風險防范在物流貿易中的應用體會

譚崢嶸

【摘 要】隨著經濟市場化的不斷深入，對物流貿易企業而言，有了更加廣闊的發展空間，日趨擴大的貿易規模，更加高效的貿易流轉，使貿易企業面臨更大的挑戰和更多的潛在風險。為了實現安全、高效的物流貿易，防范風險必然成為物流貿易企業工作的重中之重。

【關鍵詞】風險防范；物流貿易；應用

物流貿易在運行過程中常會遇到各種各樣不確定的事情，面臨許多潛在事件的影響，為了有效提升物流貿易企業的經營質量，必須有效防范貿易中的風險。高風險屬性的物流貿易行業，要求企業若要涉足，就必須把防范風險放在首位，制定科學可行的風險防范制度措施。必須有風險評估、風險識別、風險應對的能力，有規范的內部控制制度做保障，有指導貿易運行的流程規范。更為重要的是有防范風險強大的責任心和強烈的責任感。

一、物流貿易風險防范的必要性

我國物流貿易涵蓋的內容及行業眾多，幾乎涉及所有商品的流轉服務，經營跨越地域廣，層次多，行業跨越性大，這其中隱含著諸多不確定因素的影響。如貨物買入后價格下跌，倉儲時丟失、變質，銷貨款不能收回，匯率變動損失等等，尤其在煤炭等大宗物資貿易中，“買方市場”要先貨后款，“賣方市場”要先款后貨，貨物、資金均存在風險。所以，如何應對防范其中的風險，是非常必要的。

二、物流貿易風險的識別

在物流貿易中，上游與下游企業面臨的最大問題就是信息不對稱，不能有效確定商品的本身價值，這樣就會產生多種多樣不確定因素。如果對風險識別不當，不能有效防范風險，就會給公司造成嚴重的損失。風險的識別是風險管控的前提和基礎，直接關系到風險管理的效果，貿易企業應運用風險識別技術和方法不斷提高風險識別能力，為企業風險防控奠定堅實的基礎。

1、市場經營存在的風險。在市場經營中，物流貿易會存在很多不確定因素。首先，市場價格的波動，未來價格的不確定性，會導致既定目標不能實現的風險。第二，貨物在運輸的過程中如果保管不當，或者遭遇交通事故而出現損壞的風險。第三，因合同對方經營管理不善，企業陷入困境，或者出現重大違規行為，導致交貨逾期，破壞了原有承諾，就會造成物流貿易企業貨物和資金損失風險。

2、國家政策變化的風險。國家會制定多種多樣的政策支持物流貿易，提高其服務質量。但由于國家產業政策的調整，會影響到上下游企業原有的經營狀態，使他們出現制度變革、停產等一系列客觀原因從而違背原有承諾，供應商不能按時交貨，就會出現貨物不能按時交付客戶的違約風險，客戶不能如期回款，貿易周轉資金就會匱乏，資金成本顯著升高，壞賬損失風險就極有可能發生。

3、道德風險。在物流貿易中，合同方如果存在欺詐行為，惡意拖欠，不能按照合同交付貨物或支付貨款，如社會上出現的“老賴”現象。利用信息不對稱，簽訂不完全合同，使一方遭受損失或承擔后果。采取不正當手段惡意競爭行為。

三、物流貿易風險防范對策

為了實現物流貿易安全，就要采取有效的風險防范措施。識別可能影響貿易過程的潛在事項，在風險識別的基礎上，對風險發生的可能性，風險影響程度，風險的重要性水平，進行定性、定量及定性定量相結合的方法進行風險分析，根據風險分析結果，合理選擇防范對策。

