淺談公路施工單位文化建設與企業形象的構建

吳軼

【摘 要】隨著時代的發展，企業軟實力的重要性日益凸顯。文化建設與企業形象的構建是企業軟實力的綜合體現，本文以公路施工單位為例，展開了對企業文化建設與形象構建的論述。文章首先介紹了公路施工單位文化建設與企業形象構建的認識誤區，然后闡述了文化建設的內涵及途徑，最后對企業形象構建提出參考建議。旨在提高公路施工單位的文化建設水平，樹立良好的企業形象。

【關鍵詞】軟實力；公路施工單位；文化建設；企業形象

企業在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產品服務為主的“硬件”和以企業文化為主的“軟件”所組成的復合體。優秀的企業文化與良好的企業形象，對于提升企業的知名度有著深遠的影響。目前，部分公路施工單位管理層思想觀念較為傳統，對企業文化建設的認知存在誤區，進而導致企業不能樹立良好的外在形象，企業內部凝聚力較弱，企業形象構建不完善，因此，我們應該尋找有效的解決途徑，促進公路施工單位企業文化建設與形象構建。

一、公路施工單位文化建設與企業形象構建的主要問題

1.認識誤區

施工單位文化建設與企業形象構建普遍存在認識方面的誤區，主要體現在以下幾個方面：首先，作為施工單位，其領導的思想保守可能是導致施工單位文化建設與企業形象構建過程中落實不到位的重要原因。由于缺乏合理的規劃與認識，導致企業在形象發展過程中沒有認識到突出功能與作用，簡單的認為企業的技術、安全質量以及工期才是控制的核心，其結果就是無法發揮施工單位文化建設與企業形象構建的功能與價值，影響到了具體的建設效果；其次，在企業的施工單位文化建設與企業形象構建過程中存在認識片面的問題，比如說認為單純的文化體育活動或者團建活動就等同于施工單位文化建設與企業形象構建，或者通過一些文化宣傳活動就認為達到了施工單位文化建設與企業形象構建的效果，這些都是導致企業文化氛圍建設水平不達標的重要原因。

2.忽視長期建設

施工單位文化建設與企業形象構建關鍵在于連續性與長期性，然而在實際的企業文化氛圍構建過程中卻普遍存在可持續性不強的問題。一般來說，企業領導提出相應的要求后，企業就會進行短期突擊建設，取得階段性的成果后就會進入到放任發展的階段，再次出現問題或者領導強調后重新啟動。由于多次重復，實際上施工單位文化建設與企業形象構建的功能得不到發揮，甚至會導致員工對于這個領域的認識發生錯位，認為只需要走走形式就可以，不需要認真建設，久而久之企業的文化傳統得不到繼承和發展，那么施工單位文化建設與企業形象構建在企業的可持續發展方面的功能價值也會受到巨大的影響。

3.同質化嚴重

施工單位文化建設與企業形象構建需要結合企業的實際情況來實現。然而，目前大多數企業在狠抓生產安全與質量控制的過程中，沒有相應的精力進行施工單位文化建設與企業形象構建工作，那么很大程度上會采取模仿其他成功企業經驗的方式來進行施工單位文化建設與企業形象構建。這樣一來就會導致嚴重的同質化問題，缺乏針對性。比如說一些集團企業在進行企業形象的建設時，沒有保持自己的行業特色以及規范性特征，而是選擇了模仿其他同類企業，結果就是自身特征無法體現，同時施工單位文化建設與企業形象構建工作效果也無法得到應用。

二、公路施工單位文化建設內涵與途徑

1.企業文化的內涵

作為公路施工單位，其本身就是一個經濟上的獨立實體，所以無論是經濟還是文化活動都是交融并存的。只有認識到這一點，才能夠在文化建設方面投入更多的關注，提升經濟與文化的可持續發展性。公路施工單位的文化背景是企業員工、領導者共同持有的思想、意識、理念以及價值觀念的集合體，有什么樣的企業文化背景，企業就會發展成什么樣子。深入分析公路施工單位的企業文化內容，包括有精神風貌、制度、企業習俗以及文化等方面，作為多元化的綜合概念，公路施工單位的施工文化也是企業開發技術、提升管理水平的基本條件。

