黨建工作如何助力生產建設

陳婧

[摘要]對于油田企業來說，其工作性質決定了工作開展的難度較大，且在當前油田開發難度日益增大的背景下，油田企業發展也在一定程度上迎來了發展的瓶頸期。在這種情況下，良好的黨建工作對于有效保證相應工作的開展有著重要的作用，能夠從精神層面強化對企業運行的支持和保證，并有效助力生產建設工作的開展，其作用不言而喻。因此，本文就深入思考黨建工作如何助力生產建設，為油田企業的發展提供必要的幫助。

[關鍵詞]黨建工作;油田企業;生產建設

在新的發展時期，企業黨建工作得到了高度重視，各大企業都是積極推動自身黨建工作的開展，并將其作為重要的管理環節假意優化。對于油田生產企業來說，在當前其面臨較大的生產壓力的情況下，深化黨建工作，有效助力生產建設，無疑是非常關鍵的。本文就對此展開探討。

一、黨建工作在石油企業生產建設中開展的必要性

目前，國際油價持續低位震蕩，石油生產工作迎來了較大的挑戰。同時，當前后備資源接替也存在極大的不足，再加上油田開發難度的日益增大，油田企業生產經營活動自然也出現了一定的發展困境。在這種情況下，油田企業員工在日產工作中自然也會受到一些不利的影響。不僅如此，油田企業生產建設工作很多都為野外工作，工作環境較為艱苦，任務量也很重，對員工的身心都是較大的考驗。在這種情況下，一些員工往往會出現懈怠的心理。也正因為如此，油田企業一方面要努力維護員工的利益，積極提升員工工作的環境質量，另一方面，也要強化企業黨建建設效果，通過有效的黨建工作來提升員工的工作熱情和工作積極性，提升其工作的使命感和歸屬感，從而為生產建設提供更加有益的支持。特別是在當前市場競爭日益激烈的背景下，強化石油企業黨建工作，不斷推進相應的工作開展，營造良好的工作氛圍，形成濃厚的凝聚力，對于提升員工工作積極性，強化企業生產經營活動質量有著非常重要的意義。而黨建工作在企業生產建設中的開展無疑是非常有必要的。

二、黨建工作助力生產建設的思路

黨建工作的優化，能夠很好地助力生產建設工作的開展。特別是對于石油企業，其在當前重要的經濟轉型期，尤其需要完善黨建工作來助力生產建設。結合石油企業的生產特點，在新的發展時期，需要從以下幾個方面加以優化。

（一）積極推進黨支部建設，助力企業生產建設

面對低油價沖擊和挑戰，石油企業黨組織需要立足市場發展，持續優化黨建工作，為生產經營活動提供良好的動力，不斷推進黨支部建設，并深入打造“五型黨支部”。首先，要積極打造學習型黨支部。在我國“兩學一做”理念的指導下，不斷推進學習教育工作，不斷推進黨員干部政治理論以及業務知識的學習，不斷提升領導干部和員工的政策水平以及業務能力，有效降低領導干部決策的準確性，降低員工工作差錯的出現幾率，同時通過合理的黨建學習引導，讓領導干部和員工能夠正確認識工作，提升綜合能力，從而有效降低重復勞動和無效勞動帶來的成本增加。

其次，積極打造服務性黨支部。在實際建設過程中，黨組織要充分認識到相關工作的開展一定要為中心任務服務，為黨員干部以及企業職工提供更為有效的服務，也要為客戶提供更加優良的服務，為了提升服務的質量，應該致力于優化管理模式，進一步打通部門和崗位間的人為壁壘，從而有效降低內耗，提升企業管理的實效性，為企業生產建設提供更加合理的幫助。

第三，積極打造創新型黨支部。黨支部要跳脫固有的思想模式，立足市場發展需要，針對性地完善工作模式，特別是在當前互聯網時代，黨組織要充分利用互聯網平臺，不斷創新黨建的模式和方法等，積極鼓勵員工進行創新，為企業生產經營提供更大的動力，通過不斷激勵企業挖潛增效，有效降低員工工作壓力，促進企業健康發展。

第四，積極打造發展型黨支部。黨支部要履行“一崗雙責”，既要抓好黨建工作分內事情，又要配合好行政一把手管好生產經營，將黨建工作的政治優勢轉化為推動生產經營發展的經濟優勢。

