對隧道施工企業工程項目開展勞動競賽活動的思考

何宗政

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）4-120-02

摘 要 勞動競賽活動是中鐵隧道股份有限公司各隧道施工項目普遍深入開展的一項有效的管理方法，也是公司經典的黨建品牌工作。勞動競賽是項目黨政工團領導推動的、全體員工積極參與的生產競賽活動。該活動在實施過程中，要注意做好競賽考核方案、現場施工組織、競賽過程記錄、生產生活保障、及時考核兌現等工作，確保勞動競賽開展的效果，從而實現對工程建設的順利推進，實現企業效益和員工收益的雙豐收。

關鍵詞 勞動競賽 推進 施工生產 企業效益 員工收益

隧道施工企業工程項目勞動競賽，是指為促進有效施工進度又好又快推進，研究制定一套盡可能科學合理的激勵考核方案，并以該激勵考核方案為指引，充分發揮一線各作業班組及項目全體員工的勞動積極性，深入開展的施工生產競賽活動。隧道施工企業勞動競賽是項目黨、政、工、團聯合開展的一項管理活動，該活動以項目全體員工為實施主體，著重突出各生產班組和一線作業人員的勞動成果和創新創造，促進工程項目施工生產和現場管理的本質提升，實現工程建設順利推進。

勞動競賽是中鐵隧道股份有限公司（以下簡稱公司）各隧道工程項目普遍開展的一項管理活動，特別是采用TBM、盾構施工的隧道項目，競賽效果明顯、成績突出，對現場施工及各項管理都起到了顯著的促進作用；公司不少鉆爆項目也在結合各自具體實際開展競賽活動，也取得了不同程度的成果。目前，勞動競賽已經成為公司的名牌工作，勞動競賽開展與否、開展得好不好，深刻影響著各項目工程建設的成效。勞動競賽不僅實現了企業效益和員工收益的雙豐收，也實現了企業經濟效益和社會效益的雙豐收。同時也為公司“立足在建工程、擴大市場開發”經營戰略的落實做出了巨大貢獻。

下面以盾構、TBM項目為例，對隧道施工企業工程項目如何開展勞動競賽活動進行思考和分析。

一、開展勞動競賽活動，要制定一套科學合理的競賽考核方案

開展勞動競賽，制訂一套科學合理的競賽考核方案是前提。只有競賽考核方案盡可能科學合理，兼顧公平公正原則，才能最大程度地發揮競賽考核方案對工程建設各項工作的引導、對全體員工的激勵和對施工作業的規范作用。編制勞動競賽考核方案是個系統工作，需要項目班子成員、各系統部門、生產班組負責人等一起反復研究、共同制定。

確保勞動競賽考核方案科學合理，首先要與現場施工深度結合，不僅將施工進度、安全、質量、文明施工等主要指標考慮進去，而且要把地質情況、作業環境、技術保障、設備維保、生產資料、運輸保障等因素考慮進去；同時還要考慮工序銜接、調度管理、物料供應、生活保障、技能人員配備等環節可能出現的問題，要將相關指標與獎勵考核結合起來；此外，要認識到勞動競賽是項目全體員工共同的事業，要開展掘進人員與非掘進作業人員、前勤施工人員與后勤管服人員有差別的、但共同的考核與獎勵，最終形成一整套科學合理、體系完備、兼顧公平的競賽考核方案。

另外，在競賽考核方案執行過程中，還要根據具體的施工實際對方案進行動態調整。項目主要管理人員要密切關注施工現場勞動競賽考核方案的執行情況，密切關注該方案在執行過程中是否存在制度上的偏差和缺漏，密切關注廣大員工在落實該方案過程中的實施效果和意見建議，并及時召開項目管理會議進行決策研究，對相關偏差和缺漏加以補充和修正，提升競賽考核方案對具體工作的指導性和執行上的合理性。

二、開展勞動競賽活動，要做好現場施工組織

開展勞動競賽活動，核心是做好現場施工組織。做好現場施工組織，是對勞動競賽相關決策的貫徹落實，是項目管理水平和治理能力的綜合反映。在開展勞動競賽活動中，項目管理人員和廣大一線作業班組負責人，要共同開展好現場作業的施工組織工作。

做好現場施工組織，項目相關人員應做好責任分工。作為項目主要管理人員，要帶頭深入掌子面、深入施工一線帶班、值班，要做好一線勞動競賽活動的政策宣貫、后勤保障和執行監督，也要開展競賽活動專項問題整治，如安全作業、質量標準卡控等；作為現場管理人員，要堅守掌子面、堅守施工一線，成為施工一線的管理核心，確保現場發生的問題能及時地予以糾治，對重要問題能及時向上級反饋。管理人員之間、管理人員和作業人員之間，要保持暢通的、充分的溝通，確保相關問題隱患能及時發現、及時研究、及時解決。

