樣改進等重要意見。充分發揮有客戶的每一個地方都會有市場這句話，積極發揮網絡的浩瀚力量去更好的帶動企業發展。

三、企業管理的創新策略

1.充分認識互聯網所帶來的作用。在我國傳統的企業管理模式下，相關企業的發展大多是依據生產商的發展，所以企業與生產商之間的聯系具有很強的密切性。因此對于一個企業的管理工作最突出的地方就是在生產和經營的過程，大多數企業都是希望減少企業的相關成本，來降低話費，在加上可以擴充企業的規模來最終實現企業的最大化經營。但是在“互聯網+”時代下的今天，生產企業想要快速發展的重點是在消費者的身上，企業想要在激烈的市場環境中站穩腳步就必須將企業的產品最大化的迎合消費者的消費需要，這樣不僅能展現出個性化的發展，而且給消費者還能帶來全新感受。這就使得相關的企業必須將企業的發展點放在消費者的實際需求上，商品的使用價值和當今的市場大環境等眾多因素。

2.創新企業的管理方法。

在傳統的企業管理模式下，大多數企業主要進行規模生產，降低生產成本，降價促銷的方式進行市場的爭奪，以此來增加利潤的收入，增強企業自身的實力發展，因此，我國大多數企業中多是“金字塔”的管理模式，依據各部門職能的分工不同，各級的管理人員所擁有的實際職責也大不盡相同。在傳統的市場經濟下，這樣企業的組織結構可以幫助企業高層領導對企業管理權的把握，方便企業的高層領導對企業進行管理。但是自從時代發展到“互聯網+”后，市場對企業提出了更多的具體化的要求，如企業必須能夠對市場信息作出快速的反映。

3.創新企業的人才管理

在我國傳統的企業管理模式下，對企業內部的人才管理經常采用的方式是剛性管理，就是使用獎罰制度，規章制度進行約束等方式，以此來進行企業的最大化收益。實現企業最大化的工作效率就是使用科學化的管理手段，如果一直將員工當做勞動的機器，只為了追求生產的速度，這是一種不可取的方式。要想更改這些管理模式，就必須通過明確的工作定量來對員工進行定量，并且加大對制度的管理。這樣就可以在一定的分量上對企業的生產效益產生影響。然而這種具有剛性的模式，在對員工的積極性上很難提升熱情，反而會使得員工逐漸失去了工作思考的機會。使得員工缺少了相應的主動性。也不會體驗到工作所帶來的樂趣，無法得到樂趣就不會擁有成就感。進入互聯網+時代后，人民的自主思想得到了不斷的加強，每個人不再是一個單獨的個體，也是企業內部中的一員，員工的共同參與將會帶動企業的全面發展。因此，企業必須要做的就是對人才的管理進行創新。

4.進行管理模式的創新

在以往企業的管理模式中，企業更多關注的是生產要素，比如對于生產材料的購買，生產成本，銷售方式等等。然后自從進入了互聯網+時代后，市場競爭不斷變得殘酷，企業相關的生產要素必須要及時補足，卻得不到應有的補充，這就導致了很多企業的經濟收益得不到保障。此時，相關的企業就必須清晰的認識到擁有良好的服務是多么的至關重要。在互聯網+的時代下，相關企業必須牢牢掌握消費者的需要，以此當做企業的發展關鍵點。對于企業中發現和消費者出現的問題，可以通過創設信息的交流平臺，如有問題的發生，就可以及時的進行解決，以此來加強企業的管理。

結束語

“互聯網+”時代的來臨，極大地改變了人們的生活，各個企業要緊緊抓住機會，利用互聯網的優勢地方，實現自身的快速發展。