工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該把握的三個重點

劉軍亮

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）4-005-02

摘 要 優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個優(yōu)秀的企業(yè)在市場經(jīng)濟大潮中，逐步形成并被全體員工認同和遵守，具有企業(yè)鮮明特色的價值觀念、經(jīng)營準則和作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的綜合。是企業(yè)發(fā)展過程中優(yōu)秀元素的沉淀，是企業(yè)與員工行為的準繩，也是企業(yè)發(fā)展愿景的綜合體現(xiàn)。它不僅可以熏陶、潤澤員工心靈，提升其工作生活幸福指數(shù)，也可以一種內(nèi)在的實質(zhì)力量感召和鼓舞員工，提升管理團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力，促進企業(yè)文化軟實力、核心競爭力變的更加深厚、穩(wěn)固。作為企業(yè)文化重要內(nèi)容之一的職工文化，也在推進企業(yè)發(fā)展中顯現(xiàn)出強有力的支撐作用。在企業(yè)文化從孕育到成形再到發(fā)揚傳承等等這一系列過程中，對職工文化建設(shè)起主導(dǎo)作用的工會組織，主動挑起這一重擔應(yīng)該責無旁貸，并要在整體進程中不斷展示良好作為和發(fā)揮積極作用，就此而言，筆者認為，要把握好以下三個重點。

關(guān)鍵詞 工會組織 企業(yè)文化 建設(shè)推動

一、堅守“兩個優(yōu)勢”不偏移，為工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中把好方向

其一，要堅守廣泛深厚的群眾基礎(chǔ)。從廣義來說。中國工會是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的職工自愿結(jié)合的工人階級群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是國家政權(quán)的重要社會支柱，是會員和職工利益的代表；從狹義來說。我們企業(yè)工會是中華全國總工會的基層組織，是工會的重要組織和工作基礎(chǔ)，是職工合法權(quán)益的代表者和維護者；從職責來說。我們要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，維護好職工合法權(quán)益，協(xié)調(diào)好勞動關(guān)系，推動和諧企業(yè)建設(shè)，促進企業(yè)健康發(fā)展；從目標來說。我們要在同級黨組織和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，依照法律和工會章程獨立自主地開展工作，密切聯(lián)系職工群眾，關(guān)心職工群眾生產(chǎn)生活，熱忱為職工群眾服務(wù)，努力打造有心聲愿傾訴、有困難愿依靠、有需求愿信賴、有喜悅愿共享的“職工之家”。因此，工會組織的基本性質(zhì)為我們打下了廣泛深厚的群眾基礎(chǔ)，這也是我們持續(xù)發(fā)揮好橋梁紐帶作用，在推進企業(yè)文化建設(shè)中履行好責任和義務(wù)的強力保障。

其二，要堅守最貼近職工的基本職能。工會組織具有參與、維護、建設(shè)、教育這四項基本職能。從參與職能來講。代表和組織職工參與企業(yè)民主管理，實施民主監(jiān)督，是工會代表職工權(quán)益，依法維護職工利益的重要渠道、途徑和形式；從維護職能來講。工會維護了職工的合法權(quán)益，就是維護了黨與群眾的血肉聯(lián)系，就是維護了穩(wěn)定的大局，就是維護了黨的執(zhí)政地位和執(zhí)政基礎(chǔ)；從建設(shè)職能來講。我國社會的主要矛盾是已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分發(fā)展之間的矛盾。工會組織只有從工人階級的長遠利益出發(fā)，引導(dǎo)廣大職工群眾參加建設(shè)和改革，努力完成經(jīng)濟和社會發(fā)展任務(wù)，才能積極推動社會經(jīng)濟效益和生產(chǎn)力的提高；從教育職能來講。勞動者要在激烈的市場競爭中取勝，就必須有較高的素質(zhì)，工會就必須發(fā)揮好大學(xué)校作用，積極實施職工素質(zhì)提升工程，履行好教育職能。因此，切實履行四項基本職能，才能確保工會組織能與職工同呼吸、共命運，做好職工的貼心人，這也是工會組織在推進企業(yè)文化建設(shè)中最貼近職工的有效途徑。

