淺析新時代企業政工管理之創新

魏麗英

【摘 要】隨著社會經濟的發展，企業在快速發展的同時遭遇了激烈的市場競爭。新時期，企業政工管理工作不夠完善，存在許多不足。如何提高政工工作者的思想意識，提高政工管理水平，是現代企業亟待解決的重要問題。文章從工作方式、制度保障、組織協調、民主管理及保障機制5個方面，剖析了新時期企業政工的管理方式，對企業政工管理的創新進行了探索與實踐。

【關鍵詞】新時期;政工管理;創新

【中圖分類號】D64 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）11-0227-02

傳統的政工管理工作在工作方式、制度保障及組織協調等方面存在一定的弊端。政工管理工作并非一成不變，新時期政工管理工作面臨一些主客觀上的問題與弊端，需要針對性地進行調整與優化，從而切實發揮政工管理工作的作用。通過政工管理工作策略的調整、方式的改變、與時代的緊密結合等，給企業注入更多的新鮮血液，提升企業的競爭力。

1 緊扣時代，創新工作方式

新時代，企業政工管理工作需要創新工作方式。對于政工管理工作而言，沒有絕對意義上的方法模式，但凡能夠行之有效地開展工作，提高工作產出效益，即高效的工作方式。傳統的企業政工管理工作在工作方式上較為僵硬和陳舊，以灌輸式和說教式為主，這顯然難以激發廣大工作人員的工作熱情。21世紀是信息大爆炸時代，互聯網等信息技術的高速發展突破了信息傳遞在時間、空間上的限制性，政工管理工作不用面對面、一對一地開展，可搭乘信息高速列車，靈活地選擇時間和地點。信息技術在傳統行業中的應用也極大地豐富了開展政工工作的形式。比如，政工工作人員可通過微課小視頻、動漫視頻及漫畫圖片等開展宣傳教育工作，以豐富且具有趣味性的內容載體、活潑的氛圍，提高廣大工作人員的學習興趣。

筆者認為，傳統的政工管理工作之所以成效不高，很大因素是政工工作的枯燥性。應用信息技術，借助豐富的網絡資源，將宣傳教育內容形象化、趣味化和生活化，寓教于樂，對提高廣大工作人員的參與熱情具有積極的促進作用。此外，創新政工管理工作的方式，還應理論與實踐并舉，將理論知識和內容轉化、映射到實踐之中，以此促使廣大工作人員做到學為所用、知行合一。新時代的政工管理工作，應摒棄刻板嚴肅、正襟危坐的固有形式，融入豐富多彩的內容，貼近生活，充滿活力，點燃政工工作人員的工作熱情，提高工作效率。

2 以人為本，完善制度保障

制度是工作體系在長期的工作實踐中，立足“趨利避害”的出發點而緩慢形成的具有約束性的條例。對于企業的政工管理工作而言，在新時代下需要完善制度條例，發揮制度的約束性和保障力，切實提高政工管理工作的工作效率。新時期，企業的政工管理工作在制度建設方面，應從安全和質量兩大方面入手。安全生產人人有責。安全生產、安全管理的思想已經深入人心，人本思想成為社會發展的必然趨勢。然而，在現實生活中，仍然有一些企業片面地追逐經濟利益，而置安全管理于不顧。有的企業在生產過程中缺乏必要的、基礎的安全設施投入。

企業對安全生產的不重視，導致企業在生產過程中危機四伏，處處存在安全隱患。企業政工管理工作應強調企業生產的合理性、可行性和安全性，要重視安全事故對企業造成的影響，結合企業的實際情況，制定完善的安全保障體系，確保企業生產的安全性。在產品和服務質量方面，政工管理工作也需要加強管理力度。在市場經濟體制高度發展的今天，企業的發展以質量求生存，以口碑贏市場。產品或服務質量不佳，企業的發展必然走向狹隘之處。為此，在政工管理工作的制度建設中，應將產品質量管理放在首要位置，實施責任負責制，層層遞進劃分責任，確保企業生產的安全性，保障產品質量。

3 系統管理，加強組織協調

新時代，企業之間的競爭變得越來越加激烈。面對日益激烈的市場環境，企業要取得長足的競爭優勢，就需要強化內部管理，加強內部的凝聚力和向心力。不難想象，一個企業倘若缺乏凝聚力和向心力，其核心競爭力必然大打折扣。一盤散沙的企業，根本不能走得長遠，注定被市場所淘汰。現代企業由不同的職能部門組成，而職能部門由不同的工作人員所組成。在企業內部、職能部門之間、工作人員之間需要相互溝通交流，相互配合協作，以實現企業的正常、高效及有序運行。

