關于制造企業成本核算與管控相關問題的探討

王磊

摘 要 本文從制造企業成本核算與管理控制中存在的問題出發，深入分析問題的產生原因，并提出相應的解決措施，以供制造企業參考。

關鍵詞 制造企業 成本核算 管理控制

一、制造企業成本核算與管控中存在的問題

（一）核算成本結果不準確

制造企業往往會依照自身企業的生產工藝以及生產組織類型和成本管理需求，選擇相應的成本計算方法。成本計算方法中，品種法、分批法以及分步法是最為基礎的三種方法。品種法一般使用于大批量的單步驟生產制造，許多制造企業普遍選用單一的品種法來對成本進行核算，多步驟生產成本核算的準確性難以保證。對于小批量生產的成本核算，應當使用分批核算，而多步驟的產品生產成本核算，則應當品種法和分步法結合使用。制造企業沒有選擇合適的核算方法，核算處的成本結果不準確，將使企業的經營決策出現失誤。此外，制造企業在成本核算的過程中，輔助費用的分配有許多形式，許多企業對生產工藝并無清楚的認識，往往直接使用分配法來對輔助生產費用進行分配，使得成本核算結果不準確，難以幫助企業作出正確的經營決策，進而會阻礙制造企業的穩定發展。這是制造企業在成本核算與管控方面存在的問題之一。

（二）核算成本環節不全面

許多制造企業在進行成本核算時，往往只是停留在生產制造環節上，并沒有從宏觀的角度對開發階段、采購階段、銷售階段的成本進行全面的考慮。成本核算與管控是制造企業內部全體部門、整個環節的成本核算和管控，不單單只是生產制造環節的核算和管控。在產品設計的開發階段，部分人以為產品設計和成本并無直接關系，該階段的費用往往計入無形資產或者管理費用，可實際上產品設計成本節約才是真正意義上的成本節約，產品材料節約、工藝簡單，才能從根本上節約成本。成本核算和管控是息息相關、缺一不可的，但是在實際的經營活動中，制造企業常常停滯于成本核算階段，而成本核算僅僅只是在成本發生后進行核算，只有在實際運行與生產過程中對成本進行管控才是重點，倘若在生產過程中成本管控欠缺，就將造成原材料以及人力的浪費。

二、制造企業成本核算與管控中存在問題的解決措施

（一）改進成本核算方法

目前，大部分制造企業使用的都是單一的成本核算方法，容易造成成本核算結果的不準確，進而讓成本管控無從下手。制造企業需要結合自身的生產工藝，考慮到生產的各個流程，選擇最適合自身的成本計算方法，可根據實際情況結合多種使用方法，最大限度地保證核算成本結果的準確性。制造企業在生產中可以使用標準成本法，比較實際成本與標準成本，尋找成本出現差異的根源，進而掌握成本控制的相關資料。此外，在分配輔助費用時，不要求方便而直接使用直接分配法，需要具體情況具體分析，有時需使用交互分配法，才能準確地分配輔助費用。制造企業規模較大時，將在各環節運用自動化生產，在成本結構里，制造費用耗費巨大，且多樣性產品的生產過程繁雜，此時制造企業可以使用作業成本法，充分利用現代技術，對產品成本費用進行更有效且科學的劃分。通過作業成本法的使用，制造企業能夠從根源上控制成本，以此推動企業的穩定發展。

（二）加強對成本核算的實施與監管

制造企業在經營與管理過程中，需要不斷擴大成本核算范圍，加強對成本核算實施的監管。企業不能被限制在產品生產環節，還要關注和研究銷售、采購、開發等階段的成本。制造企業要全面考慮成本問題，從根本上降低成本，實現成本管控。制造企業需及時跟蹤成本核算，不能局限于生產后的成本核算，有實現對成本的有效管控。倘若在成本核算時出現生產環節物料消耗與歷史成本記錄有偏差時，要在第一時間追蹤物料的使用情況，才能夠進行有效的成本管控。

（三）全員參與成本核算

制造企業要動員企業全員參與成本核算與管控。財務部門需及時提供相關的財務信息，在企業內部宣傳成本核算理念并強化全員的成本核算意識，動員各個部門的工作人員參與進來，便于更好地控制成本，進而增強制造企業的核心競爭力。制造企業的管理階層需要加強對成本管控的關注，成本核算與管控得到管理人員的重視，才能從人力、物力方面降低成本，才能構建健全的成本核算制度，進而真正降低成本，增強制造企業的核心競爭力。

三、結語

節約成本費用，能夠為制造企業節約大量非必要資金，并將其用于更有意義的投資當中。制造企業在成本核算與管控過程中，需要結合實際，針對自身生產工藝的特點，尋找適合自身的成本核算方法，進而構建完善的成本核算制度。積極動員全體工作人員參與到成本核算以及管控的工作中，讓成本核算以及管控深入制造企業內部每個員工的心中，構建健全的成本核算系統，進而增強制造企業的核心競爭力，推動企業穩定發展。

（作者單位為徐州中礦大傳動與自動化有限公司）

參考文獻

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