淺析企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

張妍

摘 要：隨著社會的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中也逐步提高了對企業(yè)文化的重視程度，同時將企業(yè)文化的創(chuàng)新納入到企業(yè)管理工作體系當中，成為促進企業(yè)管理創(chuàng)新的有效途徑。作為企業(yè)發(fā)展的精神支柱，企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新形成諸多良性影響，進一步助推了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進程，提高企業(yè)的核心競爭力。基于此，文章將主要針對企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的重要影響展開分析，以期能夠在協(xié)助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路中提供指導。

關鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)管理 創(chuàng)新 影響

現(xiàn)代企業(yè)在企業(yè)文化建設方面更加注重，將其視作為企業(yè)價值觀的輸出方式，并且希望通過企業(yè)文化去傳達該企業(yè)的經(jīng)營目標、處事方式、理想信念等，讓人能夠?qū)ζ髽I(yè)有良好的初步判斷。同時，企業(yè)文化還能夠有效增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力，助力企業(yè)的向前發(fā)展，讓所有員工都能夠團結一心，為了共同的目標一起努力奮斗。隨著企業(yè)文化受到越來越多企業(yè)的重視，企業(yè)文化也被當作是企業(yè)管理工作的核心，屬于基礎且重要的內(nèi)容。當然，企業(yè)文化隨著企業(yè)與時代的發(fā)展不可能一成不變，需要不斷予以創(chuàng)新才能發(fā)揮效用，而企業(yè)文化的創(chuàng)新與企業(yè)管理的創(chuàng)新有著密切聯(lián)系，兩者相輔相成，在促進企業(yè)發(fā)展方面有著重要意義。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵與特點

（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵

所謂企業(yè)文化，也被稱作為組織文化，是一家企業(yè)所有成員均認同且能夠解決企業(yè)發(fā)展中存在問題的基本認知與信念，并且可在企業(yè)成員間進行廣泛且高效的傳播，為企業(yè)成員工作提供衡量標準。實際上，企業(yè)文化更多是企業(yè)管理者的主張體現(xiàn)，通過整合去形成組織行為指導，是一種組織立足其價值觀念、意識、處事方式等方面所構成的文化形式[1]。

（二）企業(yè)文化的特點

具體來講，企業(yè)文化的特點主要體現(xiàn)在如下幾點：一是隱形性。企業(yè)文化通過信念、符號及工作方式體現(xiàn)出來，并非客觀存在的具體事物，具有一定的隱性性質(zhì);二是時代性。企業(yè)文化會隨著時代與企業(yè)的發(fā)展而不斷變化，所以企業(yè)在堅持與時俱進的過程中，其企業(yè)文化也會體現(xiàn)出時代性;三是具體性。企業(yè)文化是一家企業(yè)的精神支柱，需要具體到每一個企業(yè)符號與員工價值觀念的細節(jié)之處，才能夠形成企業(yè)的整體形象。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

（一）企業(yè)文化創(chuàng)新的必要性

企業(yè)文化的創(chuàng)新，是為了保證企業(yè)文化能夠與當下市場環(huán)境形成統(tǒng)一，并且立足于企業(yè)自身行業(yè)性質(zhì)及特色所展開的創(chuàng)新發(fā)展活動。現(xiàn)階段，依舊有許多企業(yè)的管理理念因為受制于傳統(tǒng)文化管理理念的禁錮，導致存在管理僵硬且與當前市場脫節(jié)的情況。而企業(yè)文化作為企業(yè)的精神支柱與信念核心，在部分企業(yè)當中的功能發(fā)揮卻逐漸減弱，也就導致企業(yè)在日漸激烈的市場競爭下而節(jié)節(jié)敗退，難以提升核心競爭力。所以，為了更好地適應瞬息萬變的市場競爭環(huán)境，企業(yè)需要重視核心競爭力的提升，將創(chuàng)新視作為企業(yè)發(fā)展中的主要戰(zhàn)略任務，其中企業(yè)文化作為企業(yè)管理、制度及技術的基礎，對其進行創(chuàng)新則顯得尤為必要。

