加強黨的領導，為推動企業高質量發展提供堅強保障

汪俊

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）2-040-02

摘 要 新疆天山礦業公司是徐礦集團主力礦井之一，煤炭年產量約占徐礦集團三分之一，也是目前新疆最大的井工生產礦井。本文以加強黨的領導為切入點，聚焦煤炭企業中心任務，黨建為推動企業高質量發展提供堅強保障進行了思考和探索。

關鍵詞 黨的領導 企業 高質量發展 堅強保障

近年來，天山礦業公司黨委認真落實黨要管黨，從嚴治黨方針，壓實黨建工作責任，緊緊圍繞“實現一個目標，履行三大重任，做好五件大事”總任務，通過抓基層、建機制、強基礎、激活力，以黨建工作推動企業高質量發展成效顯著，辦成了“產能核增、一級標準化創建、安全穩定”三件大事。精心組織生產經營，完成產量700萬噸，創出了歷史最好的生產經營業績；抓好民生改善，辦成了一批民生實事；加強黨的建設，強化了黨委兩個核心作用，2018年獲得徐礦集團先進黨委、宣傳思想先進單位等榮譽，書寫了新時代徐礦天山答卷。

一、堅持黨管安全，實現漂亮的安全年

充分發揮黨委舉旗定向作用，在關鍵工作中發力，面對安全形勢不穩定，在干部職工中不斷引導樹立“像關心家人安全一樣關心職工生命安全，像新疆抓維穩一樣抓好礦井安全；寧可不出炭必須保安全”三大安全理念，堅持不懈實施“狠抓干部安全履職、職工規范作業和現場安全管控”三輪驅動，建立40多人的安全監管隊伍，深入開展兩個不放心排查，實施跟班干部雙重管理，出臺安全管理、地面站位“雙60禁”，建立井口安全宣傳16分，年初年底開展以全員保安全為主題的活動，扭轉了重生產輕安全的思想傾向，始終保持安全高于一切、決定一切的高站位，以扎實的安全工作、穩定的安全形勢重塑了形象，由自治區管局安全不放心單位轉變為全疆煤炭行業安全標桿，實現了由飽受指責到揚眉吐氣的的完美逆襲。

二、堅持黨謀發展，辦成兩件發展大事

（一）成功創建國家一級標準化礦井

2018年初，在全疆3個央企煤礦、1個民營煤礦4個礦井沒有一家通過驗收的情況下，提高政治站位，體現擔當，在年度會議上黨委明確提出把創建國家一級標準化礦井作為為集團公司增光添彩的政治任務、重塑形象的爭氣工程、贏得地方支持的金字招牌組織實施，通過井上下一起推、軟硬件一起抓。人與物一起管，在全疆第一個通過國家一級安全生產標準化礦井驗收。

（二）全力推進產能核增

面對去產能、打非治違等給生產經營帶來的影響，公司黨委不等不靠，牢記徐礦集團主要領導“大礦要有大礦的擔當，產能核增再難也要往前推進”的囑托，以有1%的希望用100%的努力扛起重擔，以非常規措施應對非常規問題突出重圍，以家國理念融入“三個一切”彰顯情懷，為了核增想盡一切辦法，不懼一切困苦，凝聚一切力量，于2018年12月，俄礦750萬噸產能核增獲得國家發改委核準。從前期到地方政府、科研院校尋求問計到后期現場核實、組織評審，上至領導，下至職工，都主動放下架子，俯下身子，不講面子，一鼓作氣，從行文上報不到1月時間取得了批復，創造出了史無前例的“徐礦速度”，把不可能的事變為可能，建成新疆最大井工煤礦，具有里程碑式意義，續寫了新的輝煌。

