人本觀念在企業思想政治管理工作中的應用

王昌東

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）3-084-02

摘 要 在當今社會日新月異，飛速發展的今天，我國企業對于國民生產總值的貢獻功不可沒。為了應對在中國特色社會主義道路上堅定前進時的環境變化，對企業進行管理制度的改革迫在眉急。而在當今大力宣傳社會主義核心價值觀的情況下，思想政治的管理工作在企業改革管理制度的任務中就顯得尤為重要了。然而，以人為本的觀念無論在何種企業的思政管理工作任務中都是重中之重，人本觀念是企業中基層以及管理層思政工作的基礎，是企業進步的必要條件。

關鍵詞 以人為本 思政管理工作 中國特色社會主義

思政管理工作的革新是所有社會主義現代化建設大環境下的各個企業都需要重視起來的任務。自古以來，我國受儒家思想的影響頗深，以人為本的人本觀念早已深入人心，再加上當今社會人們的社會意識和公民意識以及維權意識的不斷增強，使得人本觀念在思政管理工作中的必要性越來越不能夠被忽視。為了企業能夠可持續發展，企業應當堅持中國共產黨的領導地位，改革管理制度。

一、以人為本觀念和思政管理工作的概述

（一）以人為本觀念之于企業之重要性

為了促進企業的可持續發展，以人為本觀念的重視是不可或缺的一環，想要推動企業管理制度革新任務的實施，不斷地令企業的制度適應企業的生產力發展水平，讓二者相互結合，互相推動，互相影響，就必然的需要培養員工們的勞動積極性和勞動創造力。這是我國改革開放后企業家們不斷探索的結果。有人的地方就會有思想的產生，以以人為本觀念為中心進而形成管理制度的企業在無形之中已然具備了推進企業生產力發展的核心力量。通過更加重視企業基層和管理層，提高全公司的生產效率和生產積極性。當今社會環境下的企業，如果想要繼續在各自的領域之中有所作為，就必須尊重員工，給予員工作為個體應當獲得的各項權利，讓員工具有自己選擇的權力，能夠遵循自己內心的意愿去進行工作和生活活動。共產黨的群眾路線提到，人民群眾才是社會歷史的主體。人民群眾創造了社會各界所需要的物質財富和精神財富。故而，以人為本的理念是大勢所趨，符合社會發展的歷史潮流。

（二）思政管理工作之于企業之重要性

伴隨著社會的進步和現代科技的發展，我國各個企業也逐漸面臨著日益復雜的環境，如果固守成規，則很難得到真正的進步乃至實現企業的可持續發展，故而，就需要由內而外的改變現狀，不斷地適應社會發展的一般規律。通過對思政管理工作的實施，逐步使企業員工接受新的進步的思想理論指導，從而轉變自己守舊的觀念，建立新穎的團結合作，勇于探索，堅持不懈的理念，這有利于員工之間和企業高層之間減少交流和溝通的阻礙，完善合作的渠道，共同為企業的整體發展貢獻出自己的能量，使人們之間逐漸學會采取組建小組或者組建業務團隊的方式來共同解決難題，提高業務解決的效率，提高業績。通過政治思想的學習，了解時事政治，關心國家大事，理解國家出臺的有利于企業發展的各項政策，借助國家政策的幫助和扶持，抓住一切可行的機會發展生產，并及時地收集市場資料進行整理分析進而得出報告結論，從而為企業發展奠定條件。故而，思政管理工作完全可以通過改變企業的管理的精氣神，為企業發展傳造出優良的外部環境。

二、以人為本的理念指導著思政管理工作

（一）可以在思政管理過程中體現出員工的人生價值

在企業的管理制度改革工作落實的過程中，大力地貫徹以人為本，重視員工的個人需求和實現員工的個人發展，能夠使得員工在企業中找到屬于自己的歸屬感，實現自己的人生目標以及自我價值和社會價值，確保員工對企業具有足夠的忠誠度，避免了企業在關鍵時刻的人才流失狀況，保證企業員工能夠為企業長期效力。然而，在為企業進行服務的過程中，員工的工作難免會出現這樣那樣的疏漏抑或問題，但問題出現后，不可盲目的對員工的問題進行簡單粗暴的主觀評價，應當客觀地分析當下的企業環境和工作與個人的匹配度等等易忽略的問題，并且在企業規范的指導下進行分析，而不是單純的把企業規范進行紙上談兵。員工實現了人生價值之后，其工作積極性和工作創造力便會提高，同樣有助于企業發展。

（二）利于大力貫徹以人為本對于企業內部的意義

在新時期的背景下，進行思政管理工作的變革是一次艱巨的任務，因為在新時代以前，由于曾長期沿用改革開放之前的老舊，迂腐的思政體系，導致國有企業內部的員工思想水平不高，思想僵化，并且很難接受先進的新事物的洗滌。因此，以人為本的理念對員工個人的好處能夠使他們更加容易的接受企業的管理體制改革行動，提高企業員工的配合度，降低人力物力的多余損失，減少變革的阻力。同時，更好地落實以人為本的理念還體現在在企業內部通過多種形式例如設立監管部門來切實的保障員工的利益，重視員工的想法和意愿，盡力滿足員工對于工作的需求，在關系到企業發展的會議上，更多的重視員工的意見和想法，同時也有利于集思廣益，發揮頭腦風暴的作用。在管理員工方面，不可墨守成規，也不可放任自流，管理方法要實施人性化，合情合理，讓員工在企業中感受到家般的溫暖。

