淺談企業內部審計信息化建設

孫剛 劉亞力

[摘 要]大數據時代，推進企業內部審計信息化建設勢在必行。企業內部審計信息化能夠極大地提高審計工作效率，有助于提高內部審計管理水平。企業內部審計信息化的成功與否，有賴于整個企業內部的審計環境和氛圍，以及硬件設施和管理信息系統的建設，更需要打造一支高素質的審計隊伍。各級審計管理部門要積極采取應對措施，努力提升審計信息化建設水平。

[關鍵詞] 企業;內部審計;信息化建設

[中圖分類號]F239.45

1 企業內部審計信息化的意義所在

習近平總書記在2017年年末曾提出，我國應審時度勢、積極主動，促使國家大數據戰略的實施，加快我國的數字化革命進程。現階段，大數據技術惠及各行各業的表現已得到國家和社會的公認。在這樣的時代背景下，企業推進內部審計信息化建設有著十分重要的現實意義。

（1）企業內部審計信息化建設是時代發展的必然產物。在信息化的大背景下，要通過落實信息化監督管理措施，提高計算機技術以及信息化在內部審計中的應用，以實現計算機輔助審計的目標，從而提升內部審計的管理水平。

（2）企業內部審計信息化建設是提升審計人員綜合素質的有效途徑。隨著時代的不斷發展進步，審計人員的專業知識的缺失成為制約審計工作有效開展的瓶頸。通過信息化建設來助力提升內部審計的自動化水平，不僅可以提升審計人員的綜合技能，也為企業內部審計工作的全面優化奠定了基礎。

（3）企業內部審計信息化建設能極大地提高審計工作效率。發揮企業內部審計信息化的優勢，推行更加系統化的管理機制和控制體系，能有效提升審計的整體質量，減少人工操作出現的失誤，也為規避內部審計風險提供了有力保障。

（4）企業內部審計信息化建設有利于實現審計監督管理的目標。借助計算機網絡構建遠程的計算機輔助審計系統，可以使審計部門能夠對企業的各種經濟活動進行動態、實時的監督，及時發現企業經營管理過程中存在的問題，達到預期的管控要求和管理效果。

（5）企業內部審計信息化建設有利于促進內部審計的發展。企業的整個業務流程，存在眾多環節。內部審計工作，不僅僅局限于財務方面，而是對企業的整體經營情況進行審計。審計信息化建設，有助于企業更好地對生產與運營涉及的各個環節進行監督管理，降低審計風險，也更加有利于內部審計事業的發展。

2 推進企業內部審計信息化建設的主要措施

（1）積極轉變思想觀念。推進企業內部審計信息化建設工作，首先要從轉變思想理念和思維方式入手，內部審計人員要順應信息化發展的大趨勢，全面提升對于內部審計信息化建設的認知水平，通過實施積極有效的審計監督，幫助完善企業的管理框架體系。

一要樹立全新的內部審計工作理念，提升審計信息化建設水平，完善管理流程和管控路徑，保證審計具體工作得到優化和落實。審計人員要從根本上增強審計信息化建設的緊迫感，為后續工作的開展和落實打好基礎。二要定期開展人員培訓，提升內部審計人員對于信息化管理手段的認知，通過交流和信息共享幫助內部審計人員轉變觀念，引導審計人員克服工作中的實際困難，推進信息化建設工作。

（2）營造良好的審計氛圍和環境。若要開展企業內部審計信息化建設，整個企業內部的審計氛圍和環境以及管理層對內部審計工作的重視程度，決定了其可以覆蓋的審計業務和業務范圍的大小，以及可以通過審計信息系統開展的審計業務的多少。只有企業管理層充分認識到內部審計工作對于企業經營管理與發展的重要性，有關業務部門對審計工作給予高度的配合，內部審計信息化建設才能得以順利地推進，才能有最適合企業發展需要的審計信息化模式。企業內部審計信息化建設的推進和發展，取決于企業的經營狀況和目前所處的發展階段。只有詳細了解企業目前所處的環境以及各業務領域、業務部門的運作情況，細致掌握各業務流程的優勢和弊端之后，才能設計出適合的審計信息化模式，使內部審計信息化建設發揮其最大的功能，產生最好的效果。

（3）構建完善的審計信息系統，合理配備審計需要的硬件設備。企業內部審計信息化建設水平的提升，離不開硬件設備。在管理工作中，需要大量借助計算機技術完成相關審計項目，硬件基礎和管理水平直接決定了內部審計信息化建設和管控的效果。

一方面，要購置合理化的硬件設備，滿足審計工作的實際發展需要，保證設備的動態化管理水平;另一方面，要關注硬件設備管理的整體效果，不斷地完善管理流程，保證硬件設備發揮其實際價值，為后續監督管理項目的順利實施提供有力保障。

（4）構建安全有效的計算機輔助審計系統。在企業內部審計信息化建設的過程中，除了要建立健全完整的硬件管理系統外，也要構建符合監督管理要求的計算機輔助審計系統，保證內部審計部門能在合理應用網絡資源的基礎上，整合信息資源管控機制，完善和充實相應的信息資源和數據，使得信息交互渠道和管理方式更加貼合實際需求。也就是說，要結合實際建立有效的軟件管控系統，通過整合網絡內外的力量和管理機制，對審計人員和技術人員進行統一管理，確保管控效果更加有效。

（5）提高審計隊伍的整體素質。要提高企業內部審計的綜合水平，制訂完整的人才培養計劃十分重要，要積極推行系統化培訓機制，確保人才隊伍發揮價值。一要落實定期培訓，著力培養兼具財務審計和信息技術知識的審計人員。在培訓項目中不僅要提升審計人員的業務水平，也要有序開展計算機業務培訓，提高審計隊伍對于信息化的認知和熟悉程度，確保審計人員進一步提升計算機的實際操作水平。二要開展薪酬績效考核或建立獎懲機制，限定工作人員完成信息化內部審計工作的行為，促使他們積極主動學習新知識，經常使用審計軟件，使得內部審計人員之間形成良性競爭，調動其工作的積極性，有效提高審計人員的綜合學習水平，在完善技能管理效果的基礎上，提高內部審計隊伍的綜合素質。三要與兄弟單位的內部審計人員定期開展業務交流，學習內部審計信息化管理方面的優秀經驗，通過專業技術的交流不斷提升業務管理水平，為內部審計信息化建設提供有力的保障。

（6）制定規范化的審計制度。現行的企業內部審計制度很少涉及大數據、云計算、人工智能等概念，企業要創建完善內部審計信息化工作，必須從制度建設入手，對內部審計信息化實施的準則、方法給予規范性指導意見。內部審計的開展情況直接關系到企業的整體經營效果，因此，在制定企業發展目標和戰略時，應當充分考慮內部審計的因素，要制定與企業實際情況相符的審計目標，促進內部審計工作和企業發展進程的相互融合。要建立上下統一的審計標準，制定和應用規范化的審計制度，用規章制度來約束審計工作、規范審計工作，幫助實現預期的審計工作目標。

3 結 論

綜上所述，企業內部審計信息化對于審計工作的發展和企業的經營都有著十分重要的意義。在企業內部審計信息化建設的進程中，各級審計管理部門要充分認識企業內部審計信息化建設的重要性，根據發現的具體問題及時建立有針對性的管控措施，并且從硬件配置、計算機輔助審計系統的建立、審計隊伍建設、人員管理等各個方面入手，推動監督管理機制的合理化升級，在提升信息化水平的同時，促進企業內部審計信息化管理建設水平的不斷提高。

參考文獻：

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