基于園林工程管理及成本控制的思考與探究

牛婷

摘要：近年來，我國城市化進程不斷推進，人們的生活水平不斷提高，在滿足物質需求的基礎上，人們對精神需求逐漸提高，城市園林建設得到了迅速的發展。為了促進城市的發展，提高園林工程的管理效率，有效控制成本有十分重要的意義?；诖?，對于園林工程管理提出幾條建議，并針對成本控制的內容、體系和重要環節做出了思考。

關鍵詞：園林工程;管理原則;成本控制

1園林工程管理

1.1園林工程管理的基本原則

1.1.1綠色生態原則。綠色生態原則是園林工程在設計和建設中首先要堅持的原則，堅持生態優先，在建設中保證生物多樣性，以生態環境建設為中心，以保證生態環境穩定健康的發展為前提，提高園林的生態效益。園林建設堅持生態優先的原則，就是要將生態的穩定性最大化，保證生態的可持續發展。在物種選擇和建設中，要對植物進行科學的分析和研究，掌握其生長的特殊性，保證其能夠在園林中健康生長。結合園林建設的條件，充分考慮土壤、溫度、光照等因素，合理種植植物，盡可能讓園林成為一個仿真的生態環境，以此來保證其發展態勢的穩定性。在園林的建設中，要盡量選用當地的物種，這樣不僅能夠保證植物的成活率，還能夠節省植物運輸的成本，對于園林的發展和野生植物的保護都有重要的作用。

1.1.2藝術與節約原則。園林建設的一個重要作用就是美化城市，這就要求在建設過程中遵循藝術原則，結合城市的特點，合理進行規劃和設計，以達到藝術上的統一。此外，園林建造的生態效益和社會效益是需要關注的重點，這就要求在建設中節約成本，進行有效的成本控制。對于建設中投入的資金、土地利用進行科學的規劃，以經濟性為基礎原則，以節約成本為工程施工的導向，實現園林建設的價值創造，力求在園林建設中以最少投入獲得最大效益。

1.1.3以人為本的原則。園林施工項目目的是為了美化城市，愉悅城市生活的人們，以人為本是其最基本的理念，需要以使用者的根本需求為基礎進行設計規劃，最大程度上體現以人為本的原則，提高服務質量。因此，需要對城市生活的人們生理、心理和感性需求等方面進行充分分析，以此為依據進行園林設計，落實園林的服務。

1.2加強園林工程管理的具體措施

提高園林工程管理水平，促進園林效益最大化，需要從以下3個方面著手：一要加強對施工的管理，在施工前的準備階段，合理安排資金、材料和人力資源，在施工過程中進行嚴格的監督，保證相關資源切實發揮作用，用到實處，為施工的整體性和穩定性提供保障，同時保障施工人員的安全;二要加強對園林風景的成本管理控制，要在施工之前做好預算工作，樹立成本控制目標，并且完善控制管理體系，進而實現有效的控制;三要加強園林后期的養護工作的管理，實現既保證園林使用質量，又節約人力資源的目的，使園林在城市發展中發揮的經濟和社會效益更高。

2園林工程成本控制

2.1園林工程成本控制的關鍵環節

在園林項目實施前期進行可行性研究和方案論證，以園林建設的自然環境、氣候、土壤、溫度等為基礎，以自然規律為導向，做出合理的實施方案，并根據實際情況加以驗證，為園林項目施工提供依據。在園林施工設計階段以園林建設目的為主要依據，明確園林施工的內容，對植物品種和規格做出細致完善的規定。為了能夠做好這項工作，需要進行大范圍的摸底調查，尤其是園林生態項目中的大型項目，細致掌握苗木資源情況，進行合理的設計搭配，用最合理的搭配實行成本控制。施工階段是控制成本的重要階段，盡量不要在反季進行園林施工栽植，如果需要進行反季施工，必須要采取良好的技術措施，可以通過適當加大運輸投入，保證苗木的形態和質量，提高成活率。園林建設后期的管養階段，尤其是在園林建成的頭3年，是管養的關鍵時期。建立專業的管養隊伍，以此來保證園林建設的社會效益和可持續發展。

2.2園林工程成本控制的內容

明確園林工程成本控制的內容，才能夠有效實施成本控制。工程實施之前需要發包方和承包方簽訂施工合同，合同對施工效果和質量以及雙方都起到了保護作用，并且對施工方有一定的約束作用，合同可以全面體現施工詳細情況。所以控制施工合同是控制內容的第一個要點。成本核算的實施也是十分重要的控制內容，核算的工作人員一定要經驗豐富，具有良好的經驗和成本控制意識，才能夠保證成本核算的有效性。施工方應該以當前的體制為基礎，結合企業的發展特點和先進的理論，增強核算的質量，提高其科學性和合理性，發揮成本核算在施工企業的成本控制上的重要作用。

2.3完善成本控制體系

所有的工程在施工中都需要一套完善的成本控制體系，對施工中的大小項目成本進行控制，進而實現整體的工程成本控制目標，園林工程成本管理也一樣，需要一套完善的控制體系，避免發生成本浪費或者不足的現象。建立完整的控制體系，實現控制內容和控制目標，保證成本控制體系的運行效率。在這些工作運行的過程中，人在其中起著主導作用，因此，應該提升相關的工作人員素質，強化責任意識，建立有力的監督體系，最大程度地提高工作效率，降低惰性效應。

2.4對苗木資源的成本控制

苗木成本的投入是園林施工中最大的成本投入，所以，有效地控制成本必須要對苗木成本進行合理的把控。在工程造價過程中，必須注意苗木資源費用的計算，避免出現浪費現象。比如，施工項目要嚴格按照設計圖紙進行預算;在采購過程嚴格執行審批制度;合理進行運輸和儲存;引進先進的栽培工藝提高成活率等等。這樣可以避免二次補苗，有效控制成本。在選種、采購、運輸、儲存、栽培等各個環節都要做好技術控制，以此來減少對園林建設的資金投入，進而實現園林經濟效益最大化。

3結語

園林是一個新興的產業，工程管理和成本控制機制依舊在該行業的發展中探索，當前管理體系和成本控制都不完善，還需要在實踐中不斷地優化完善。引進先進的園林建設理念和技術，結合自身的建設和發展需求創新和完善管理模式，優化成本控制體系，同時加大對相關人才的培育力度，實現園林工程建設的經濟效益和社會效益，保證園林建設的生態效益和生態環境的可持續發展。