（三）與時俱進的人本觀念，有助于提高職工素質

當企業已經實施了人本理念的時候，企業的員工應當在享受到企業給予的便利的時候同時也應為企業履行相應的工作義務。員工應當在工作遇到困難的時候，樹立終身發展的觀念，不斷進行對自我的提升，提高自己的業務能力，更好地為企業的發展貢獻出自己的一份力量。除了業務能力之外，在企業遇到困難的時候，各級員工應當樹立起責任意識，培養主人翁精神，為企業度過眼前的難關共同出謀劃策。而另一方面，當以人為本的理念已經深入企業內部的時候，對于員工的培養將會變得尤為重要，不僅僅是對員工初期的培訓，而是在其整個職業生涯中都能夠收到企業的支持與引導，這又間接地促進了企業的發展。

當以人為本的理念與時俱進地發展的時候，員工的基本素質得到提高，個人的綜合素質也獲得了提高，因此，人們就會實現對自己人生價值目標的滿足，產生一定的幸福感和歸屬感，而當一個人對一個工作產生幸福感和歸屬感的時候，人們對這項工作所能產生和帶來的榮譽感就會大大增強，間接地提高了員工們的工作積極性。

三、建立以人為本理念和思政管理工作的理論原理和指導作用

（一）建立以人為本理念的思政工作的理論基礎

以人為本理念的起源還要追溯到歐洲的文藝復興運動的時期，人們從那時起，開始逐漸地擺脫了對神的盲目膜拜，開始有人相信無神論，關注人本身的和現世的快樂，而非執著于前世今生洗刷罪名之類子虛烏有的的東西。這一方面和中國古代史中人本觀念的產生存在著相似的部分。在中國古代，人們收到自先秦以來封建君主專制的迫害和剝削嚴重至極，致使人民終于無法忍受殘酷的暴政，觸底反彈，決心推翻殘酷的暴君的統治，建立屬于自己的人民大眾的政權，雖然由于階級的限制而無法形成先進而成熟的領導，但卻是人們為了實現以人為本的重要探索，故而，以人為本的理念是從東方和西方的文化共同之處汲取而來，取其精華，去其糟粕，運用到現代社會的企業管理制度之中來，更能夠引起人們的共鳴。

（二）建立以人為本理念和思政工作的指導意義

構建以人為本的理念為指導思想的思政工作，能夠使絕大部分的人民群眾獲得新理論和新思想的指導，促使人們產生更多的社會價值，更快的促進我國的社會主義現代化建設藍圖的實現，早日實現共同富裕。對企業整體而言，新型的管理體制在一定程度上會有助于獨特的企業文化的成型，在企業長期發展的過程中，不論是對有豐富經驗的多年老員工，還是對于剛剛入職的新人力量，都能夠起到耳濡目染，潛移默化地收到人本觀念的熏陶，甚至能夠改變一個員工對于其自身職業生涯的整體看法和規劃人民群眾生產的物質財富和精神財富才是拯救企業乃至中國生產力水平的最為重要的力量，以人本觀念為核心，對企業員工乃至人民群眾進行物質上和精神上的獎勵或補償，滿足人們對于職業理想的想象，能夠最大限度地激發人們的個體生產力，從而化整為零，為企業乃至整個社會的生產力，提供除實際生產力之外的，能夠指引社會發展前進道路的先進推動思想，因此，人本的觀念不僅僅影響其一生的選擇，更有甚者，可以對某一行業某一領域產生大方向的影響意義。

建立以人為本理念和思政工作的指導意義不僅僅在于狹義的方面，在其廣義的方面，從堅持我國提出的科學發展的觀點出發，堅持黨的領導，走群眾路線，堅持群眾觀點，確保人民群眾才是造就社會一切生產力的核心力量，是我國實現社會主義現代化建設最終任務的核心力量。

四、結語

在當今這個人人都強調要求獲得人權和民主的社會，將以人為本的理念貫徹于企業內部的思政管理工作，乃至全社會各界的方方面面已經是不可阻擋的歷史潮流了。自古以來，“得民心者得天下”，“水能載舟亦能覆舟”無不體現了一個企業，一個民族，一個國家要想繁榮昌盛，可持續發展，必須堅持將以人為本的理念放到極為重要的位置，給予其足夠的重視。

參考文獻：

[1] 崔勇.人本觀念在企業思想政治管理工作中的應用探討[J].現代國企研究，2017（10）：240.

[2] 劉濤.“人本觀念”在企業思政管理中的運用探討[J].才智，2014（04）：305.

[3] 李晶晶.人本觀念在新時期石油企業思想政治工作中的應用研究[D].東北石油大學，2012.

[4] 戈麗萍.人本觀念在醫療器械企業思政管理工作中的應用探討[A].香港康健醫藥有限公司.2017年博鰲醫藥論壇論文集[C].香港康健醫藥有限公司：香港新世紀文化出版社有限公司，2017：1.

[5] 陶海峰.國有煤礦企業思政工作的人性化管理策略探討[J].人力資源管理，2018（05）：458.

[6] 劉潔.人本主義心理學對我國研究生思想政治教育的啟示[D].西南石油大學，2012.

[7] 馮秀梅.以人為本的學生思想政治教育范式構建研究[D].寧波大學，2012.

[8] 陳霞.論人本理念在企業思政管理工作中的運用[J].現代國企研究，2017（10）：238.