（二）企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

在企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)過程中，管理工作發(fā)揮著重要的現(xiàn)實作用。企業(yè)的發(fā)展始終是以群體形式進行，所以加強企業(yè)的管理可充分增強員工的凝聚力，助力企業(yè)逐步完成發(fā)展目標。而對企業(yè)管理進行創(chuàng)新的主要目標在于促進企業(yè)順應時代發(fā)展，通過構建全新管理模式以及啟用全新管理方式去助力員工工作效率的提升，從而推動企業(yè)的向前發(fā)展。同時，對企業(yè)管理予以創(chuàng)新更是企業(yè)發(fā)展的必然，企業(yè)在發(fā)展過程中一定會暴露出不同層面、不同程度的問題，對這些問題需要進行有效整改，則需要企業(yè)對之前的管理理念與方式方法進行創(chuàng)新。當然，企業(yè)管理的創(chuàng)新要求企業(yè)管理者具備一定的創(chuàng)新思維，并且要求員工能夠在新的管理模式之下有效配合，才能夠共同實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，這便是企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實意義[2]。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響分析

（一）提高企業(yè)工作質(zhì)量

工作質(zhì)量的體現(xiàn)與員工的主觀態(tài)度息息相關，其被動完成工作與主動完成工作會呈現(xiàn)兩種完全不同的效果，倘若員工以激情滿滿的工作態(tài)度去積極主動地完成工作任務，那么這項工作任務的完成質(zhì)量必定會比他人強迫他被動去完成的工作任務質(zhì)量要高很多。在企業(yè)的管理工作中，通過企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠充分發(fā)揮出對員工完成工作任務的積極引導作用，從而在高效的管理之下，確保在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量完成工作任務。

通過對企業(yè)文化理念的創(chuàng)新，向員工詳細介紹本企業(yè)的文化內(nèi)涵，使其對本企業(yè)的工作方式、內(nèi)容及處事理念有深入了解，從而對企業(yè)的整個運轉(zhuǎn)機制有所熟悉，對企業(yè)的發(fā)展前景更為明晰。可見，企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠讓員工對企業(yè)運行管理規(guī)則更加了解，增強員工對企業(yè)今后發(fā)展的信息，使其樹立與企業(yè)共發(fā)展的信念。當員工了解并吸收企業(yè)文化之后，便會嚴格要求自己依據(jù)企業(yè)的管理模式去開展工作，工作中所采取的方式方法也會更加趨同企業(yè)管理辦法，那么員工基于企業(yè)發(fā)展方向去開展的工作任務，便會有效提升工作質(zhì)量，保證企業(yè)的所有工作都能夠在合理合規(guī)的前提下高質(zhì)量完成。

（二）提高企業(yè)工作效率

不同的企業(yè)在發(fā)展中都會面臨各種各樣的問題，這些問題的性質(zhì)、目標與發(fā)展方向都存在差異，因此不同企業(yè)的企業(yè)文化一定會存在差異，有著典型的獨立發(fā)展特點。比如，處在服務行業(yè)的企業(yè)，一定會對客戶的滿意度更加重視，因此其企業(yè)文化的建立會更集中于服務文化、誠信文化、禮儀文化等，而在該企業(yè)工作的員工接受企業(yè)文化的熏陶，對自己的工作性質(zhì)有強烈的自我認知，因此在工作中便會照顧到客戶的情緒，力求讓客戶在消費過程中感覺到愉悅;又如處在設計行業(yè)的企業(yè)，會對產(chǎn)品的研發(fā)更為關注，因此該企業(yè)文化的建立會更集中在創(chuàng)新、協(xié)作、發(fā)展等方面，而該企業(yè)員工在企業(yè)文化的引導之下，對所研發(fā)產(chǎn)品的目標人群會更加關注，從而結合目標人群需求去豐富產(chǎn)品功能。

