針對當代電網企業人力資源精細化管理的探討

趙麗潔

摘 要：隨著我國的經濟正在高質量的快速發展，許多電網企業正逐步意識到人力資源的雄厚才是一個企業想要長久發展的根本。 人力資源管理工作為電網企業管理中的關鍵構成，是保證電網企業生產經營活動得以順利進行的主要內容。。因此，在當前的大環境、大背景下，電網企業的人力資源的工作的發展和要求顯得尤為關鍵，在對人力資源精細化管理的前提下，能夠提高電網企業人力資源的整體水平，更好的對電網企業的人力資源管理進行優化配置。本文在電網企業人力資源管理模式的基礎上，對人力資源精細化管理中存在的問題來深入探討和研究，并對如何管理好人力資源提出管理的步驟和措施。

關鍵詞：電網企業;人力資源;精細化管理

1電網企業人力資源精細化管理

隨著我國經濟的飛速發展，電力行業作為我國社會和經濟的重要保障，為電網企業提供了更加明確的市場定位目標，以及市場發展的戰略優勢。隨著我國經濟體系的不斷發展，我國電網企業的管理和發展戰略更加依賴資源優化配置。從企業發展角度來看，電網企業中的人力資源直接管理著日常的用電活動，所以對于電網企業而言，人力資源的管理工作意義重大。在新形勢下，應該充分認識到人力資源精細化對電網企業的重要意義，并努力實現人力資源精細化管理，提高人才隊伍的整體水平。

2電網企業人力資源管理的主要問題

隨著我國電力行業的發展迅速，電網企業自成立到發展至今，其經營模式和管機制發生了許多轉變，但在發展的過程中并未取得明顯成果。在電網企業的發展過程中，出現了人員結構化管理不科學、員工培養機制不完善、未實現實質性績效管理等問題，有效解決發展中出現的問題，能夠更好的利于電網企業未來的發展。

2.1員工培訓機制不完善

在電網企業發展的過程中，員工培養機制不完善，導致工作中的實際培養目標性不明確、工作成果不顯著。首先，在培訓與需求之間未建立有效的橋梁，導致電力培訓與電力行業的結合度較差;其次，企業沒有建立完整的員工培訓考核制度，沒有具體的評估量化標準，未能形成有效的培訓反饋管理機制，無法對員工進行培訓;最后，員工培訓隊伍發展的不平衡問題較為明顯，在技能崗位上，人員的配置出現空擋，嚴重阻礙電力企業新技術的發展和應用，為電力企業未來的發展造成了局限性。

2.2人員結構管理不科學

我國的電網企業人力資源管理對于人員的構建上，出現了許多問題。企業的管理者應當重點關注人員配置的問題，對于人員結構的構建還存在不足。首先;對于人員配置不平衡，在電網企業的人員配置上，中層管理人員較多，而在輸電、變電的基層崗位員工較少，配置率較低，人員用工不平衡現象較為明顯，在人員的變動中，需要經過電網企業人力資源管理部批準，但對于基層單位內部人力資源管理，并未作出完善的標準化規定。

2.3未能實現良好的績效管理

我國的多數電力企業，對于企業內部的人力資源績效管理還存在著一定問題。從實時性角度來看，電網企業受到自身所屬行業的特殊性影響，電網企業績效管理一直處于文件性質的規定，并未實現真正意義上的有效執行，無法實現電網企業員工間的績效薪資差異化管理，無法體現薪資的激勵制度，表現出了不平衡性，對于我國電力行業的核心競爭的提升產生了一定影響。

3電網企業人力資源精細化管理的實施及對策分析

電網企業的人力資源精細化管理的具體實施，是一種由理論轉變實踐的過程中，在這過程中，需要以科學的指導確保管理實效的提升。具體來講，企業的人力資源精細化管理實施應當重點從以下幾個方面進行分析。

3.1強化企業員工對人力資源精細化管理的認同感

在人力資源精細化管理的具體實施過程中，需要對影響管理實效的各項因素進行分析，同時建立針對性的因素處理機制、績效考核評價等工作。唯有如此，才能保證精細化管理實效得以顯現，獲得企業員工的認同。

3.3堅持以人為本構建良好的激勵機制

企業人力資源精細化管理的實施，是推動電網企業良好發展的有力手段。通過精細化管理理念與方法的引導，構建良好的激勵制度是保證企業人力資源精細化管理得以良好實施的有效措施。因此，電網企業應該對內部的激勵制度進行良好管理，保證人力資源精細化管理的實效，促進員工的工作積極性與主動性，保障企業未來的良好發展。

3.4構建公平公正機制

在電網企業管理的過程中，應當盡量保證計量考核指標的科學和合理，適度考核形成激勵，保證公平公正這一主要原則，從而實現精細化管理的公平性，保證電網企業的良好發展。

3.5建立良好的構建協調機制，保證信息暢通

唯有在企業內部形成良好的溝通，才能發揮各個部門的協同職能作用。在實施人力資源精細化管理的過程中，只有做到對員工的全面了解，才能有效保證企業進行精細化管理法方案，充分發揮管理實效。

3.6在人力資源管理工作各環節中滲透精細化管理理念

企業的人力資源管理工作中滲透精細化管理理念，就需要在各項工作環節中得以體現。例如將企業人力資源管理的目標和方向進行明確的規劃，同時將人力資源管理按照空間分布進行分解，針對不同的職能部門進行不同的管理措施，以分工明確的人力資源工作區執行相應的工作，最后對企業人力資源管理工作中的不同側重點予以明確，嚴格保證電網企業中的各項工作有序進行和落實，確保人力資源精細化管理目標得到更好的實現。

4結論

人力資源管理，是一項動態性、雙向化與提高企業管理效能的管理活動，歸結根源仍舊是電力公司的日常管理工作。因此人力管理模式或是績效考核機制的制定，必須基于電力公司實際發展現狀與現實需求而針對性開展，保證電力公司的高層管理、各部門、員工的三位一體的三角協調聯動，才能真正確保且提高提高人力資源管理的實質性效用。

參考文獻：

[1]胡奕蕾.供電公司人力資源管理中薪酬與績效管理的作用淺析[J].勞動保障世界，2019（11）：1.

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