全面預算管理應用中存在的問題及對策分析①

胡兵

【摘 要】 當前形勢下，經濟環境不斷變化，企業數量逐漸增多，競爭也更加激烈，為了從根本提升市場競爭力，在市場中占有絕佳位置，企業紛紛開始實行全面預算管理。本文在分析全面預算管理概念的基礎上，針對全面預算管理應用中存在的問題進行了深入分析，并提出了針對性的解決對策。

【關鍵詞】 全面預算 科學管理 問題探討 對策分析

隨著我國科學技術和國民經濟的發展進步和穩步提高，全面預算管理已經成為企業進行有效管理的一種主要方式，可以從根本提高企業經營的管理水平，使企業結合發展現狀建立規范化的企業制度，為企業獲得更多的發展空間，實現企業效益的最大值。但是從目前企業全面預算管理的現狀分析后發現，雖然許多的企業都實行了全面預算管理，但是在實施的過程中還存在著一定的問題，制約著企業的發展。

1.全面預算概述

全面預算管理簡單來說就是以科學的預算方式對企業的不同部門進行資源的合理分析，并對其進行針對性的考核，以科學的方法對預算進行控制。使企業可以更好地開展工作，實現企業的發展目標。全面的預算管理是企業進行全方位、全過程管理的方式。預算是一種規范、合理的管理方法，主要就是對企業的各種資源進行合理分配。對企業的資金使用進行監測，減少不必要資金的浪費，對企業的經濟收益進行科學預測[1]。

2.應用困境與問題

（一）對于全面預算沒有明確的認知

全面預算并不是任何一種預算方式的組成部分，而是一種可以進行科學預算的綜合管理系統。其包括多方面的內容，可以對企業投資情況進行詳細的計算、也可以對企業管理情況進行事先的計算。但是無論是哪種預算，其本質都是財務預算的一種。之所以會出現這種情況主要還是因為許多的企業對全面預算并沒有明確的認知，認為全面預算與財務預算是一種預算方式，沒有設置明確的規定和要求，也沒有進行具體的劃分[2]。而且企業如果在運行過程中出現財務方面的問題，都統一由財務部門進行管理，長此以往就會使企業內部出現混亂，不僅使全面管理不能發揮真正的作用，同時也制約了企業管理的發展和完善。

（二）全面預算的執行力度不夠、并且較為隨意

當前形勢下，企業雖然已經認識到了全面預算的重要性，但是企業并沒有進行多次的全面預算，全面預算工作還只是停留于表面，沒有真正發揮作用。對預算不能進行有效的控制，執行力度明顯不夠。另外，通常情況下，企業的財務管理并沒有結合企業發展實際，隨意性較大。對于企業而言，在對企業進行全面預算時還只是依賴于以往的經驗，并沒有真正貼合實際進行科學的預算，這種預算方式缺乏合理性，也是一種沒有責任心的做法，但是這種情況在企業中普遍存在。利用經驗進行企業的全面預算缺乏科學性和真實性，并且不能對企業進行有效的考核評價，評價結果沒有說服力[3]。

（三）缺乏長遠的發展目光、與戰略目標相偏離

對于企業來說，企業并沒有從根本認識到確立發展戰略的重要性。從而，在進行企業全面預算管理時因為沒有長遠的發展目標和發展戰略，而制約企業進行全面預算管理的發展，企業只是一味地注重眼前的經濟效益，沒有對企業未來發展進行正確的規劃。使得企業的發展目標與戰略目標之間存在差異，影響了全面預算管理的效果。正是因為缺乏長遠的戰略發展目標，使企業發展出現瓶頸。

3.解決方法與發展策略

（一）提高對全面預算管理的認識

全面預算管理需要企業內部所有工作人員的共同參與，這是實現全面預算管理的重要基礎。因此，應該從根本提高其對全面預算管理的認識，全面預算管理并不只是一種管理工具，而是一種科學的管理方法。其與企業工作人員的自身利益有著直接的聯系，不能獨立存在，融合在企業工作人員的日常工作中。雖然全面預算管理具體只是體現在科學的數據之中，但是數據就是企業經營狀況的最好體現，同時也是所有工作人員共同努力工作的成果。因此，應該不斷提高企業內部對全面預算管理的正確認知，才能更加利于企業實行全面預算管理。

（二）制定合理的預算編制方法

在企業發展過程中會面臨許多不同的預算問題，因此，企業在進行預算編制時應該從企業發展現狀進行考慮，結合企業實際發展需要，確立正確、規范的預算編制方法，并且在了解企業經營的規律后，制定合理的預算方法，使全面預算可以發揮真正的價值，為企業帶來更大的發展空間。

（三）確立長遠的發展戰略

為了更好地實現全面預算管理，為企業帶來更大的經營效益，企業應該結合發展現狀，確立長期的發展戰略，對企業發展進行正確規范，使全面預算可以以穩定的發展前提為基礎，在企業內部實行全面的預算管理。同時企業還應該制定規范化的全面預算管理流程，使全面預算工作可以按照流程進行執行，使預算結果更加準確，更加有說服力。

結束語

綜上所述，全面預算管理目前已經成為企業提高市場競爭力，獲取經濟效益的最主要途徑，具有諸多的優勢，被企業廣為推崇和應用。但是我國很多企業目前還處于全面預算管理的摸索階段，在具體應用過程中企業應該結合發展實際，建立科學、規范的管理體系，以統一的標準進行全面預算管理，才能發揮其真正的作用。

【參考文獻】

[1] 周松峰. 企業全面預算管理工作中存在的問題及對策[J]. 企業改革與管理，2018，12（02）：160+154.

[2] 吳娜. 全面預算管理應用中存在的問題及對策——以K高速公路有限公司為例[J]. 財會學習，2018，14（27）：213-214.

[3] 曹惠. 論企業全面預算管理現狀、存在的問題及對策[J]. 財經界（學術版），2018，26（24）：82+84.