三、堅持黨促經營，創出歷史最好業績

公司黨委堅持抓黨建促發展，把黨建工作的成效融入高質量發展實踐。加大裝備更新力度，1煤購置價值約1.2億元的采煤成套設備，實現1408工作面無縫對接。全年新吸收一線職工206人，有效保障了井下生產人員需求。精心組織原煤生產，全年生產煤炭700萬噸，創建礦以來歷史最好水平。尊重市場規律，堅持煤價隨行就市，始終以企業和職工利益為中心，頂住多重壓力，抓住難得機遇，先后調整市場煤價格2次，全年創收5500萬元，創出歷史最好的生產經營業績。

四、堅持黨惠民生，大力度補齊民生短板

公司黨委始終牢記黨的宗旨，不忘為民情懷，面對生活上的歷史欠賬，以前所未有的力度抓好民生工程落地結果，初步建成了具有天山特色的“五家”文化。一年來，改造完成3棟職工標準化宿舍，建成職工免費供水站、職工疲勞恢復室，實施吊籃式換衣室改造，為全部單位配備血壓計，對食堂承包機制進行改革，職工餐補提高10元∕工，提高職工探親假待遇標準和公休假補助標準，全年發放普惠獎 12 次，人均達2.5萬元，相當于為職工多發2個月工資，職工年人均收入增幅18.8%，是建礦以來職工生活投入最多、獲得實惠最大的一年。

五、堅持黨抓黨建，不斷推動強基固本

公司黨委聚焦企業黨的建設，把抓好黨建作為最大的政績，扛起主責，抓好主業，當好主角，管好分內之事，履好分內之責。一是推動黨建責任制落實。成立黨的建設領導小組，印發《天山公司2018年黨建工作要點》，切實抓好黨建工作頂層設計，對黨建工作進行系統謀劃，堅持高起點引領，高標準推進，努力建設與生產效益相匹配的黨建大礦。二是抓好科學理論武裝。重點組織習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神學習，2018年先后組織黨委中心組專題學習會、研討會等20場次，通過不斷學習，樹立新思維、變更新理念，建立新機制，引領新發展。三是高質量推進重點工作。落實集團公深入開展“解放思想大討論”、“三講”學習教育、“走訪轉”等活動，舉辦專題黨課3場次，組織討專題討論6場次，指導16個黨支部專題組織生活會，切實增強黨員干部“四個意識”、堅定“四個自信”、落實“兩個維護”，為推動公司高質量發展凝聚力量。四是加強基層黨組織建設。全面推行黨建目標管理考核制度，進行季度黨支部工作考核，召開黨支部建設工作試點推進會，以點帶面，帶動黨支部建設提水平，上臺階，大力推進黨支部工作實質化。選優配強領導班子和黨務干部，在所有行政單位配齊黨支部書記，不斷給黨支部書記壓擔子，給支持，讓黨支部書記放開手腳抓黨建，著力改變多年來礦井存在黨弱行強和黨支部“四化”問題。加強黨員隊伍管理，號召黨員“亮身份、做表率，向我看齊”，特別是在一級標準化創建、產能核增等重點工作中，發揮黨員先鋒模范作用，廣大黨員利用休息日，組織20多次義務勞動，舉著黨旗頂風冒雪到礦外塌陷區回填近萬平方米，用榜樣的力量激發了廣大干部職工的無窮干勁，成為攻克難關的中堅力量。認真落實新形勢下黨內政治生活的若干準則，學習黨支部工作條例，嚴格執行“三會一課”、組織生活會、黨員活動日等活動，實施分線講黨課的創新，全年分線上專題黨課16場次。

六、堅持黨引宣傳，掌握思想陣地主動權

（一）落實意識形態責任制

牢牢掌握意識形態工作的領導權主動權。堅持圍繞中心、服務大局，著力提高輿論引導能力和水平，先后開展了改革開放 40 周年、“喜迎黨代會、再創新佳績”、“立足新起點、開啟新征程”等主題形勢任務教育，弘揚改革創新精神，用滿滿的正能量引導人，匯聚起高質量發展的強大合力。

