劉芳園
【摘 要】大數據技術全面應用的狀態下,應該將其和人力資源管理有效結合在一起,對事業人力資源管理工作全面進行創新。企業對員工進行選拔時,更應該得到大數據的支持,這樣能夠對各項選人流程進行優化,給員工找尋一個適合的崗位。本文對大數據支持下事業人力資源管理的可行性簡答進行研究,并對大數據支持下事業人力資源管理的策略進行論述,希望人力資源管理工作能夠越做越好,讓人力資源的工作效率全面得到提高。
【關鍵詞】大數據;事業;人力資源管理
在大數據全面的支持之下,對人力資源管理全面進行改革,將人力資源的管理成本有效降低,讓人力資源在市場上具有相應的競爭能力。人力資源中有一種模式是粗放式模式,這項模式能夠對投入產出的效率全面進行分析。對大數據進行應用,可以對各個崗位中人員的信息全面進行分析,細致的對人力資源中的成本進行有效分析。
一、大數據支持下事業人力資源管理的可行性
(一)對人力資源管理環境進行改善
新媒體的發展環境下,事業單位的人力資源管理應該和大數據技術結合在一起,有效對人力資源的管理環境全面進行改善,讓人力資源的工作質量能夠全面提升。人力管理工作中,需要對數據全面進行采集,數據采集工作的工作量非常大,需要對數據內容信息全面進行維護。使用大數據技術對大量的信息進行分析時具有一定的針對性,讓人力資源工作的管理成本能夠有效提升,準確率也應該全面提高。擁有大數據的支持,能夠全面對人力資源的狀況進行了解,并將其和數據的變化有效結合在一起,對人力資源全面進行管控。
(二)將人力資源的工作效率全面提升
大數據技術全面普及之后,可以讓人力資源管理的效率全面提升,其中包含各種結構環節。傳統模式下,實施人力資源管理時,應該對人力資源進行統計,并將時間成本和人力成本全面耗費。對數據進行挖掘,挖掘之后并對其進行分析,將分析的數據有效和人力資源管理結合在一起。對大量的信息全面進行分析,并做好統計工作,給整個人力資源建設提供相應的數據作為參考。另外,將大數據技術應用其中,可以讓人力資源管理工作全面升級,讓人力資源管理能夠向著信息化、數據化發展。
(三)使人力資源的管理價值全面提升
當今社會不斷發展的趨勢下,企業賴以生存和發展的主要動力是人才。使用大數據技術能夠全面提高人力資源的價值性。將大數據技術全面運用,給企業提供的相關數據會更加精準,具有一定的準確性。對數據進行全面挖掘,并對其進行分析,對事業單位的崗位需要全面展開研究,立足于應聘者的信息之上,將崗位人員進行分配,讓人力資源管理工作能夠具有相應的針對性,避免人才流失問題的發生。
二、大數據支持下事業人力資源管理的策略
(一)創新人員招聘工作
大數據技術的支持下,企業應該對人員招聘模式進行創新。傳統模式下對人員進行招聘時,通常采用的方法是社會招聘、校園招聘。對應聘者的信息掌握的不夠全面,對其職業能力也不甚了解。在大數據的體系下,應該對信息體系全面構建,構建時應該全方位多角度的進行考慮。應該對應聘人員的信息作出全面了解,包括在校表現和社交信息,只有對其全面了解的狀態下,才能夠知道人才適不適合該崗位的工作,才能夠招聘到優秀的人才,讓人才招聘的成功率也會全面提升,開展人才招聘工作時能夠具有一定的實效性、針對性。大數據支持之下,企業開展招聘工作時,政府應該對其大力支持,為其搭建數據平臺,將人才的綜合能力以及綜合信息上交到數據系統中,讓事業單位能夠全面進行分析。將采集到的人員信息使用大數據技術全面展開分析,將一些有用的數據全面保存下來作為參考,對招聘工作全面進行完善,讓其具有一定的合理性。
(二)對員工管理進行創新
人力資源管理工作中最基礎的就是員工管理,使用大數據技術能夠對員工管理有效進行創新。在員工管理中納入信息化技術,會對員工的晉升渠道全面進行完善,將事業單位中的人力資源全面挖掘出來,能夠對人才的培養起到一定的節約。對員工進行管理時,得到大數據的支持能夠讓員工管理工作更加科學和公正,讓員工對工作具有一定的激情,具有強烈的積極性。企業應該構建一個數據平臺,并對該平臺合理運用,對員工的數據信息全面進行搜索,創建一個動態的數據信息庫,讓員工在工作中能夠有強大的數據作為支撐。在大數據技術的支持下,應該構建一個員工生涯管理檢測平臺,運用信息化的管理模式,對員工的行為狀態全面進行掌握,讓人力資源的管理效率能夠全面提升。
(三)對考核績效進行創新
相應的采取考核,能夠讓員工的工作效率全面提高,讓人力資源管理的難度有效降低。人力資源管理工作中將大數據技術運用其中,可以借助數據信息系統全面展開分析,選擇一套和員工適合的激勵方式。例如:對薪資進行管理時,應該設定相應的績效標準,科學合理的對其進行考核和評價。對員工的績效問題展開研究,對于員工日常優秀的表現應該實施相應的獎勵。運用大數據技術,對員工的日常業績記錄的會更加準確。立足于員工具體的狀況,站在職業生涯的發展空間上,對員工的工作熱情全面進行調動,對企業進行大力發展。
(四)對員工培訓進行創新
事業人力資源培訓活動中將大數據技術應用其中,對于開發方面具有重要意義,人力資源的培訓分為兩種培訓,一種是職前培訓,另一種是職后培訓。職前培訓活動能夠讓員工對工作的內容全面了解盡最大力量讓人力資源和工作崗位能夠處于一個匹配的狀態。使用大數據技術可以對人力資源培訓工作全面創新構建各種培訓平臺,突破空間和時間上的限制,讓人力資源培訓工作能夠具備相應的便捷性和時效性。
三、結語
大數據支持下,人力資源工作的發展空間將會更大。大數據技術能夠給人力資源管理工作提供相應的技術支持和環境支持。企業應該對內部問題全面解決,以嶄新的姿態迎接外來的挑戰,對人力資源信息有效進行分析和處理,讓大數據能夠最大化得到應用。
【參考文獻】
[1]詹彥. 大數據背景下人力資源管理應用創新與挑戰[J]. 人力資源管理, 2017(11):40-41.
[2]王菊紅. 基于大數據時代人力資源管理的變革[J]. 人力資源管理, 2017(1):15-16.
[3]范振華. 事業單位人力資源管理在大數據時代的變革與思考[J]. 經濟視野, 2017(19):94-94.