2.公路施工單位的特殊性

公路施工單位相比于其他類型的單位而言具有一定的特殊性。一方面，公路施工單位本身屬于技術、管理混合類型的企業，其對于企業人才的專業素質以及復合能力都具有較高的要求，不過，素質高并不意味著道德素養與文化素養高，所以如何留住技術能力強的人才是企業普遍面對的問題；另外一方面，公路施工單位的施工特征決定了項目的分散性，分散的項目勢必會帶來人員的分散，那么大多數情況下都需要借助于當地的臨時雇員才能夠完成施工任務。這樣一來，人員的流動性較大，管理困難，實施文化建設也就會面臨層層阻礙。

3.公路施工單位企業文化建設途徑

公路施工單位的文化建設途徑眾多，主要體現在如下幾個方面：其一，文化建設目標與企業目標的統一。通過統一企業建設目標與文化目標，可以有效提升文化建設的目標價值，在實際工作中也更容易傳達和認知，從而確保普通員工將個人價值與企業價值融合在一起，積極為文化建設工作貢獻知識與力量；其二，文化建設應該以價值觀念為先導。良好的價值觀念是企業文化建設的基石，同時也可以有效提升企業員工的價值準則，這對于推進文化建設與發展具有重要的價值；其三，文化建設需要融入集體意識當中。文化的建設并不是刻意實現的，很多情況都是通過適當的思想滲透與融入來實現的，所以可以將公路施工單位文化建設融入到團隊發展當中去。其四，通過提高員工對企業的認同感提升企業的文化建設，可以舉辦沙龍、培訓、講座等，及時向員工宣貫企業的文化內涵，引導多元思維加以聚合，除此之外，可以應用“互聯網+”企業文化建設的方式，打造公司的企業文化互動平臺，讓員工在網上瀏覽與互動中形成正確的價值觀、激發群體的歸屬感與向心力。

三、公路施工單位企業形象構建

1.公路施工單位企業形象內涵

施工單位企業形象的構建是指在系列生產環節中對業主、社會公眾留下的企業形象。相比于其他類型的有形資產而言，施工單位企業形象對于企業的發展潛力以及社會影響力更強。通過樹立良好的正面施工單位企業形象，可以有效吸引群眾的注意，從而獲取更高的社會價值與市場競爭力。良好的品牌形象也是激勵員工工作的籌碼，通過吸引社會資金、提升工作的可靠性也可以確保社會資源的進入，從而獲取更多的社會各界支持。

2.公路施工單位企業形象構建途徑

施工單位企業形象的建設途徑是多元化的，主要體現在如下幾個方面：首先，加強安全管理工作，提升企業形象。安全是施工單位企業形象提升過程中最需要關注的部分，只有實施安全生產，避免安全責任事故，企業才有形象可言。相反，如果出現了大規模的生產責任事故，那么也就必然會導致形象損失；其次，施工單位企業形象的構建需要以質量意識為先導，創建獨立的企業品牌信譽與形象，通過品牌信譽來獲取社會的認可與遵重；最后，加強工期控制。工期不但涉及到業主與投資方的利益關系，更是通過合同約束企業自身。通過工期控制，企業才能夠成為有信譽、有口碑的企業，也只有通過工期控制來實現企業信譽與價值的創造，這對于樹立企業正面形象，促進企業市場競爭力都具有重要的意義與價值。

四、總結

企業作為社會的組成部分、市場經濟的主體，其特有的文化和展示出的應有形象必然會被社會所關注。因此，企業文化和企業形象成為企業發展中相互依存、不可分離的兩個重要方面。在企業發展過程中，只有高度重視并正確理解和處理企業文化與企業形象的關系，才能加快企業文化建設的步伐，從而達到塑造良好的企業形象的目標。

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