可見，企業(yè)文化的創(chuàng)新需要順應企業(yè)的發(fā)展模式，能夠有效簡化企業(yè)管理環(huán)節(jié)，從而讓員工在企業(yè)文化的引導之下去更好地完成工作任務。不同的企業(yè)在發(fā)展中都會逐步形成自己的文化，并且企業(yè)文化在不斷創(chuàng)新發(fā)展的過程中，也會對員工本人的思想觀念形成潛移默化的影響，逐步促使員工的個人發(fā)展目標與企業(yè)的發(fā)展目標趨同，而當員工與企業(yè)的切身利益緊密結合之后，員工的工作積極性便會有所提高，形成一種自我監(jiān)督去努力完成工作任務的良性思想，這便是企業(yè)文化創(chuàng)新助力員工自我管理能力提升的表現(xiàn)，在無需他人或其他事務的刺激下便能自覺完成工作，從而大大縮短了工作所需時間與人員數(shù)量，也即是提高了企業(yè)的工作效率[3]。

（三）促進企業(yè)管理發(fā)展

管理作為企業(yè)發(fā)展中的關鍵環(huán)節(jié)，會對整個企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)產(chǎn)生重要的影響。然而，企業(yè)管理一定要基于企業(yè)文化作為基礎，確保企業(yè)文化能夠深入滲透在員工的思想觀念當中才能夠順利開展。通過企業(yè)文化的創(chuàng)新，可為企業(yè)內(nèi)部管理制度的實行奠定良好的環(huán)境基礎，文化屬于一種思想意識形態(tài)，會對管理制度的效用發(fā)揮產(chǎn)生直接影響，所以唯有企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新，才能夠助力驅(qū)動企業(yè)管理制度及戰(zhàn)略的創(chuàng)新。企業(yè)文化當中的價值觀念能夠?qū)T工的集體發(fā)展意識進行有效培養(yǎng)，也就讓企業(yè)減少了過多且枯燥的員工思想教育工作。

企業(yè)文化當中所涵蓋的服務理念及發(fā)展理念，能夠為員工的發(fā)展準則提供明確指引，從而助力員工明確未來的發(fā)展方向。在企業(yè)文化潛移默化的影響力下，許多企業(yè)的管理發(fā)展都會無形中不斷創(chuàng)新跟進，為企業(yè)管理制度及模式奠定良好基礎。可見，唯有企業(yè)通過不斷創(chuàng)新去形成良好的企業(yè)文化，才能最大化發(fā)揮出企業(yè)的管理優(yōu)勢，保證企業(yè)管理部門能夠更加高效地完成企業(yè)管理工作，也就確保了企業(yè)管理創(chuàng)新在提升企業(yè)核心競爭力方面的作用體現(xiàn)。

四、結語

綜上所述，通過企業(yè)文化的創(chuàng)新，能夠有效驅(qū)動企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新能力的提升，從而促進企業(yè)的良好發(fā)展。而企業(yè)管理的創(chuàng)新與企業(yè)文化創(chuàng)新存在必然的聯(lián)系，兩者互不可分。在一家企業(yè)當中，其企業(yè)文化的創(chuàng)新一定會驅(qū)動管理層面的創(chuàng)新發(fā)展，也會對管理創(chuàng)新的運行形成影響，所以為了進一步促進企業(yè)管理的創(chuàng)新，一定要重視且做好企業(yè)文化的創(chuàng)新，才能為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實基礎。

參考文獻

[1]張慧.論企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力[J].黑龍江生態(tài)工程職業(yè)學院學報，2016，29，（2）：32—32.

[2]聶增民.企業(yè)文化傳承與管理創(chuàng)新研究[J].石油教育，2015，（4）：18—21.

[3]吳長晶.企業(yè)文化建設與管理創(chuàng)新的必要性[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013，（13）：60—60.