JS公司財務分析

宏敏

摘 要： 隨著經濟的發展，中小企業已經成為社會經濟發展的支柱力量，如何讓中小型企業在日益激烈的競爭中存活下來，不斷壯大，是政府正在著力解決的重大問題。JS公司作為近年來S省發展的比較好的中小企業，值得研究。從盈利能力、償債能力、發展能力和營運能力四個方面對JS公司的財務進行分析，評價其財務狀況，找出企業存在的問題并得出相應的解決辦法和發展戰略，希望可以對JS公司未來更好的發展起到作用。

關鍵詞： JS企業;發展現狀;財務分析;解決方法

中圖分類號： F23????? 文獻標識碼： A????? doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.12.062

1 JS科學發展有限公司

JS品牌創立于1997年，年營業額上億元人民幣。JS公司主營實驗室科學儀器的銷售及售前售后等服務工作。經過二十年的發展，JS公司業已成為該省內科學儀器貿易領域的領頭羊。JS公司的客戶遍及政府系統（食品藥品檢驗、農產品檢測、環保監測、水質檢測、衛生疾控、糧食安全、商檢、公安刑偵等），知名高等學府，以及社會企業（制藥企業、石油化工、新能源、食品企業、第三方檢測等）等領域，為全省客戶提供優質可靠的產品服務和全面周到的技術服務。二十年的精耕細作，使得JS得到了客戶的一致好評。

2 JS財務分析

2.1 JS公司償債能力分析

根據表可以看出公司整體的償債能力良好，現金比率以及現金債務總額比率都大于企業設置的標準值，并且呈增長的趨勢，表明企業承擔債務能力較強，面臨破產的可能性很小。但是其流動比率過高，不符合一般2：1的要求;速動比率同樣過高，不符合一般性為1的要求，說明公司資金閑置，不能充分發揮資金效用，浪費資源。資產負債率在40%-60%之間，產權比率為2：1屬于一般性的要求，本公司資產負債率過低，不能借助杠桿經營，杠桿效應差，不符合利益最大化要求，產權比率過低，股東持股過多，從另一方面表明企業借款經營過低。總的來說本公司資金結構不合理，利用率差，沒有實現資源的優化配置。

2.2 JS公司盈利能力分析

根據表可以看出公司目前盈利能力欠佳，主營業務利潤率與凈資產收益率呈不斷下降的趨勢，并且比率偏低，獲取收益水平較低;同時通過報表查閱，可以發現公司盈利主要來源于產品銷售收入，盈利渠道、模式相對單一。

2.3 JS公司成長能力分析

根據表可以看出公司在2015年經歷了一次發展高峰，各項指標都有一定程度的增加，但是在2016年出現下滑的跡象，甚至營業收入增長率與凈利潤增長率出現負增長，表明公司目前存在經營風險，資產的投入并沒有帶來利潤的增加，資產獲利能力下降，公司應注意戰略發展規劃以及市場變化情況，及時調整策略，增強可持續發展能力，因為可持續發展的能力對一個公司至關重要，所以一定要給予重視。

2.4 JS公司現金流量分析

根據表可以看出公司經營活動發展良好，經營現金流量凈額不斷增加;投資活動不斷增加，但是產生現金流量凈額為負數，需要關注公司投資項目是否合理，進行投資項目預測分析，選擇優良項目;在籌資活動方面公司幾乎持平，但是公司是屬于沒有籌資活動的狀態，公司沒有舉債經營，杠桿經營效果差，資源利用不充分。

2.5 JS公司營運能力分析

根據表可以看出公司營運能力出現下降的跡象，應收賬款周轉率不斷下降，周轉天數不斷增加，同時存貨周轉率下降，表明公司從顧客收回貨款速度減慢，產品銷售不暢，處于劣勢，營運能力下降;公司付款期限縮短，處于供應商市場;總資產周轉率下降，管理能力不佳。總的來講，公司目前處于劣勢，需主注意經營管理能力的提升，開發新客戶，完善收款制度，充分利用供應商付款期限，實現利益最大化，整體提升營運能力。

3 JS面臨的問題

3.1 收入來源、銷售渠道單一

長期以來，JS科學發展有限公司收入來源以買賣產品為主，造成嚴重依賴商品倒賣的單一盈利模式。收入來源單一模式使得企業在發展的過程中處于被動的地位，在客戶與供應商的選擇方面缺乏競爭力，一旦出現商品銷售不暢，容易造成資金鏈的斷裂，企業面臨破產的風險;并且目前公司銷售渠道主要為直銷、經銷商的方式，主要客戶為各個市縣的檢驗部門、機構，與軍企的合作存在進入壁壘，合作障礙較大，銷售渠道不暢通，為企業可持續發展構成威脅。因此JS科學發展有限公司改革迫在眉睫，多元化發展增加抗風險的能力。

3.2 研發能力欠缺

根據調研可以了解到目前公司在技術方面專門設有捷力科學儀器技術服務有限公司，技術人員5名，但是技術人員并不從事研發，定期參加供貨商的技術指導培訓，只是售后的簡單培訓與維護服務。雖然設有機構，但是發揮的作用并不大，技術及人員配備都不到位，并且缺乏與基礎科學、大學、風險資本、技術創新等之間的聯系，研發投入及研發能力極其欠缺。

3.3 管理水平較低

通過調研以及公司提供資料可以發現，首先公司在財務方面管理能力較差，對于財務報表的審查不謹慎，不同事務所對于2014年的審計數據出入較大，財務不規范;其次企業對于客戶售后服務水平的管理依靠QQ群的售后服務平臺，客戶成員較多，提供服務的技術人員相對較少，并且沒有管理制度，群內消息混亂，無形中就忽略某些客戶，造成服務質量下降。

4 對策建議

4.1 加強市場營銷

JS科學發展有限公司與產品主要應用于政府單位、高校、研究生、醫院和企業等領域，客戶對產品的性價比可能要求更高，且希望得到更好的產品服務，為此公司應針對此類信息，依據市場的變化，實行適當的差異化戰略，為客戶提供優質的產品和服務體系，贏得客戶的信賴，獲取更多的市場發展空間。公司可以申請省著名商標。高知名度是企業產品在市場上得以順暢銷售的重要因素，同時它也是企業無形資產的重要組成部分。品牌意使企業的產品具有較強的市場號召力。成為陜西省著名商標有利于企業建立產品在市場上的高信譽度。

4.2 引進優秀人才

JS公司成立至今，逐漸發展壯大，但其優秀銷售人員不足，對產品的認識不到位，不能全面覆蓋分散的市場。公司擁有的技術服務部，是由5人組成的專業化團隊，其中具有15年以上工作經驗工程師2名，3年以上3名。雖然技術服務人員是經驗豐富，擁有專業的技術支持服務知識，但人員數量過少。因此，企業應擴大公司人員規模，引進專業人才，同時加強對員工的培訓。

4.3 重視員工獎勵，避免人才流失

為了提升業績，企業把人看成是一種活的資源來加以開發、利用，把激發人的熱情、增強人的能力作為人力資源開發的重要目標。在調研的過程中我們發現，JS公司的人員流動率和人員流失率都比較高，究其原因還是銷售工作壓力大，晉升的空間相對較小，而且由于是民營企業，關系戶的現象很嚴重，嚴重制約了企業的良性發展，因此我認為應該出臺嚴格的人才錄用和考核制度，對銷售人員的工資也應該酌情提升，這樣才能留住人才。

參考文獻

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