關于企業內部控制的經濟合理性分析1

摘 要：經濟責任審計作為一項綜合型審計，在約束領導者權利運用，評價與考核領導者以及治理腐敗等方面發揮了巨大作用。本文將從內部控制評價角度，探討內部控制評價與經濟責任審計的關系以及內部控制評價對經濟責任審計的積極影響。本文基于關于企業內部控制的經濟合理性分析展開論述。

關鍵詞：關于企業;內部控制;經濟合理性分析

0引言

企業內部控制建設是保障企業健康發展的有效方法與途徑，企業建立并嚴格執行內部控制，可有效減少投資損失，消除各種違法違規行為，進而保障企業的財務數據信息的真實和完整。目前，社會經濟環境變化迅速。我國企業要做好內部控制的建設，為自身創造良好的經營管理環境，進而使企業干部員工眾心一致，共同努力，為企業在行業市場內創造更多更強的競爭優勢。

1企業內部管理內控系統的重要性

企業財務管理內控系統的重要性主要體現在以下三點：首先，通過公司的財務管理內部控制系統，為了保證公司內部資金的安全，可以加強公司財務資金的使用安全性，這便是企業財務管理的重要內容。同時，對于企業財務管理的內部控制還能夠保證企業在生產和經營當中的穩定性，并且，在內控系統當中還能夠對于財務管理部門進行有效監督，確保公司資金安全。二，決策信息庫的基礎，公司財務控制內部控制系統的主要職責，監控公司內部控制的日常資金流動，同時確保各部門的正常工作和活動促進。在傳統的高財務管理模式中，只是單一的對于企業內部的財務進行管理，并不能夠起到監督的作用，而在內控系統當中，不僅能夠對于企業的資金流向進行監督，還能夠為企業提供科學的決策信息，并且還能夠通過監督避免錯誤決策的發生。第三，提升企業整體經濟效益，企業財務管理內控系統能夠在很大的程度上面提高企業的整體經濟效益，其主要便是會從企業的資金支出和經營活動上面對于資金的監控，在監控的過程當中，應當減少不必要的支出，這樣能夠在很大程度上面減少浪費現象，同時還能夠加大企業對于自身資金的掌控，提升對于資金的利用率，是企業的利潤得到最大化的提升，這將提高公司的整體經濟效益，從而促進公司的快速發展。

2內部控制制度的重要意義

企業發展戰略的制定和決策，必須要形成真實的會計信息，這樣才能針對企業的生產經營做出有效的反應。企業的內部控制也是重要的企業建設的重要內容，是保證企業有效性和完整性的基礎，同時也是發展其他業務的基礎。企業只有保證有效的內部會計監督，才能夠實現快速平穩的發展。當前，全球經濟一體化不斷推進，我國經濟處于快速轉型的背景下，這就使得企業的競爭日益激烈，內部控制的作用也不斷凸顯出來。為促進社會經濟的發展，我國根據相關的法律法規制定了《企業內部控制基本規范》。企業在制訂并開始實行相關的規劃以及分析時，更加便于實施，并且還可增強企業基礎能力。尤其需要指出的是，針對業內的部控制，其制度建設有著重要的作用，給其工作的開展，提高人員控制能力提供政策和標準。在企業的內部控制中，主要是表現在對經濟活動的控制上，同時也是提高企業效益的重要方式，能夠實現有效的資金利用，并且節省資金。在企業中，一般是使用不同的方法，來促進企業經濟的快速發展。在企業的內部控制中，能夠優化企業的經營環境，做好企業的監督，并且促使企業快速發展。按照不同的功能差距，在內部控制中，其作用主要有以下幾點。（1）保證公司資產的安全。在企業的內部控制工作中，能夠實現對資產的有效清查和記錄，并且監督存儲的資源，能夠避免出現資金挪用的現象，確保財產安全。（2）實現企業管理水平的提高。企業的內部控制制度，主要是保障企業的安全和健康發展。因此，內部控制制度的設置，不但能夠充分調動員工的積極性，提高他們的工作效率，還能夠提高企業的綜合競爭力。根據企業的內外因素分析，能夠促進企業管理水平的綜合提高。

3內部控制評價是經濟責任審計內容的必要組成部分

建立和執行內部控制制度、制定和執行重大經濟決策情況被明確列入了經濟責任審計的審計內容。內部控制目標與經濟責任審計的內容存在著一定程度的相互融合和重疊，經濟責任審計內容明確規定了審計內容包括對內部控制制度建立和執行的要求，而領導人員履職期間的政策執行情況的審計，均需要對內部控制制度進行評價。在經濟責任審計中，審計直接目標是評價領導人員的個人經濟責任。而在企業內部建立有效、科學、合理的決策、執行和監督體系，以及嚴格的內部控制制度已成為考核領導人員經濟業績的一項至關重要的指標，內部控制評價已成為經濟責任審計內容的必要組成部分。

