大數據環境下論企業管理會計與戰略管理的結合

李景珍

摘 要：隨著現代化信息技術的高速發展，大數據已經逐漸被各行業企業廣泛應用，以促進自身管理水平的提升。現階段，一些企業在開展管理會計工作過程中越來越偏重于戰略管理，本文就大數據環境下企業管理會計與戰略管理的結合進行了深入探析，首先文章闡述了大數據、戰略管理會計等相關概念，然后提出了目前大數據環境下企業管理會計與戰略管理工作結合過程中所出現的問題，最后提出了幾點有針對性建議，旨在促進為企業發展提供一定助動力。

關鍵詞：大數據;企業管理;戰略管理

一、相關理論概念闡述

1.大數據

大數據是指基于全部數據進行分析，分析側重點在于相關關系，通過相關關系分析對事物進行預測。大數據并不是一種新技術，也不是一種新產品，而是一種現象。大數據的特點主要包括體量巨大、類別繁多、價值密度低以及處理速度快等特點，已經在各行業中被廣泛應用。

2.戰略管理會計

戰略管理會計是企業管理會計與戰略管理相融合的產物，是指基于協助企業管理層制定發展戰略、實施發展戰略，促進企業實現良性循環，從戰略角度出發對具有戰略相關性外向型信息進行分析和思考，服務于企業戰略管理的一個會計分支。隨著現代化信息技術的高速發展，以往計劃經濟時代下的管理方式已經不能夠適用于企業發展，很多企業引入戰略管理會計實現從“職能管理”向“戰略管理”的轉變，進而為企業戰略管理提供有效的信息支持。

二、大數據環境下企業管理會計與戰略管理結合過程中存在的問題

1.對戰略管理會計重要性認識不夠

現階段，各行業企業競爭日益激烈，越來越多的企業開始重視自身戰略管理工作進行開展。但是這些企業中有相當一部分企業并沒有認識到企業管理會計與戰略管理相結合的重要性，并不認可大數據時代下戰略管理會計實施的重要作用，錯誤地認為戰略管理會計僅僅能夠為企業提供一定發展和管理的基礎信息，并不能夠推進企業內部控制管理和發展規劃的正確性。在這種思想的影響下，管理層不能夠給予戰略管理會計工作的實施一定支持和配合，進而導致一些工作難以順利進行。同時，部分企業對于企業管理會計與戰略管理相結合重要性的宣傳力度也不夠，沒有向各個相關部門貫徹落實戰略管理會計的職責和對企業發展的推進作用，進而導致一些人員開展此項工作的主觀能動性不強。

2.企業戰略管理會計數據庫信息存在局限性

在大數據時代下諸如淘寶、京東等一些企業蓬勃發展，對于數據信息的需求質量要求較高，有必要采取一定措施提升企業戰略管理會計數據庫信息量。但是現階段，很多企業在對自身戰略管理會計數據庫信息更新時速度較慢，不能緊跟市場變化，難以為戰略管理會計進行分析提供有效依據。同時，還有一些企業由于對于戰略管理會計投入不足，數據在網絡傳輸過程中安全性堪憂。尤其是一些保密信息，一旦受到網絡攻擊被不法分子盜取不僅會直接影響戰略管理會計工作的順利進行，而且還會間接對企業發展造成一定影響。

3.企業戰略管理會計相關規章制度有待完善

現階段，部分企業戰略管理會計相關規章制度內容存在缺陷，直接對企業戰略管理工作造成一定影響，主要表現在以下幾個方面：第一，戰略管理會計崗位職責不明確。一些企業雖然構建了戰略管理會計體系，并設置了一定工作人員擔任相應的職務，但是一些不相容崗位沒有實現崗位分離，進而導致權責不明，出現問題也無法落實到具體人員，不僅難以提升戰略管理會計人員的工作積極性，而且還容易出現相互推諉情況，不利于戰略管理會計工作的順利開展;第二，戰略管理會計工作執行細則不明確。一些企業雖然制定了戰略管理會計工作執行標準，但是一些執行標準僅僅只是構建了大框架，制度內容過于模糊，戰略管理會計人員在利用大數據開展工作時存在一定隨意性，很多時候都是依靠工作經驗進行戰略管理分析和計劃構建，缺乏量化的指標作為依據，不利于戰略管理會計信息質量準確性、全面性、真實性的提升;第三，戰略管理會計反饋機制不健全。大數據環境下，企業戰略管理會計工作要形成良性循環，應當建立一套較為完善的反饋機制，但是部分企業此項工作反饋機制不健全，反饋程序過于冗余，分析結果需要層層反饋才能匯報至企業負責人。在這種情況下反饋時間過長，容易使企業錯過一定機遇，難以充分發揮大數據環境下企業戰略管理會計的作用。

