人力資源管理在企業安全管理中的應用探究

摘要：安全是企業正常生產和經營的保障，必須非常重視。要發揮出人力資源管理作用，才能不斷改善效果，創建出安全、穩定的發展環境。文章先分析相互之間關系，進一步從不同方面展開論述，采用科學合理的方法，從而促進可持續發展。

關鍵詞：人力資源管理；企業安全管理；應用探究

在市場經濟體制下，企業之間競爭非常激烈，因此要保持自身核心競爭力。安全作為一個重要方面，可以減少事故發生，避免造成的不必要損失，保證一切工作順利開展。結合實際情況，制定出完善的策略，不斷提高安全等級，創造出巨大經濟效益。

1人力資源管理與企業安全生產的關系

根據科學統計顯示，大部分安全事故都是由于人為因素造成的，所以要提高員工綜合素質，規范他們的行為舉止，保證企業安全有序的生產，從而大大降低事故發生率。人力資源管理具有創造性、生產性、消費性的特點，主要職能是根據規章制度對企業活動進行管理，保證能夠實現預期制定目標。主要內容包括人力資源規劃、人才招聘、績效管理、薪酬福利、勞動合同、員工安全和健康管理等，涉及方面是比較多的，要進行綜合考慮才可以。可以看出人力資源管理對于保證安全生產，減少意外事故發生具有重要意義，可以發揮出有效的作用。

勞職的匹配程度、員工技術水平、工作積極性和精神狀態，安全管理力度、防護用品管理、員工突發事件應對能力、企業整體的安全文化等都會對安全產生重要影響。為了不斷提高員工安全意識，要對他們進行培訓，掌握相關理論和技能，對安全有更加深入的了解，明白對于企業發展的重要性。另外要建立健全安全管理制度，對于違反人員要嚴肅處理，不僅可以起到警示作用，還能夠整頓內部紀律作風。加強高素質管理隊伍、高技術專業人員、高技能操作人員的培訓，可以減少人為因素引發的安全事故。人力資源管理和安全生產是相輔相成的關系，在相互促進中實現更好的發展。

2人力資源管理在企業安全管理中的具體應用

人力資源管理有助于企業創建出穩定的環境，因此要從各方面入手去做，制定出完善的管理方案。企業要根據自身情況制定合適的安全發展戰略，形成先進的安全文化，有利于企業長遠發展，減少不利因素的影響。安全的企業環境會調動起員工積極性，對待工作足夠認真負責，不斷提高生產質量。要樹立起全局意識，讓人力資源管理滲透到企業的各個方面，提供有效的安全保障，實現穩定發展目標。深入探究人力資源在安全管理中的作用，及時發現其中存在隱患并消除，保證朝著正確方向發展，不會偏離正常軌道，提高在市場中的核心競爭力。

（1）發揮管理人才優勢。從安全管理角度出發，人力資源規劃主要包括計劃企業具有一定數量和質量的安全管理人才和安全意識較高的工作人員，充分利用現有的專業人才。根據國家頒布的安全生產法，其中規定對于礦山、金屬冶煉、建筑施工、道路運輸等行業的生產經營，必須設置安全生產管理機構和相關負責人員，確保具有很好的安全性。企業要采用激勵措施，鼓勵人員自覺學習有關安全生產的知識，不斷提高自身綜合素質，將具體效果落到實處。發揮出安全制度的作用，可以進行有效的規范，在企業內部形成獨有的安全文化，進一步提高員工思想覺悟，在實際工作中符合規定要求，意識到安全的重要性。

（2）做好招聘工作。企業在對外招聘的時候，要以人力資源規劃為導向準則，為內部注入新鮮血液，建立起一支高素質人才隊伍。招聘和配置主要目的在于人力資源管理人員運用自身專業知識與相應的崗位人員和員工數量，解決配置的問題，保證實現資源最優化配置，從而發揮出有效作用，不斷提高生產效率和質量。為了確保達到安全要求，在招聘時可以對人員進行安全應急處理能力的考核，確保能夠解決，滿足企業生產的要求。對于從事特殊崗位人員要求持有相關資格證書，具有熟練操作技能，可以及時發現過程中存在安全隱患，消滅在源頭上，保證生產順利進行。