4影響企業內部控制的因素

4.1缺乏完善的風險管理機制

很多企業不夠重視風險，在風險發生過程中缺乏完備的防范措施，如果發生了風險，只能被動的接受知識。當今經濟發展環境非常復雜，企業內部管理體系當中需要加強風險防范，這就需要完善風險管理機制，無法清晰的劃分風險管理機構和風險管理機構職能，此外也需要提高相應人員的風險管理水平。

4.2企業內部控制制度在流程方面存在問題

現階段的企業內部控制是以現代化企業管理為目標，以財務管理為主體進行全方面管理。但是在此過程中，還存在一定的問題，像企業內部控制制度與企業的經營理念存在差異的現象比較嚴重。企業內部控制制度形同虛設，這樣很容易產生財務預算危機，會導致企業收支不均衡，甚至在成本控制方面也會出現問題，不利于企業經濟效益的提升。

4.3財務核算基礎不堅，監控力度有待加強

當前，很多企業財務核算基礎工作相當薄弱，如財務核算目的不明確，財務核算方法不創新等，企業財務人員的作用沒有真正得到利用。另外，會計監督職能是會計的法律責任，但在企業財務管理的實際過程中，許多企業財務人員沒有認真履行相應的監督職能。甚至有一些財務人員，也不僅不能防止企業領導個人的違規行為，而且還幫企業個別領導的違規行為進行掩蓋或隱瞞，導致企業內部控制建設的形式化。

4.4企業內部管理水平有待提升

企業內部管理水平關系到企業風險管理的質量，當前我國企業的企業內部管理體系水平有待提升，缺乏完善的企業內部管理體系。我國的經濟市場不斷發展，也會因此改變企業內部控制環境，當前很多企業缺乏專業員工，設置繁瑣的企業組織機構，也缺乏科學性，無法順利執行控制體系。此外執行能力，很多企業雖然具有管理制度，但是缺乏執行力。

4.5企業內部控制缺乏完善的監督體系

企業內部構建全面的監督體系，是企業內部開展控制工作的關鍵環節。在構建完善的監督體系過程中，要對企業的管理決策、執行力度、監督效率進行全程管控。但是在企業不斷發展過程中，還是有很多企業的財務內部管控缺乏相應的監督體系，嚴重影響著企業的長遠發展。

5提高企業內部控制經濟合理性

5.1提高企業的風險管理能力

規避風險和提高企業的抗風險能力是企業發展的關鍵問題。換句話說，企業風險管理能力是直接影響到企業發展穩定性的重要前提條件之一，提高企業的風險管理水平有助于全面提高企業發展的穩定性，降低企業內部管理風險。另外，隨著經濟的不斷發展，企業在越來越激烈的市場競爭中承受著越來越大的市場壓力，外部的經營風險與企業內部的管理風險都直接影響著企業的發展穩定性和發展走向。外部風險難以控制，只能通過提高企業的抗風險能力來進行應對，但是企業內部風險完全可以通過提高企業內部管理來進行有效規避。因此，提高企業內部控制經濟合理性還需要提高企業的風險管理水平，讓企業能夠更加清晰地了解到企業的發展情況，這有利于企業管理人員在充分考慮到企業的發展因素和發展環境的情況下制定決策，有助于全面探索出一個更加適合企業發展的經營模式，全面提高企業的市場競爭力，促進企業長期穩定發展。

5.2加強企業內部環境建設

對于一個企業來說，內部環境主要由企業發展的資本資源、企業文化以及企業的經營管理能力等多方面組成，企業內部環境是企業經營與發展的基本條件之一。企業內部發展環境和內部結構的穩定性直接決定企業未來的發展建構，對于一個企業來說，內部發展環境的穩定性是提高企業自身發展實力的重要表現，也是企業面對激烈的市場競爭中的一個重要底氣。因此，企業內部環境直接關系到企業的內部管理與控制，是保持企業穩定的重要前提條件。穩定良好的企業內部環境也是全面促進企業健康發展的重要基礎。

5.3大力推進信息化平臺建設

一是財政部門要加大對企業信息化建設投入，大力扶持企業建立HRP系統信息化建設平臺，實現人財物一體化，將現有的財務信息與業務信息進行整合，嵌入管理會計功能，提高管理效率，通過信息化建設促進管理會計的發展;二是企業要建立完善的信息化管理制度，培養信息化人才，定期對信息系統進行更新維護，保證信息化系統高效運行，促進財務質量和服務能力的提高。

6結束語

在建立完善的企業內部控制制度過程中，會遇見很多的難點問題。像缺乏完善的流程設計、缺乏監督體系、缺乏審計監督體系等問題。本文就是從企業內部控制制度的難點入手展開闡述，提出了優化企業內部控制制度的幾方面舉措。希望企業能夠結合實際經營狀況進行全面分析，要在不斷完善設計流程、適當調節監管力度的同時，促進企業健康發展。

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作者簡介：

劉久溱，女，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理。