第五，打造廉潔性黨支部。積極打造廉潔型黨支部。持續加強反腐倡廉建設，確保“兩個責任”落到實處，營造干部廉潔、支部廉政、單位清明的良好發展生態，讓廉潔也成為生產力，在這種情況下，員工會進一步增加對企業的認同感和歸屬感，從而有更大的動力開展相應的工作，同時也讓領導干部將心思更多地放在企業發展方面，實現企業的靈性發展。

（二）強化黨建活動的務實建設

企業黨組織要立足企業實務建設的需要，不斷強化相應的黨建活動建設針對性，為企業務實工作的開展提供不竭的動力。在開展黨建活動時，要解決走形式的問題，更加務實一些，充分結合工作條件，采取更加靈活有效的活動方式來提升活動開展的吸引力和合理性，讓廣大職工更加愿意主動參與進來。事實上，石油企業工作較為枯燥無味，很多員工長期工作在勘探開采的第一線，長時間無法回家，工作壓力非常大，也有很多時候有失落感，心理落差大，情緒不穩定。考慮到這種情況，企業黨組織應該進一步開展相應的活動，黨員帶頭增強奉獻意識和團隊凝聚力，為員工提供關懷、幫助，可以通過微型黨課、文體活動、集體勞動、組織討論等各種形式開展黨務活動，安排黨員和群眾共同活動，調動大家的情緒，使大家工作配合得更默契了，提高了工作積極性。同時，黨組織也要通過務實建設，推進黨員的責任感建設，石油開采為野外工作，組織活動受場所、人員等條件限制。因此，黨員干部應該更好地發揮自己的模范帶頭作用，在遇到關鍵問題時，黨員必須站出來，肩扛責任、擔當風險。有了黨員的正面示范效應，平時工作中的難題相對就好解決了，員工也會增加認同感和責任感，從而有效推動企業生產建設工作的開展。

（三）強化責任管理，提升生產建設的保障質量

在黨建工作開展過程中，絕對不能夠將相關工作列為黨委書記、黨支部書記的“獨角戲”，而是應該將其作為工作的主心骨，讓黨建工作更加具體，落到實處，能更進一步得到量化，能夠看得見，摸得著，從而讓相關工作的開展更加具體有效，為此，要構建更加系統完善的責任管理機制。首先，要做到“明責”，積極推進企業黨委領導和行政領導工作的有機結合，充分發揮二者的作用，實現廠黨委和廠行政心往一處想，不斷創新創效，特別是在基層黨建過程中，要進一步建設隊長黨建考核指標，強化黨支部書記的考核權重，積極實現黨政同責，并完善相應的制度，讓各級黨員干部更好地明確責任，進而更好地推進相關工作的開展。

其次，要積極推進“履責”建設，考慮到當前石油企業發展的現狀，應該轉變過去關注經濟效益，爭投資、要成本的現象，而是要更加重視自主管理工作的開展，推進創效理念的形成，在黨組織的領導下，在企業內部形成良好的氛圍，從而提升員工的認識，為生產建設工作提供更好的支持。

第三，要實現督責。抓黨建工作要依法合規，在企業關鍵事項上必須強化黨委監督責任。積極結合企業需要，制定相應的規章制度，進一步強化黨委的監督責任，明確行政向黨委報告的模式，定期召開專題黨委會議，并有效規范報告的時間和內容，對于在實踐工作中存在的黨委書記不嚴格履行職責，造成決策失誤等情況，應該追究相關領導的責任。在這種理念下，同時也積極推進干部人事制度優化，強化對處科級干部良性競爭機制的建設，完善相應的聘任制度，并結合企業發展動態做有效的后備干部儲備工作，從而更好地指導實踐工作。

第四，要實現考責機制建設。努力推進油田企業考核的量化，對照清單逐條加以落實，有效完善剛性考核評價機制，積極優化創新任清單制度、等級評價制度和薪酬掛鉤制度，積極從抓干部隊伍作風建設人手，深入開展黨的群眾路線教育和“三嚴三實”專題教育，嚴格落實中央八項規定，強化對機關干部的管理，并積極推動同基層員工的有效互動，開展必要的走訪工作，積極解決基層問題，努力提升員工的滿意度，從而提升員工的認可感和責任感，為企業生產建設工作投入更大的精力和熱情。