（3）強化安全技能培訓。培訓和開發是企業對員工進行專業培訓，不斷提高自身專業水平，可以大大減少因為操作失誤出現的安全事故。很多企業依然采用傳統教育模式，已經脫離發展的需求，導致效果不是很好，員工安全意識并沒有得到增強。要想培訓取得良好效果，必須在形式上進行創新，制定有計劃、有目的、有層次的安全培訓策略，在學習中加強對安全生產的認識，不僅關系到人身生命安全，而且和企業經濟效益有著直接關系。在遇到突發事件的時候，要沉著冷靜去應對，啟動緊急應對方案，爭取在最短時間內解決，減少造成的不必要損失，確保企業始終處于正常運轉狀態中。

（4）設立安全考核制度。沒有規矩不成方圓，制度可以起到規范、約束的作用，創建出穩定的生產環境。人力資源管理部門對員工開展績效考核的時候，要聯合安全管理機構的專家，建立一整套完善的績效考核系統，將安全作為其中一項重要的指標。對于自覺遵守安全規定，在生產中表現比較好的人員要及時表揚，可以調動起工作積極性，不斷強化自身的安全意識。勞動安全對于企業是非常重要的，尤其是煤礦、冶煉、化工等行業，不僅要建立安全責任制度，還要作為重要的考核指標，才能提高資源利用率，創收更多的效益。安全考核方法包括設立相對指標和設立絕對指標兩種方法，在運用時要根據實際情況而定。

（5）建立薪酬獎懲機制。薪酬福利和員工自身利益有著直接關系，是留住人才的主要手段，要引起足夠的重視。相對薪酬管理將工資分成基本工資和安全工資，根據崗位的危險程度適當調整安全薪資在工資中占比，按照月或者季度進行考核，得出具體工資。絕對薪酬管理是指根據安全相關程度的不同設置相應的敢為，劃定不同的絕對薪資水平，在考核的時候，根據人力資源部門掌握的信息，對有違反規定人員扣除部分工資，可以起到激勵作用，減少安全事故發生的幾率。另外企業還可以開展安全知識競賽，對于成績優異員工進行獎勵，調動起人員學習安全知識的熱情。

（6）完善勞動關系管理。這是人力資源管理六大模塊的最后一個環節，旨在管理人、裁人、對接人力資源規劃，幫助企業形成合理化人力資源配置的有效循環，勞動者和用人單位在簽訂合同的時候，要遵循平等自愿、協商一致的原則，對其中相關內容全面了解。 對于高危行業要加大安全管理，保證不會發生意外事故，讓勞動者人身安全得到保護。新入職員工有一段時間的試用期，完成之后根據他們表現進行選擇，有利于提高整體綜合素質，這也是提高企業安全生產的重要手段之一。國家頒布的相關法律要求在生產中必須保障員工生命財產安全，維護他們的合法權益。

（7）改進安全防護措施。僅僅提高安全意識是不夠的，還要提供完善的防護措施才能達到很好的效果。在實際生產中，員工要按照規定佩戴完整的安全防護用品，包括手套、口罩、工作服、安全帽等，減少對身體造成的傷害。對防護用品要及時檢查，看是否可以正常使用，對于功能損壞的要更換，加大資金投入力度，購買先進防護設備。要有專業人員來負責，解決出現的問題，確保防護用品有效性，給員工有很好的保護作用。當然防護措施并不是一成不變的，要根據發展情況適當做出調整和改變，會更加具有適用性，滿足生產的需求，為員工生命安全提供保障。

3結語

綜上所述，人力資源管理在企業安全管理中的應用探究具有重要意義，可以大大改善效果。和企業實際情況有機結合在一起，創建出安全的生產環境，對于長遠發展具有重要意義。

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作者簡介：高寬（1986—），寧夏青銅峽，本科，大唐環境產業集團股份有限公司托克托項目分公司，助理工程師，研究方向：運行主管。