員工激勵機制在人力資源管理中的科學運用

姚素萍

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）4-181-01

摘 要 激勵機制的重要作用，是激發企業員工的工作熱情、為企業發展努力發揮自身能力的過程。在企業人力資源管理中，要建立健全合理有效的員工激勵機制，激發員工內在潛能，為企業創造效益的同時實現自我價值。本文闡明員工人力資源管理中科學運用激勵機制的重要意義，對科學運用激勵機制的對策進行探索。

關鍵詞 激勵機制 人力資源 科學管理

激勵機制是指通過群體以及員工共同實現企業經濟效益所采取的一種激勵模式。在市場競爭日益激烈的新時期，企業在人力資源管理中，要建立健全激勵機制，以企業發展的使命感為源動力，全面提升員工的綜合素質，激發員工創新能力，促進企業目標與個人價值的統一。

一、在企業人力資源管理中科學運用激勵機制的重要意義

（一）科學運用激勵機制，為企業實現目標提供強大動力

人力資源管理是一門科學，激勵機制是企業實現目標的有效手段，把員工激勵機制融入企業人力管理的運用中，是實施人性化管理理念的具體表現形式，真正發揮企業員工“人盡其才，才盡其用”。在從事生產、流通和服務上展示自身潛能，為企業經營、成本核算、組織銷售等方面創造良好業績，為企業實現目標提供強大動力。

（二）科學運用激勵機制，有利于提高企業員工的綜合素質

激勵機制在鼓舞員工士氣、增強企業凝聚力和競爭力方面起著重要作用。在人力資源管理中合理運用激勵機制，有助于企業員工積極的提高自身綜合素質，最大限度的挖掘內在潛能，激勵其在各自工作崗位上，忠于職守、熟練業務、業績顯著，自愿自覺的為實現企業目標而努力奮斗。

（三）科學運用激勵機制，是加強企業團隊建設的重要保障

企業文化是企業發展的堅固基石，也是企業團隊精神的重要依托。在企業團隊建設中合理運用激勵機制，將激勵員工把企業文化發揚光大，更加豐富企業文化的深刻內涵，是加強企業團隊建設的重要保障。提升了企業團隊的自身價值，優化了企業團隊的生存環境，為企業團隊提供良好的發展空間。一個團結、向上的團隊，將促進企業長遠穩定發展。

二、人力資源管理中科學運用員工激勵機制的對策

（一）要遵循公平競爭原則

員工公平競爭是企業改革創新的力量源泉，是企業持續發展的生命力，是科學運用激勵機制的基本前提。在人力資源管理中制定員工激勵機制時，必須遵循公平競爭的原則。在企業的生產經營等各項工作中，要大力宣傳公平競爭的合法、合理性，營造出公平競爭的工作環境，構造公平競爭的良好氛圍，讓員工感受到晉升機會、薪資待遇競爭的公平性，激發員工的追求，使其煥發高昂的工作熱情，為企業的發展宏圖添磚加瓦。

（二）要科學運用精神激勵機制

精神激勵機制是企業人力資源管理的措施之一。隨著社會的進步與發展，企業員工人生目標不再局限于關注生活質量領域，而體現在對職業長遠規劃的追求，更注重享受精神上的鼓勵。因此企業要健全精神激勵機制，以企業宗旨、文化和發展前景為標桿，鼓勵員工準確、客觀的確定未來職業目標，正確引導員工制定自身職業生涯長遠規劃，樹立與企業同甘苦、共命運的思想，在促進企業持續發展中得到精神激勵的享受。從而形成良好的激勵效應，調動員工努力工作的積極性，為企業創造更多經濟效益。

（三）要完善人才培養激勵機制

人力資源管理中，要推行企業“以人為本”的理念，要完善人才培養激勵機制。要做強做大企業，提高企業市場競爭力，高素質人才培養是關鍵，要把人才培養和留住人才提升到強企的戰略高度，科學運用人才激勵機制，優化企業人力資源結構，實現“能力定崗”，唯才是舉、唯才是用，強化企業人才隊伍建設，促進企業優秀人才的人力資源儲備，為企業的經濟增長貢獻力量。

（四）要健全與核心員工相適宜的激勵機制

企業的創新性發展，離不開企業核心員工的辛勤耕耘，在企業人力資源管理中，要健全與核心員工相適宜的激勵機制。要尊重核心員工的創新性改革思路和實踐，改善核心員工的操作條件和環境，提供其展示創新性技能的平臺，使激勵機制發揮應有的作用，體現自身的價值。

（五）要依據員工需求差異，合理制定員工激勵機制

員工的需求可分為：歸屬需求、安全需求，自我需求和尊重需求。企業要從領導行為、工作性質、個人發展、績效福利等方面入手，在保障員工生產、提升、發展需要的基礎上，依據員工的具體類型和特點，需求差異的具體情況，從工作環境、職業興趣、職責任務、崗位穩定、福利待遇等方面考慮，采用因地制宜的方式，合理制定員工激勵措施，在企業人力資源管理中形成一個科學、完善的激勵機制。

（六）要構建員工激勵機制運用的監督制度

企業在人力資源管理中采用的員工激勵機制措施，對充分發揮員工能力和潛能起著重要作用。為了確保激勵機制的公平性、客觀性、科學性和實效性，要依據企業相關政策，構建落實員工激勵機制的監督制度。對激勵機制運行過程中出現的相關問題，及時進行調研和分析，對激勵機制調整和重新部署，發揮多元化激勵機制管理理念，優化激勵機制的合理運用，盡量滿足員工的不同需求，共同營造企業和諧發展氛圍。

三、結語

企業激勵機制的科學運用，是衡量企業員工人力資源管理水平的重要標志之一。是提升企業凝聚力和競爭力、做強做大企業的關鍵。只要做到在實施激勵機制對策時，遵循公平競爭原則，科學運用精神激勵、完善人才培養激勵、核心員工激勵等機制，依據員工需求差異，加強實行激勵監督制度，使企業在市場經濟激烈競爭中立于不敗之地，得到持續性發展。

參考文獻：

[1] 宋寧.激勵機制在企業管理中的作用[J].現代營銷（下旬刊），2018（03）.

[2] 趙宇.國有企業員工激勵問題與對策探析[J].商場現代化，2017（06）.