（二）提升對外宣傳力度

按照有定量、有質量的要求，開展有深度、有力度、有影響的宣傳報道，講好天山故事，樹好天山形象，大力宣傳集團公司、公司重要決策部署，宣傳報道加強黨的建設的新聞近百篇，動態追蹤工作亮點，重點工作特色做法，宣傳報道工作多個月份在集團公司排名第一位。

（三）推進“家文化”建設

大力弘揚好人文化，建立季度好人評選制度，設立好人榜，年度評選10名“俄礦好人”，有1個集體和2名個人被評為“徐礦好人”，并宣傳報道以沙依提、王義剛、嚴文龍等“俄礦好人”先進事跡，弘揚時代新風，引導干部職工爭做時代好人。深入推進以“一評選兩爭創”為載體的文明創建活動，參創集團公司2個文明示范點，建立6個文明示范點。開展”四反一樹”活動，本著為職工負責的態度，倡導職工文明飲酒和健康生活方式，盡到黨組織的關懷，始終關心職工的身心健康。

七、堅持黨抓廉政，營造風清氣正政治生態

（一）履行好班子主體責任

公司黨委召開2次黨政領導班子會議，專題對黨風廉潔建設和反腐倡廉工作進行研究，部署召開了公司年度黨風廉政工作會議，下發了《天山礦業公司2018年黨風廉政建設工作要點》、《天山礦業公司黨委會議事規則》等制度性文件，起步開頭，頂層壓實黨委班子黨風廉政建設的主體責任。

（二）履好黨委書記職責

認真履行職責范圍內黨風廉政建設“第一責任人”職責，一年來，把責任扛在肩上，把工作抓在手上，做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環節親自協調、重要案件親自督辦。2018年先后主持召開和參加有關黨風廉政建設工作方面的會議7次，就黨風廉政建設文件作出批示13次，及時解決黨風廉政建設工作中的重點、難點問題。同時，始終擰緊班子成員黨風廉政建設的螺絲，發揮齊抓共管的協同作用。全力支持紀委執紀問責。做到不手軟不護短，以永遠在路上的執著持續傳導全面從嚴治黨的壓力。

（三）認真抓好反饋意見整改

2018年，徐礦集團黨委對天山礦業公司開展了巡察“回頭看”，通報了天山礦業公司存在4個方面12項問題。集團公司黨委巡察“回頭看”反饋意見會后，公司黨委立即召開會議，以新官理好舊賬的負責態度，幾上幾下專題研究整改巡察組反饋的問題，要求班子成員主動認領，以上率下，以嚴肅認真的態度積極抓好整改工作，不斷增強全面從嚴治黨的政治意識和責任擔當，確保在規定時限內把反饋問題全面整改到位。公司紀委加強對過程管理，全面掌握情況，及時跟蹤問責，動態推動工作。保證了集團公司巡察反饋意見所列的4個方面12項問題全部按照時間節點整改到位，切實履行好反饋意見的整改職責。

八、堅持黨聚人才，建設高質量發展人才隊伍

（一）堅持嚴管厚愛

加強干部隊伍建設，建立能上能下實現辦法，調整干部55人，新提拔16人，尤其注重年輕優秀干部的使用，保持合理的干部配置結構；落實《整治“為官不為”實施辦法》，以促進干部提升素質、改進作風、提高效率為目標，開展“為官不為”專項整治，通過學考、檢查、評議、整改等形式，先后編發專題簡報10期，執紀問責5人，提高了干事創業的精氣神。

（二）實施“雙十人才”計劃

積極建設區域人才基地，拓寬選才用才渠道，外部引進成熟性人才12名，內部引進成熟性人才3名，基本解決了地質、機電等部分專業技術人才短缺的問題；注重技能型人才培養，推進以師帶徒工作，實施特殊工種技能補貼，創建大師工作室，組織季度優秀班組長評選，促進職工學技術、提技能，謀求長遠發展的人才基礎。