小型家族企業中的親屬關系功能

曹雨婷

[摘要]在我國國民經濟建設和發展中，中小型家族企業擔負著創造財富、增加稅收和緩解就壓力的作用，推動和實現社會穩定發展，促進社會主義市場經濟體制的建設。本文首先概括的介紹了我國家族企業發展，其次又具體分析當前小型家族企業中的親屬關系功能，指出當前小型家族企業發展存在的問題，并提出相應的解決對策，以推動和實現我國小型家族企業的不斷壯大。

[關鍵詞]小型家族企業;親屬關系;功能

在我國，家族企業有著悠久的歷史，其發展變化受到經濟體制發展變化的影響。小型家族企業發展在國民經濟建設中發發揮著重要作用。不過，近年來隨著中國經濟的不斷轉型升級，為我國中小型家族企業發展帶來嚴峻的挑戰。

一、家族企業的概況

（一）家族企業的觀念

我國家族企業最早可以追溯到明清時期，當時的晉商徽商是早期家族企業的雛形。隨著20世紀新型民族工業的興盛發展，我國家族企業得到快速發展。所謂家族企業，是以血緣、親緣為紐帶形成的一種企業組織形態。在家族企業中，家族中的部分成員擔任著重要的崗位職責或者高層崗位，家族成員控制管理著企業的日常生產經營。

（二）家族企業的特點

首先，企業所有權與經營權合一。我國家族企業最大的特點，就是企業所有權與企業管理控制權沒有分離，“兩權合一不分離”是人們界定家族企業的一個重要因素：

其次，家族企業的管理模式以家族成員為基礎。所以家族企業中，家族成員既有血緣親屬關系，而且彼此又是同事或者上下級。有些家族成員之間的關系緊密，他們的親緣跨越幾代人。在家族企業中，創辦人或者董事長被整個家族成員視為大家長。大家在他的領導下協力工作。

最后，家族企業在人才聘用和資金運營等方面封閉性強。隨著企業規模的擴大，負責管理家族企業的核心人員多為家庭成員，即便有接受外來投資的資金投資也只是一小部分，只為了保證家族成員對企業的絕對掌控與管理。

二、小型家族企業中的親屬關系功能

（一）父母與子女關系，家族企業中的家長式權威管理

在家族企業中，父母子女關系成為一個影響企業傳承的內生性原因。一是父母不愿意放棄企業的掌控權力，另一個是子女接任企業后急于創新改革，抓住一切機會證明自己，甚至不惜推翻父母既定的政策。

在小型家族企業中，主要是在倫理關系之上維系企業的權威，首先是以和為貴，其次才是注重能力，而企業領導者也習慣了用大家長的心態看待員工，將企業內部的事務當做家族內部會務處理，采用獨斷專行的處理方法，完全按照個人想法決策，不尊重企業員工。

（二）夫妻關系

在家族企業中，由夫妻雙方參與經營的企業數量占了三分之一的比例，丈夫扮演企業的老板或董事長的角色，妻子主管人力資源、財務、客戶服務。小型家族企業經營，來自配偶的成為企業競爭最大的優勢，夫妻雙發目標相近，交織的生活和工作目標，對維系婚姻和事業合作產生積極的影響，經營中夫妻雙方能夠相互制約和監督。但是一旦夫妻感情破裂，原本的雙方協作與分工機制遭到破壞，甚至說如果雙方的親屬也參與到企業經營，伴隨雙方婚姻關系的結束，部分親屬也不得不離開企業，從而為經營帶來各種沖突和矛盾。

此外，小型家族企業中的親屬關系還包括兄弟姐妹、同代姻親、異代姻親、等復雜錯綜的親屬關系，這些關系對家族企業的經營，既發揮著正面積極的作用，也存在著負面影響。正面積極影響是強化內部溝通與寫作，留存社會情感財富、降低企業代理成本。負面影響就是限制家族企業資源獲取范圍。

三、小型家族企業經營管理的現狀

（一）用人唯親不唯賢現象嚴重

我國小型家族企業中，家族人員參與管理的現象嚴重，一般主要由與企業主有親緣、血緣的家族人員掌握生產管理的決策權，缺乏專業的優秀人才，但是家族成員為了維系自己絕對的管理權，往往抵制外部優秀管理人才的加入。而且多數老板不能做到“用人不疑”，這就直接導致了優秀人才對企業的信任危機。如此員工的能力得不到充分發揮和鍛煉，領導本人也會精力不支，企業內部渙散、消極現象嚴重，員工的進取心和積極性不強，如此制約著企業的長遠發展。