第五，優化企業的問責機制。在實際工作中，按照“失責必究”要求，有問題必追究，讓失責之人、失察之事無處藏身。不斷優化責任體系，落實責任到人，明確責任主體，并不斷優化問責方式。并在此理念的引導下，不斷優化黨風建設和反腐敗工作，全方位強化對黨風建設和制度落實的管理，對于存在的違紀違法人員，一定要堅決予以懲罰，對于有問題的個人，要積極推進調查，加以誡勉談話等嚴厲措施。從而讓企業內容形成良好的工作氛圍，提升黨建工作的質量，進而為企業的生產經營活動提供良好的支持。

（四）傳承中創新踐行中賦予工作新的內涵

黨建工作在開展過程中，要不斷強化建設管理工作，特別是在新的發展形勢下，黨建工作要立足石油企業的發展需要，在傳承石油人特有的精神中持續創新踐行中賦予工作新的內涵。要積極推進員工學習大慶精神、鐵人精神，強化宣傳教育工作，積極推進干部和員工齊心協力，擰成一股繩，堅決打贏應對低油價攻堅戰。不斷推進大慶精神、鐵人精神再學習再教育活動，同時積極推進相應的活動開展，如宣教工作、最美人物評選、感人事跡宣傳等活動，在此基礎上不斷與時俱進，在踐行中賦予傳統以新的內涵。同時，企業黨組織也要立足企業生產建設需要，不斷創新管理方式和管理內容，推進生產管理信息化建設，強化現場管理標準化建設的指導，促進生產保障專業化完善，不斷推進黨建工作助力生產實踐的效果，實現“實事求是，誠實做人”的優良傳統與高效工作等的有機結合。

（五）強化黨建與企業生產經營管理的融合

在當前發展形勢下，石油企業想要提升生產經營管理的質量，就需要進一步將黨建工作和生產經營管理全過程的有機融合。抓生產從思想人手，抓思想從生產出發，石油企業黨組織要積極圍繞企業發展的中心任務和工作，針對性地組織和發動干部群眾，積極推進主題實踐活動的開展，不斷提出新的目標，凝聚人心，鼓舞士氣。黨組織需要不斷提升自身的戰斗力和活力，讓自己的工作同企業的生產和職工工作、生活有機融合。特別是在當前油田發展面臨較大困難的情況下，企業黨組織需要進一步完善相應的工作，推動施工質量的提升。在當前市場競爭不斷加劇以及油田勘探難度增大的情況下，黨建工作要持續推進思想政治工作建設，不斷推進工作效率的提升，挖掘潛力點，培植創效點，為油田分憂解難，抓學習，抓思路，抓服務，抓黨建，抓隊伍，抓熱點，抓文化，抓工團”，讓黨建工作更好地為實際工作服務。

（六）優化企業“家”的氛圍，加大對員工的關懷

員工作為企業生產工作開展的基礎，其對企業的發展重要性不言而喻。因此，在新的發展背景下，企業黨組織要持續優化企業“家”的氛圍，加大對員工的關懷。黨組織員工要強化同員工的溝通交流，成為員工工作生活中最知心的人，要認真關心員工的生活，了解員工的困難并積極給予幫助，同時還負責對員工進行職業生涯設計，組織技術培訓，開展課題攻關，制定獎勵措施等。從某種程度上說，在這里基層黨支部所開展的豐富多彩的活動，也發揮著“思維訓練營”、“心理輔導站”、“業務學習班”等功能，具體承擔著企業文化的創造和傳播。通過這種建設，來提升組織的凝聚力，讓大家擰成一股繩，從而助力生產建設，強化企業的生產效率，為企業的發展提供強大的動力支撐。

結語：企業黨建是企業生產和運行中不可或缺的重要環節，對于企業的生產建設有著重要的推動力。好的企業都非常重視黨建工作，并將其作為軟實力不斷強化建設，而黨建質量的提升，能夠從思想層面為企業的運行提供良好的支撐，讓企業的凝聚力更強、整體性更強，特別是對于石油企業來說，其在當前發展形勢下，更需要強化黨建工作，讓黨組織工作能夠滿足企業的中心任務，不斷優化相應的活動和組織建設，只有這樣才能夠更好地助力生產建設。