論中小企業財務會計管理中的問題及對策

來存華

[摘?要]經濟全球化發展的背景下，我國社會經濟快速發展，企業活力不斷增強。不少的中小企業在企業財務會計管理中存在一定的問題，如管理制度不完善等。中小企業發展的過程中，由于行業背景、經濟因素、法律因素等眾多因素的影響，完善的企業財務會計管理制度是其發展的基礎。中小企業構建完善的財務會計管理制度，并且有效地貫徹和落實，有利于增強企業活力和競爭力。文章中對我國中小企業財務會計管理中的問題進行分析，提出幾點有效的解決措施。

[關鍵詞]中小企業;財務會計管理;問題;對策

[中圖分類號]F275;F276.3

社會主義市場經濟發展的背景下，“一帶一路”政策的實施和深入，“互聯網+”時代的來臨，為我國中小企業的發展創設良好的環境，促進我國中小企業的快速發展。在中小企業發展的過程中，對企業財務會計管理提出更高的要求，結合新的會計準則，不少中小企業財務會計管理面臨著較大的問題，不利于中小企業的長遠發展。因此，應當正確看待中小企業財務會計管理中的問題，提出針對性的解決措施，推動中小企業的長遠健康發展。

1?中小企業財務會計管理中存在的問題

第一，管理層不夠重視財務會計管理。中小企業的規模一般較小，大多采取集權制的組織結構，在這樣的特殊體質中，管理層人員難以全面兼顧企業發展的心理，如果管理層人員對其不夠重視，企業對財務會計管理信息采取漠視的態度，選擇性地忽視財務會計信息，導致財務會計管理價值得不到有效利用。大多數中小企業的投資人員同時也是管理人員，投資人員管理水平相差較大，部分管理人員對財務人員作用認識不足，給財務人員參與管理積極性造成隱性，不利于財務會計的發展。

第二，財務會計專業人員能力不足。中小企業發展的過程中，財務部門通常較為簡單，通常只有幾名會計和出納人員，專業素質能力相差較大。中小企業業務內容通常比較簡單，人員數量比較少，不利于業務人員綜合素質的提高。同時，人員數量有限，會計人員很難從繁重的業務工作中對數據信息進行分析。中小企業的財務會計管理人員大多未經過一定財務會計培訓，從思想上對數據分析缺乏意識，不能夠給企業管理提供有效的建議，更沒有想過能夠參與到企業決策環節。

第三，財務管理體系有待完善。在中小企業的管理中，財務會計管理是整個企業的核算主體，對各個部門的業績進行考核。在企業財務會計管理中，需要做好財務和業務的有效整合，促進企業內部信息的有效整合，構建完善的財務管理制度和體系。但是，在中小企業的實際管理中，財務部門和其他部門通常是各自為政，根據自身部門的情況對信息進行提取。財務部門僅僅是對財務數據和財務信息進行采集和處理，但是在決策中難以發揮財務信息的價值。中小企業缺乏完整的規章制度，內部控制機制不夠完善，內部管理存在比較多的問題，缺乏有效的監督評價機制，不利于中小企業財務管理體系的完善。

第四，財務會計管理資源匱乏。中小企業大多數采取粗獷的經營模式，想要實現財務會計管理的精細化管理，需要從多個層面進行優化調整。在實際的優化調整中可能涉及內部組織結構的構建，需要對人員進行調整，重新劃分職能，保證內部規章制度的完善和健全。在企業人員調動的過程中，對員工自身利益產生影響，導致不少員工出現不理解和抵觸情緒，相關工作難以有效開展。大多數中小企業缺少一定能力的人員進行調整，需要聘用和引入高素質人才，對于中小企業來說存在較大的困難。

2?中小企業財務會計管理中問題的解決策略

第一，革新財務會計管理理念。中小企業的財務管理人員和會計人員，應當注重管理理念的轉變，樹立新的管理意識，從管理理念上對企業財務會計管理的重要性深入理解。中小企業財務人員和會計人員應當做好市場調查和分析，根據需求購買相應的原材料，保證生產的有效開展，降低企業生產成本。財務管理人員應當注重自身的靈活性特點，結合對市場的分析，根據需求開展生產，提高企業的銷售，為企業創造更高的價值。同時，結合企業財務會計管理不重視而經營失敗案例，從思想上對財務會計管理更加深入地認識。管理人員管理觀念的革新，對企業財務會計管理采取正確的態度。因此，中小企業財務會計管理中，應當注重財務管理理念的轉變，認識到財務會計管理的重要性，為中小企業發展做出更大貢獻。

第二，加強財務會計人員綜合素質培養。中小企業財務會計管理的過程中，為了保證其轉型的有效開展，需要更多高素質財務會計管理人才，對財務會計人員提出了新的要求，轉變財務會計人員的思想觀念，從賬目和報表為主的工作思想向為企業創造價值轉變。需要加強財務管理人員的學習，掌握專業的財務管理技能，提高管理人員綜合素質。在財務管理人員的培訓中，鼓勵財務人員積極參與相關的學習和培訓活動，促進自身財務會計管理水平的提升。中小企業可以聘用一些高素質專業人員，在企業內部開展會計人員培訓工作，促進中小企業財務人員整體水平的提高。另外，需要加強財務會計管理人員職業道德培養，提高會計的職業素養，樹立正確的職業道德觀念，在激烈的市場競爭中，提高中小企業的競爭力，促進中小企業的長期穩定發展。在信息化時代背景下，對財務會計管理人員計算機技術、風險意識以及管理技能等開展針對性的培訓，適應信息化背景下的財務會計管理人員需要，為企業的可持續發展奠定基礎。

第三，構建完善的財務管理體系。中小企業財務會計管理中，應當貫徹中小企業內部所有部門，需要企業內部各個部門相互配合和協調。財務部門對財務信息進行提煉和統一，反饋到相應的部門，各個部門根據財務部門信息做好部門工作調整，通過這樣的方式使得財務部門數據信息和業務部門數據信息來源一致，在信息傳遞環節，各個部門需要對財務信息進行磨合和調整，將財務部門和其他部門有效地結合。中小企業需要結合自身能力水平，增加信息化建設的資金投入，結合企業的業務情況，調整企業財務管理制度，構建完善的財務管理體系。

第四，加強財務會計管理資源的籌備。在中小企業財務會計管理中，資源有限是一個重要的問題，企業需要了解自身情況，掌握市場情況，了解所需資源之后，需要通過多樣化的渠道做好各方面資源的籌集。如通過聘請的方式，在中介結構的輔助下，完成企業財務會計制度，加強企業財務會計報表的審核，為企業會計制度轉變做好準備，結合財務報表可以深入了解企業經營情況，可以更好地籌集企業財務會計轉型所需資源。制定完善的財務管理制度，加快資金的回籠以及周轉。同時，中小企業需要加強自身內部資源的開發，鼓勵內部人員加強學習，發掘內部人員的潛在能力，提高內部人員綜合素質，降低人員層面的成本投入。

3?結?論

在中小企業發展的過程中，需要深入了解財務會計管理革新轉型的意義。在實際的中小企業發展中，企業財務會計管理存在一定的問題，不利于財務管理工作的有效開展和企業的長遠發展。因此，在中小企業財務會計管理中，結合其存在的實際問題采取針對性地解決措施，促進企業財務管理體系和制度的完善，提高中小企業競爭力，促進中小企業的可持續發展。

參考文獻：

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