建筑工程項目招投標的風險管理探析

吳桐

[摘要]各企業在參與建筑工程項目招投標過程中，會受市場、政策變化等諸多因素的影響，為招投標工作帶來一定的風險。各企業若想有效、合理規避相應風險，應明確了解其存在的風險因素，并能結合實際情況對風險進行科學管理。

[關鍵詞]建筑工程;項目招標;風險管理

在我國建筑行業發展進程中，會受到很多因素的影響，而改變整個行業的發展趨勢。尤其，在建筑工程建設的初始環節，各企業要參與到招投標項目中。在項目開展與運行過程中，各企業對招投標風險管理工作的水平與專業性，會在很大程度上影響其工程質量，同時更會對企業的收益造成一定的影響。參與投標的企業，如何在保證工程質量的基礎上，提高其項目招投標過程中的合理化程度，并能運用科學的風險管理手段，保證投標工作的順利完成。

一、建筑工程項目招投標的風險因素

各建筑單位在參與相關工程項目招投標工作時，需在法律要求范圍內合理開展。我國也相應發布與實施有關建筑工程項目招投標的法律法規，各區域政府也結合當地實際發展特征制定相關政策，以此監督招投標工作的合理進行。但在實際項目開展過程中，受市場環境等諸多因素的影響與制約，仍會給招投標工作帶來一定的風險，具體來講，存在如下三個方面的風險因素。

第一，建筑工程項目招投標過程中，在相關環節中，會出現逃標的情況發生。在不同單位與組織的影響下，會出現指定相關企業進行發包的情況。在項目實際運行過程中，會發生招標“肢解”的情況發生，以此預防逃標情況的發生。但這也只能對部分招標項目進行處理，當基于多批多建的情形下，相關單位沒有進行自主招標處理。出現企業與相關職能部門違規操作項目的招投標工作，使其不能在合理范圍內正常的開展。

第二，在參與招投標項目過程中，在評標階段，因缺乏科學、完善的評標標準，導致參與該項目的企業不能享受合理、公正的待遇。因相關參與評標人員不具有正確的工作態度，或是缺乏一定的專業能力，不能針對成員結構給予科學的設計，影響其招評標工作的有效性與公平性。同時，因缺乏系統化、專業化的評標標準，導致在整個評標過程中，會因工作人員的主觀判斷，導致各企業承擔不必要的流標風險。

第三，在最終發布中標結果流程中，對于結果的發布不能進行合理、及時處理。參與招標工作的人員，對中標結果沒有進行科學的公示，同時也未有效進行合同管理工作，對中標方缺乏科學的監督與管理，致使他們可能會出現，將中標項目私自轉移給第三方的情況發生，這對其他參與投標的企業是不公平的，同時，也為招投標工作的順利開展帶來一定的風險。

二、建筑工程項目招投標中，規避風險的應對策略

（一）明確合同計價手段

參與不同招投標項目時，應根據實際情況設計不同類型的計價合同，從而在一定程度上降低其風險。針對那些工期較短、工程項目流程較為簡單、評估風險較為安全的項目，可使用固定價格合同形式，從而獲得較低的報價。而對于那些建筑工程項目較大，參與招投標的單位較多的項目，可使用可調價合同，并根據實際情況，進行及時應對，在合理范圍內調整競價，進而降低項目招投標風險，提高招投標項目的中標幾率。而在參與建筑工程項目招投標過程中，應結合市場材料的價格變化幅度，在合同中增加材料調價條款，以此應對市場變化為招投標工作帶來的影響。

（二）科學的風險分配

依據風險管理中的客觀理論，建筑工程招投標中可能出現的風險，應由與之相關的各部門共同承擔。并在前期能對可能出現的風險，進行科學的風險分配，使各個部門能對各自的問題建立正確的認知，并制定相關應對措施，從而降低企業招投標風險。具體而言，風險分配的原則是，在項目開展過程中，對可預見的風險，分配給最適合承擔該風險方進行承擔，換句話說，就是有能力承擔相關風險方進行承擔，有效將風險進行合理轉移。在我國目前的建筑市場中，買房市場占有利位置，因此會出現很多不對稱條款現象發生。而參與投標的單位，為能有效化解這一問題對企業運營帶來的風險，通過科學的風險分配，可在一定程度上強化招投標風險管理工作。

（三）風險合理轉移

風險進行合理轉移，也是建筑工程項目招投標風險管理中有效手段之一。項目負責人根據相應的手段，將自身可預知的風險轉移到其他項目中，進而保障風險程度在可控的范圍內。通常情況下，進行風險轉移包括兩方面的內容。其一，是有償風險轉移，即是運用增加資金投入的形式降低相應風險出現的幾率，常見的方法是購買商業保險，利用第三方去對風險進行承擔。在合理投出比例范圍內，將風險有償的轉移給保險公司進行合理分擔，從而降低本單位的運營風險。其二，是無償風險轉移，即是基于項目整體轉讓或是以分包的形式，進行無償風險轉移，將可能存在的風險轉移給其他單位或個人，甚至可從中獲取一定的收益。

（四）風險有效利用

建筑工作項目招投標工作進行過程中，針對那些可能會有損失，但也可能獲利的項目，可進行有效風險利用，即是將已將發生、甚至是在即將發生風險時，在恰當的時機、合適的背景下，利用專業化的處理手段對風險進行合理的應對，在處理風險的過程中獲得一定的利益。如在招投標過程中，國家相應政策發生改變，出現法律條款界定有所偏差等情況發生，項目負責人或運營團隊可采用合理的手段，把握時機有效利用風險從中獲取利益。高利益伴隨高風險，風險與利益是共同存在的，世界上不存在一本萬利的事情。因此，企業在參與項目招投標時，應對風險建立正確的認知，在風險管理過程中，除制定風險應對措施以此降低風險發生概率時，也應對風險進行有效利用，為項目的運營帶來更多的轉機，并為企業創造更多的價值。

三、結語

綜上所述，本文通過對建筑工程項目招投標的風險因素的闡述，并結合當前建筑行業的發展趨勢，對招投標工作建立了新的認知。企業在參與招投標項目過程中，應建立合理的風險管理策略，以此應對突發事件對招投標工作的影響。參與投標的負責人應明確合同計價手段、科學進行風險調配、合理轉移風險、并能把握有效時機，有效利用風險，從而降低企業風險，使企業獲取更多的利益。