同時，做好現場施工組織，要深耕現場管理。要做好作業班組劃分與員額核定、配齊配強班組長和作業人員、配齊配強機械維保人員、配齊配強電工、施工工序銜接研究、作業任務分配、過程指導和標準檢查、通訊管理、作業物料洞外銜接、作業區域安全管理及文明施工、掌子面通風除塵、技術指導與質量驗收、嚴守掘進作業紀律、嚴守停機保養設備巡檢紀律等工作。只有規定動作標準到位，現場管控有序得力，勞動競賽活動才能收到滿意的成效。

三、開展勞動競賽活動，要做好競賽過程相關記錄

開展勞動競賽活動，做好競賽過程相關記錄是關鍵。競賽記錄包括作業時間記錄、完成工作量記錄、工序滯后原因記錄、作業物料供應記錄、未完工作量記錄等。

在實際工作中，競賽記錄需要值班工程師、主司機、班組長等認真核實、共同參與簽認。同時，競賽相關記錄，還要做到當班完成、當場記錄，相關記錄內容必須在一張表上體現。競賽記錄填制簽認完成后，要開具一式多份，確保相關各方人手一份。只有這樣，才能確保記錄及時、準確全面、各方核對無誤，便于后期考核兌現。

競賽過程記錄不僅是進行期后考核的基本依據，也是加強現場管理、總結競賽成果的重要依據。項目召開月度競賽成果總結會或施工分析會，工序分析與總結也是其中重要的內容。而開展工序分析與總結，探尋勞動競賽施工組織管理的經驗教訓，競賽過程記錄是重要的基礎資料。

四、開展勞動競賽活動，要做好生產生活保障

開展勞動競賽活動，做好生產生活保障是基礎。勞動競賽活動就是要確保廣大員工集中精力投入到施工生產及工程建設各項工作中去。只有生產、生活各方面保障有力，勞動競賽才能“兵精糧足”，才能收到應有的成效，否則，就會讓競賽活動因資源短缺、各方掣肘而流于形式，最終也會影響項目決策的執行力，和項目管理效能的提升。

加強生產、生活保障，要以現場作業為服務對象。要做好作業現場的物資配件采購與領用管理、施工調度與信息及時準確傳達、作業物料生產與運輸、技術保障、運輸車輛維修與保障、軌道養護與保障、皮帶機維護、施工管線維護、技能人員招錄與補充、伙食質量管理、洞內送餐與飲用水保障等工作。只有做好了生產、生活相關工作保障，才能確保一線生產不出現停工待料的情況，才能保證作業人員擁有足夠的精力和體力心無旁騖地干工作，才能實現施工生產順利推進。

在實際工作中，生活保障往往是容易被忽視的問題。對于隧道施工企業來說，洞內陰冷潮濕、作業環境惡劣，勞動強度大、工人體力消耗大。所以，在這種情況下，項目必須要高度關注洞內作業人員餐食、飲水的及時、足量、優質供給，確保廣大一線人員有精神、有體力從事施工作業。

同時，項目黨政工團組織，要針對洞內工作人員開展好經常性的慰問活動，特別是工程施工處于搶險、搶工、清淤等特殊時期，做好餐食飲水、勞動保護用品、工間休息設施等的供應和保障，展現人文關懷、鼓舞員工士氣、提升競賽效果。

五、開展勞動競賽活動，要做好及時考核獎勵兌現

開展勞動競賽活動，重點是要做好競賽成果的及時考核、獎勵兌現。勞動競賽活動，必須要進行及時考核和獎勵兌現工作；不進行及時考核、獎勵兌現，就會傷害廣大員工的工作積極性，損害項目領導班子的權威，最終危害項目工程建設的正常推進。

做好及時考核、獎勵兌現，項目要堅持前勤生產人員、后勤管服人員一并進行考核與獎勵。對施工班組來說，當班工作完成后，要盡快核實相關記錄、做好交接班未完工作量獎勵扣減、準確計算獎勵金額、及時編制獎勵清單、合理調整班組成員獎勵分配、完善簽字手續、考核獎勵及時計入工資系統。對于項目后勤管服人員來說，要按照競賽考核方案確定的分配原則，由項目各業務部門、工資計算業務主管人員及時準確地計算出當期（通常是按月計算）的考核獎勵，編制獎勵發放清單，完善發放手續，按月進行發放。

勞動競賽考核獎勵要計入工資總額，在每月的工資中統一發放。工程項目務必要及時足額發放工資，必須要確保發放工資的資金來源。這就要求工程項目在每次收到業主單位撥付工程款，編制資金支付計劃時，要優先計劃和保障發放員工工資的資金，必須做到員工工資不拖欠。

開展勞動競賽活動，也可以和黨員員工創先爭優、評先評優活動結合起來，不斷豐富和完善勞動競賽的內容和形式，提升勞動競賽的效果。

六、結語

以上是我對中鐵隧道股份有限公司各隧道施工項目，特別是TBM、盾構施工項目開展勞動競賽活動的總結和思考。希望對隧道施工行業各工程項目，特別是TBM、盾構施工項目，如何發揮全體員工的勞動積極性、如何提升工程建設的有效進度、如何實現企業發展與員工收益協調發展、成果共享等方面的管理，起到有益的借鑒作用。

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