園林綠化公司成本控制的相關思考

馬春霞

【摘 要】 城市建設方向不單單是為滿足居民的剛性需求，居民在精神上的享受同樣必不可少，所以當下更美觀、更環保、更整潔也就成為城市建設的必然途徑。園林綠化公司站在當下發展大機遇浪潮下，同樣不可忽視行業競爭帶來的利潤壓縮現象，為有效維持乃至增加利潤空間，園林綠化公司必然是需要加強成本管理，本文介于此，展開有效成本控制策略的探討，以期能促進園林綠化公司能取得較好的市場利潤。

【關鍵詞】 城市建設 園林綠化 成本控制

引 言

成本管理的目的在于，降低營運成本，增加盈利空間。而其產生的催動因，除了企業本身的盈利本質外，也與當下園林綠化市場的競爭日趨白熱化有關，這對園林綠化公司來說，無疑需要降低成本，以便于通過讓利的形式，提升自身的競爭優勢。一般來說，園林綠化公司主要是承包園林等的綠化工程，該工程可簡單的劃分為六個階段，即項目評估、洽談合作、準備施工、施工、施工檢驗、后期維護。園林綠化公司可以介于此六階段對綠化工程進行成本管理，具體操作手段如下。

一、介于項目評估的成本控制

其一，園林綠化公司在承接綠化工程前，必然是需要給出自己的大概報價，從而爭取獲得甲方的合作意向。該價格一般是需要專業人士根據項目實際給出報價，報價的高低將直接影響到實際成本和預估利潤之間的偏差，公司為加強成本控制，無疑是盡可能委派專業人士對項目進行評估。其二，項目評估需要專業人士，但是對于公司來說，如果日常維持一大批項目評估人員，無疑會是一筆較大的開支，但對于大型企業來說，如果每次都要尋求外包公司來進而項目評估，所耗費的費用無疑會是比自主設立評估部門要昂貴，且還會有機密泄露的風險，因而，對于中小企業來說，可以尋求項目評估公司的幫助，而大型企業可以自主設立該部門。

二、介于洽談合作的成本控制

其一，甲乙方具有合作意向時，往往會在洽談合作時，敲定最終的價格，因而，乙方應委派項目部中具備較強項目談判能力的人參與會議，以盡可能的取得更多的工程款，這需要談判人員具有較高的談判素養;其二，正式的合同還會敲定乙方所需要提供的服務內容，包括施工范圍、施工標準、后期維護周期等，談判人員應詳讀各項條款，以避免其中存在對乙方不利的內容，而這就需要乙方根據需要，安排專業的法律人員，此舉可將因施工風險產生的額外支出，給盡可能的降低，從而起到降低成本的作用。

三、介于準備施工的成本控制

在正式施工前，園林綠化公司需要根據工程實際，對工程的施工步驟、原材料采購、機械租賃、材料運輸、勞動力等進行具體模擬，從而擬定施工方案，力求能在保證施工質量下降低施工風險、縮短施工周期、降低施工費用等，前者可減少因施工風險產生的額外費用開支，起到成本管理的作用，縮短施工周期可以減少期間費用開支，比方園林綠化公司說工人食宿報銷費用等，進而起到降低成本開支的目的，而降低施工費用可直接起到降低成本的問題，從而達到成本控制的目的。此外，具體施工方案，還可以保證項目工程有條不紊的進行，在質量方面，也可以起到一定的增強作用，介于此，可盡可能的減少后期維護成本。

四、介于施工的成本控制

其一，施工人力成本，施工成員包含兩種，一種是公司自己的施工隊，另一種是人力資源公司，對于前者，公司可減少監督檢查人員，以減少自身人力開支，同時，為高效利用施工人員，可以以獎懲手段，促使施工人員保質高效的完成工作，從而縮短施工周期，減少人力開支，也可以采取定額計價的方式，即多勞多得，從而激發施工人員的工作積極性;其二，機械租賃成本，施工時所需要的機械很多是公司租賃得來，為此，公司需要支付一定的租賃成本，這需要公司科學精準的計算施工周期，進而選擇最佳的租賃方案，比方說，一個月內，因天氣、材料運輸等因素影響，開工時間只有半個月，此時按照日租方案更加節省，如果條件允許，可直接開工一個月，可選擇長租方案，以取得談判主動權，拉低租賃價格;其三， 材料購置和運輸成本，對于綠化所需要的樹苗、草籽、肥料、鵝卵石、水泥、石灰等，需要園林綠化公司對供貨商進行比較，進而選擇最低成本的廠家，當然，在原材料的質量上，需要園林綠化公司選擇符合標準的原料，在進得原料后，有必要對其進行質檢，以避免質量不過關，導致樹苗無法成活，草坪大面積枯萎的狀況。

五、介于施工檢驗的成本控制

在施工完成后，乙方需要對工程質量進行自主檢查，以避免甲方不滿意，導致乙方產生額外支出。在質量檢查過程中，乙方可以委派專門的人員，對施工結果進行里里外外的檢查，包括用料狀況、建筑堅固情況、與規劃之間的偏差實際、植物的成活狀況等。單就自主進行質量檢查的行為來看，該方法可以盡可能的減少因施工質量差，而被甲方挑出毛病的風險，該風險的產生，會使得甲方根據施工質量不合格，要求乙方賠償或重做，進而使得乙方陷入被動，產生較多的額外支出。介于加強成本管理的目的下，對施工質量進行自檢無疑是存在較強的正面效果。

六、介于后期維護的成本控制

對于園林綠化公司來說，很多不可控的開支費用都主要是在后期的維護上，這主要包括植物、建筑、人行道等，對于植物來說，主要是說種下的樹苗的存活率、植物的修剪、建筑的美觀建筑、人行道的平整美觀。為盡可能的控制該方面上的成本費用，需要從原料源頭、原料質檢、施工監督、業務外包等著手，原料源頭主要是從原料質量的角度，對供貨商的抉擇進行細細斟酌;原料質檢，主要是在原料到達收貨地時，施工方對貨物的質量進行檢查，以避免供貨方存在什么貓膩;施工監督是為了避免施工人員因自身操作不規范，導致植物死亡、建筑不堅固美觀、道路不平整美觀等，而業務外包主要是園林綠化公司可以將草坪的維護以及建筑、道路的保養等業務外包給其他公司，以避免不可控的項目預算產生較多的額外費用。

總 結

成本控制對于企業的經營至關重要，對于園林綠化公司來說，同樣是如此。對其展開成本管理時，可以將成本管理的階段按照施工階段分成六段，針對每段的任務實際，展開相應的成本管理舉措，一般來說，即是注重費用開支節省和施工質量保障，而費用開支包括人力、原料、期間費用等，而施工質量包括原料質量控制和人工操作規范性控制。