（二）缺乏完善的規章制度、執行力差、組織結構混亂

在小型家族企業中，企業資源的配置、人員的協調，都是由家族的倫理道德自發實現，企業經營中缺乏完善的規章制度，執行力度差。而且規章制度多是對自己人無執行力度，只是用來規范其他員工，不能做到一視同仁。這種不平等的規章制度，不利于培養員工的工作積極性。

此外，在小型家族企業中，除了家族成員外，一些任職時間長的員工也會自恃資歷久而心生優越感。這種情況下，規章制度形同虛設，破壞組織管理原則的統一性，不利于經營管理，也不利于企業的持續穩定發展。

（三）企業經營缺少凝聚力

小型家族企業制定的企業文化，不符合自身實際發展，多是照搬照用大企業的文化，且在企業內部極易形成小團體文化，阻礙企業的發展。在小型家族企業中，家族成員關系錯綜復雜，權力與利益關系的不平衡，制度執行多是跟隨領導的情緒，這種企業文化缺少凝聚力，而且使員工缺少安全感，影響工作積極性。

（四）股權結構集中，資本結構單一

在小型家族企業經營中，權益資本過高問題嚴重。通常企業經營資金來源于家族內部成員的籌集，因而導致企業的所有權與股權多有家庭成員掌控，形成股權高度集中的資本結構。這種情況下如若采用其他融資方式，那么家庭成員的股權就會被稀釋，所以小型家族企業往往杜絕和排斥通過融資的方式改變資本結構，然而單一的融資途徑又制約著企業的規模化和可持續發展。

小型家族企業管理中，依托親屬關系、血緣關系、朋友關系，所以，在經營管理中不可避免的存在舉人唯親的現象，這種家長式和集權式的管理不利于聘用優秀人才，從而不利于企業的發展。

四、小型家族企業經營管理的對策

（一）創新改革管理模式

強化和完善監督機制，促使小型家族企業所有權和經營權的分離，同時，明確各個階層的治理結構，將企業的經營管理權交給具備專業素質的人員負責。改變以往企業所有者主觀臆斷的弊端，杜絕出現獨裁專斷的現象，促使企業管理實現民主、公平的健康良性發展。

（二）制定和完善管理制度，吸納新的管理資源

為營造一個適應人才生存與發展的環境，管理者應轉變管理理念，招聘適應工作崗位、價值觀與企業相符的人才，避免造成人才的浪費。積極吸納家族以外的管理人才，妥善處理家族成員關系，避免家族內部矛盾引發公司矛盾。

伴隨著家族企業的不斷壯大，強化和重視培訓，提高員工的專業技能，培養員工的創新意識和創新能力，提高員工的忠誠度，更積極主動的投入工作，為企業發展創造更大價值。

在積極要引進優秀人才的同時，重視對家庭成員的培養，在物質上支持和鼓勵他們進行學習和深造，提高家族成員的管理能力。除此之外，企業還要重視對接班人的培訓，確保接班人接受專業系統的知識，并在各個部門接受足夠的鍛煉，以徹底擺脫小型家族企業遇到的人才困境。

（三）彌補資金缺口，合理控制資金組合分散化

小型家族企業日常經營，資金短缺不僅影響到經營，而且員工工資也無法正常發放，為了彌補短期的資金缺口，公司可以通過低價處理庫存或者拋售房產的方式換取周轉資金。

（四）政府加大政策支持

政府加大政策支持，構建多層次融資體系，拓寬融資渠道，優化資本結構。

首先，建立專門針對小型家族企業融資的政策性銀行，以優惠的利率滿足小型家族企業的融資需求：其次，大力發展地方銀行和中小金融機構，拓寬融資渠道：最后降低中小型家族企業邁入證券資本市場的門檻，為小星家族企業提供更多的外來資金支持。

此外，改變傳統單一的資本結構，從根源上改變融資渠道，充分發揮銀行的融資作用，商業銀行不斷創新金融產品，為小型家族企業提供全方位的信貸服務。

五、結論

在我國國民經濟建設發展中，小型家族企業擔負著重要的責任和使命。但是管理制度、人才資源匱乏以及融資成本高等問題制約著小型家族企業的發展。本文分析和介紹小型家族親屬關系的功能，針對存在的問題提出相應的解決對策，為小型家族企業構建一個完善的管理制度體系，確保和實現小型家族企業規模的不斷壯大與發展。