1、加強基礎工作建設，嚴把客戶資質關。為了更好的防范風險，切實做好銷售工作，貿易企業應成立專門的評審領導小組，設置客戶管理機制，完善客戶準入和退出機制。在開展業務之前要進行詳細的市場調查，了解客戶的資質和信用情況，進行科學的評價與審核。對達不到企業要求的，信譽不好的，隱含風險大的客戶，采取風險規避策略，拒絕與其進行合作。加強對客戶資質的管理，建立客戶信譽評價檔案，根據類別進行管理，保證客戶的相關資料得到及時歸檔，保證客戶準入和退出機制能夠得到順利實施。簽訂合同后，要對合同的執行情況進行動態跟蹤和監督，建立合同風險預警機制和風險應急預案措施，及時發現合同履行中的問題，出現風險苗頭應及時進行處置，采取風險降低的策略，協商解決或終止合同，盡可能的減少損失和避免損失進一步擴大。企業應根據自身的條件，合理設置企業自身的風險最大可承受能力，在風險可承受能力范圍內，采取風險承受的策略，盡可能的處理好風險與收益的關系，提高企業獲利能力。貿易企業應建立健全資產資金風險防范體系，利用好各種金融工具，轉嫁或分散風險，如套期保值、第三方擔保、保險、銀行保函等。為了避免合同方出現違約，影響物流貿易工作正常運行，可結合實際情況，采取抵押、第三方擔保或銀行保函等方式，可有效避免出現資金風險。

2、完善內控等一系列管理制度。進一步完善和落實各項規章制度，完善相關組織結構，建立健全物流風險防范體系。要加強管理層和全體員工的風險防范意識，重視風險防范工作。沒有全方位的重視和嚴格的內控管理，去置身高風險屬性的物流貿易行業，那么損失以至于覆滅是在所難免的。

3、開展物流貿易風險評估，有效防范風險。在物流貿易中，不可預見或不確定因素的存在，可能會出現各種各樣的風險，而且貿易的每一個環節都隱含著不同類型的風險。因此，在合作之前，要梳理貿易的每一個細節，逐項分析、逐一識別，合理對風險進行預測、評估。物流貿易領導小組要定期對業務部門的決策進行檢查，考察其決策的合理性，監督物流貿易流程各節點是否按照合同要求開展工作，這樣就可以對物流貿易風險進行合理的評估，及時發現問題。貿易運行情況以及風險得到有效評估，也可以為領導層提供相應的決策依據。

4、加強物流貿易風險監控，合理處置預案。為了實現物流貿易風險的有效防范，要構建信息化管理系統，采用先進的信息技術對物流貿易進行監督，優化物流貿易流程，確保貿易的每一個環節操作正確。建立電子監督預警系統，將合同方履約情況及時輸入系統，在監督的過程中一旦出現預警信號，說明合同方出現了履約問題，就要根據情況采取有效的止損對策，針對相應的風險，實施有效的應對策略。定期組織對合同履約情況進行評審，分析查找合同履約期間出現的高風險點，對形成因素進行分析，找出潛在原因和影響大且敏感的因素，從根源上予以修正。

5、加強業務培訓，提高風險識別能力。加強對物流貿易知識的學習，掌握貿易產品屬性的知識，熟悉貿易流程的內控管理準則，熟悉貿易結算的相關金融知識，掌握法律法規的相關知識，只有掌握了這些知識，練就了過硬的本領才能有效的運用知識明辨是非明辨真假。組織員工認真學習各項法律法規，了解管理制度，樹立風險防范意識。學習與合同相關的規章制度，進一步了解物流貿易合同的管理知識。

6、強化檢查與督導，保障制度措施有效執行。定期對企業內部控制制度的有效性進行評估，并檢查內控措施的落實和執行情況，使檢查與督導工作常態化，及時發現違反內控制度的行為，及時糾正和整改，使內控工作切實發揮為企業發展保駕護航作用，確保用完善的管理制度促使企業貿易流程化、規范化。權責明晰，授權審批制度明確，貿易的每一進程都做到細致、標準和規范，使風險無孔可入。

四、結束語

由于物流貿易工作涉及環節多、高風險屬性特征明顯，尤其是大宗貿易行為，一單貿易的損失足以讓企業傷筋動骨，元氣大傷。這就需要企業應特別重視風險防控工作，不斷完善內控管理制度和風險防范措施，使企業能夠朝著健康高效的方向發展。

【參考文獻】

[1]張永強，呂寶，周歆瞳.基于風險管理視角的貿易物流發展創新對策分析——以華潤萬家為例[J].電子商務，2018（12）：5-6.

[2]王東，孫彬.“互聯網+”條件下物流貿易的適用性引導模型[J].中國流通經濟，2018，32（03）：27-35.

[3]徐亞.加強財務管理，防范貿易風險[J].經貿實踐，2018（05）：294+296.