絕大部分企業管理者會根據企業各個職能部門的屬性設置相應的工作任務，使其各司其職，避免相互推諉責任。然而，在新時代，企業的各個職能部門并非做到各司其職即可。一個企業就是一個系統，系統各環節均具有聯系與作用，決定系統最終的效率與效果。企業要高效運行，就需要企業的各個職能部門之間相互協作、群策群力，共同推動企業的發展。為了確保企業各個職能部門能夠親密無間地開展協作，政工管理人員需要就企業的運行狀況開展組織協調工作。在組織協調的過程中，信息溝通是關鍵。企業部門之間需要對接工作，在信息對接和傳遞的過程中，常見的現象之一即信息失真導致部門之間的協作出現問題。為此，政工管理工作要重視強調部門之間工作對接的嚴謹性，督促部門之間實現自我管理和自我監督。構建信息搜集、溝通及反饋機制，確保信息傳遞過程中的時效性、準確性和有效性，避免出現干擾部門協作的消極事件。

4 發揚民主，強化考核管理

舉事以為人者，人助之;舉事以自為者，人去之。新時期下，創新企業政工管理方式，需要對政工隊伍實施民主管理。企業政工管理工作要提升政工管理水平，需要持續激發政工管理人員的工作積極性、自主性。換言之，也只有政工管理人員積極投入政工管理工作中，才能最大限度地發揮其所長，挖掘出政工工作人員的工作潛力。

新時代，企業應如何對政工工作隊伍實現民主管理？其一，公平考核，唯才是舉。對于政工隊伍，要落實公平考核的管理原則。對待所有工作人員一視同仁，以工作人員的工作態度、工作表現和工作能力為考核依據，通過公平的考核來選拔人才。為了不埋沒人才，企業還應當轉變傳統考核工作中重結果而輕過程的考核方式，并將考核結果與政工工作人員的薪資關聯在一起。民主管理中的公平考核，目的在于營造出積極、向上、求真、務實、拼搏、奮斗的企業文化，激勵政工工作人員再接再厲、努力工作。其二，適當放權，權責統一。在傳統的政工管理工作中，政工管理工作以思想政治教育的形式開展，在很大程度上停留于引導、勸誡、勉勵的范疇。客觀而言，這樣的管理工作方式，其形式主義大于實際效果，最終提高政工管理工作的成效。新時代，政工管理工作應權責統一，企業管理者應賦予政工管理人員決策權，使其能夠在具體的工作中權責統一，以此促進企業管理效率的提升。

5 完善保障制度，打造創業平臺

政工管理工作者在日常工作中，要做到全力以赴，并發揮自身的創造性，需要企業做好創新機制，完善政工隊伍的保障制度。比如，企業要努力做好政工管理工作者“出口難”的現實問題，為今后政工管理工作者的崗位交流做好前提工作。又如，企業要關心政工管理工作者的日常生活，幫助政工管理工作者解決生活中遇到的困難。了解政工管理工作者的家庭情況，組織慰問工作者家屬，多與政工管理工作者交流、溝通，以此增強企業的人文關懷。

眾所周知，企業要留住人才，除了有良好的發展平臺外，企業內部文化氛圍也十分重要。工作者認同企業文化，才會全身心地與企業融為一體，為企業的發展添磚加瓦，并在伴隨企業發展的過程中實現個人的人生價值。在福利方面，企業要結合自身情況，因地制宜地給予員工福利。事實上，發展良好的企業，除生產設備先進、管理制度科學合理之外，普遍重視對工作者保障機制的構建，其實質意義是為工作者強化個人歸屬感。工作者崗位不一，職責不同，個人能力及所長更是相去甚遠，然而，企業能將其優勢結合在一起，團隊所有工作人員必然具有強大的市場競爭力。

6 結語

新時期，對于企業政工管理工作而言，在迎來全新發展機遇的同時，也面臨著眾多的挑戰和困難。在具體的管理工作中，政工管理要提升工作效率，最大限度地發揮政工管理的作用，需要創新管理工作方式，更新管理工作人員的思想意識。作為政工管理工作人員，應堅持學習、廣泛涉獵，不斷完善知識結構;善于總結工作經驗，強化溝通交流，更好地投身于政工管理工作之中，切實促進企業的發展。

參 考 文 獻

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