4.企業戰略管理會計專業技術人才隊伍素質偏低

大數據環境下企業戰略管理會計工作順利開展離不開人才的支持。但是現階段很多企業戰略管理會計專業技術人才隊伍素質偏低，一些會計人員雖然能夠掌握會計相關知識，但是對于戰略管理和大數據等新興概念的掌握不足，整體知識結構滯后，難以為此項工作順利開展提供一定助動力。同時，部分企業對于自身戰略管理會計專業技術人才的培訓力度也不夠，培訓內容存在一定局限性，很少涉及戰略管理、計算機、統計、法律等其他相關知識，難以實現復合型人才的培養，不利于企業戰略管理會計工作的順利開展。

三、對于大數據環境下企業管理會計與戰略管理結合的一些建議

1.加強對企業戰略管理會計重要性的認識

首先，企業應當與時俱進，其高層管理者應當重視企業管理會計與戰略管理相結合的重要性，要嚴格要求戰略管理會計人員，并給予其一定支持和配合，為此項工作順利開展奠定堅實基礎;其次，企業還應當加大對于企業管理會計與戰略管理相結合重要性的宣傳力度，采取多元化宣傳和貫徹方式向各個相關部門貫徹落實戰略管理會計的職責和對企業發展的推進作用，切實提升工作人員主觀能動性，間接促進各個部門積極開展和配合大數據環境下企業戰略管理會計工作。

2.加強對企業戰略管理會計的投入

企業應當加大對企業戰略管理會計的投入力度，積極構建以云計算技術為基礎的會計信息系統和數據庫，在使基礎信息能夠及時得到完善的同時也能夠促進數據分析和處理的準確性、全面性、真實性，以便于更好地為管理層做出戰略決策提供有效依據。同時，企業還應當安排專業技術人員定期對戰略管理會計系統進行升級，通過構建防火墻和安裝殺毒軟件等方式提升數據在網絡傳輸過程中安全性，有效控制和防范一些不法分子盜取企業信息行為的發生，在促進企業戰略管理會計工作順利開展的提升，也為企業發展提供一定保障。

3.結合大數據環境完善企業戰略管理會計相關規章制度

第一，明確戰略管理會計崗位職責。企業應當對各個崗位職責進行明確，不僅要實現不相容崗位分離，出現問題能夠落實到個人，而且還應當設置會計系統操作權限，授予相關人員一定權限開展相關工作。這樣在一定程度上能夠提升戰略管理會計人員的工作積極性，有利于戰略管理會計工作的順利開展;第二，明確戰略管理會計工作執行細則。企業應當在現有戰略管理會計執行標準基礎上進行完善，對于一些具體內容要進行明確，使其能夠以量化的指標作為依據，避免戰略管理會計人員在利用大數據開展工作時存在一定隨意性情況的發生，進而促進戰略管理會計信息質量準確性、全面性、真實性的提升;第三，完善戰略管理會計反饋機制。企業應當優化戰略管理會計反饋機制，對于時間和流程也進行嚴格把控，要及時刪減冗余程序，確保信息能夠及時反饋給企業負責人，為企業戰略發展計劃的執行爭取時間，以便于充分發揮大數據環境下企業戰略管理會計的作用。

4.加強企業戰略管理會計人才隊伍建設

首先，企業應當重視戰略管理會計人才選聘工作，要考察人才對大數據、戰略管理會計等相關知識的理解程度，盡可能地選擇一些綜合素質較高人員擔任相應職務;其次，企業還應當嚴格要求現有戰略管理會計人員，通過績效考核等方式促進其優化自身知識結構，豐富知識儲備為此項工作順利開展提供一定助動力;最后，企業應當加強對自身戰略管理會計專業技術人才的培訓力度，培訓工作不僅要能夠為戰略管理會計人員講授最新業務處理方式方法，而且還應當涉及戰略管理、計算機、統計、法律等其他相關知識，實現復合型人才的培養，促進大數據環境下企業戰略管理會計工作的順利開展。

四、結束語

戰略管理會計是大數據環境下企業管理會計與戰略管理結合的產物，但是現階段很多企業在開展此項工作過程中存在一定問題，主要表現在對戰略管理會計重要性認識不夠、數據庫信息儲存量和安全性不足、企業管理會計相關規章制度不完善以及戰略管理會計人才隊伍綜合素質偏低。只有企業管理層高度重視，才能做到管理會計與戰略管理相結合，并在企業的健康發展中更好地發揮作用。

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