二、激發(fā)“一個動力”促提升，為工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中增加底氣

為適應(yīng)新時代、新形勢，緊跟企業(yè)改革發(fā)展的快速步伐，滿足職工對工會組織不斷提高的新要求和對企業(yè)文化建設(shè)的新需求，我們要在工作的內(nèi)容和載體上不斷改革創(chuàng)新，要不斷激發(fā)工會組織自我完善的內(nèi)在動力。一是要注重部署。堅持簽訂《年度工會重點工作目標責任書》《黨風廉政建設(shè)責任書》，制定工會干部行為規(guī)范、嚴格要求工會干部要認真踐行“三嚴三實”，努力塑造“忠誠、干凈、擔當”新形象；二是要注重建制。認真貫徹《中央關(guān)于加強和改進黨的群團工作的意見》精神，落實上級工會《關(guān)于開展“爭創(chuàng)群眾滿意的模范職工之家、爭創(chuàng)職工信賴的娘家人”活動實施意見》，制定《基層工會工作考核辦法》，修訂工會“職工小家”考核評比標準，并建立季度抽查、半年檢查、年度評比制度；三是要注重培訓(xùn)。利用工會干部會議、參加上級工會干部培訓(xùn)班等形式，聘請資深教授進行形勢任務(wù)、工運理論知識授課，堅定全體工會干部履職盡責、干好工作的信心，增強責任心；四是要注重借勢。積極探索互聯(lián)網(wǎng)+工會工作的優(yōu)勢，逐步推進工會工作數(shù)字化、移動化建設(shè)，設(shè)計制作工會工作APP，打造掌上工會服務(wù)平臺，以“智慧工會”建設(shè)為抓手，精細管控促服務(wù)，提升質(zhì)量保維權(quán)；五是要注重夯基。持續(xù)強化基層項目工會組織建設(shè)，配齊、配強基層工會干部，努力實現(xiàn)“八有”目標，不斷提高我們服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)職工群眾的能力，增強吸引力和凝聚力，讓工會組織參與企業(yè)文化建設(shè)的底氣源源不斷，越來越足。

三、做好“文化品牌”促繁榮，讓工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中大有所為

黨的十九大、中國工會十七大對我們工會工作提出了新要求和新目標。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新形勢也賦予了我們新任務(wù)，增添了新動力，與此同時，深化企業(yè)文化建設(shè)也促使我們必須找準工作結(jié)合點與融入點。因此，我們必須大做文章，做足文章，讓職工文化的內(nèi)涵更加豐富，讓職工文化的品牌更加繁榮和特色鮮明。一是打造“競賽文化”品牌。緊扣“建功立業(yè)”和“中國夢，勞動美”主題，深入開展各種形式的勞動競賽和創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，為企業(yè)振興發(fā)展助力；二是踐行“安全文化”品牌。緊扣“安康杯”競賽活動主題，引導(dǎo)全員牢固樹立“紅線”意識和“零事故”理念，打好安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)型安全發(fā)展；三是唱響“開心文化”品牌。強化工地生活、衛(wèi)生、文化建設(shè)，努力為一線員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、快樂、開心的工作生活環(huán)境；四是傳遞“愛心文化”品牌。深入踐行黨的群眾路線，堅持開展“春送慰問、夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖”活動，持續(xù)深化“面對面、心貼心、實打?qū)崱被顒樱幼⒅乇Ｕ虾透纳泼裆嬲腰h和企業(yè)的溫暖送給職工群眾；五是培植“提素文化”品牌。深化“創(chuàng)爭”活動，深入推進“勞模（職工）創(chuàng)新工作室”建設(shè)，積極開展“五小”、讀書自學(xué)、職業(yè)技能大賽等活動，著力打造有理想、有知識、有技能、有素質(zhì)的職工隊伍；六是提升“民主文化”品牌。持續(xù)深化民主管理、廠務(wù)公開工作，認真組織召開好公司職代會和項目民管會，持續(xù)做好平等協(xié)商簽訂集體合同工作，在維護企業(yè)整體利益的前提下從源頭上保障職工合法權(quán)益；七是點靚“巾幗文化”品牌。積極開展以“巾幗勇于擔當，精細創(chuàng)造價值”為主線的“巾幗建功示范崗”活動，在推進企業(yè)振興發(fā)展實現(xiàn)新跨越的過程中發(fā)揮好“半邊天”作用；八是崇尚“勞模文化”品牌。大力弘揚“工匠精神”，努力營造選樹勞模、學(xué)做勞模、關(guān)愛勞模的濃厚氛圍，以正能量激發(fā)員工生產(chǎn)經(jīng)營活力，助推企業(yè)各項發(fā)展目標實現(xiàn)；九是倡導(dǎo)“強基文化”品牌。加強工會干部隊伍思想作風和能力建設(shè)，努力建設(shè)學(xué)習型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、關(guān)愛型、活力型工會，努力打造唯學(xué)不止、唯干是從、唯新敢試、唯民是從、唯廉不腐的“五唯五型”工會干部隊伍，做嚴于律己、一心為公的“踐行者”。

綜合以上三個方面我們可以清楚地看到，深入推進企業(yè)文化建設(shè)，既是企業(yè)發(fā)展所賦予工會組織的光榮使命，也是職工對美好生活的向往為我們提出的新期盼，更是我們工會組織在加強和發(fā)揮橋梁紐帶作用中應(yīng)該彰顯的時代擔當。我們工會組織只有堅守“兩個優(yōu)勢”、激發(fā)“一個動力”、做好“文化品牌”，才能有所作為、有大作為。只有千方百計推進企業(yè)文化建設(shè)向縱深輻射，深入人心，更加惠及員工，才能為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠做出更大的貢獻。