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新時期企業專業技術人員職稱管理工作分析

2019-07-10 04:45:03房鴻超
科技風 2019年7期
關鍵詞:人力資源管理策略企業

房鴻超

摘 要:在企業人力資源管理過程中,職稱管理不僅是重要的基礎工作,更是關系到職工切身利益的工作。在企業日常管理和運營過程中,通過開展職稱管理,能夠從根本上促進專業技術人員的合理優化配置,對科學發展觀進行深入貫徹,真正實現企業人才戰略,充分發揮人才的重要作用。本文就對新時期企業專業技術人員職稱管理工作進行分析和探討。

關鍵詞:企業;專業技術人員;人力資源管理;職稱管理;策略

職稱管理工作不僅是政策性強的服務性工作,還是原則性強的工作。通常情況下,開展職稱管理工作需要職稱管理人員對職稱政策進行全方位掌握,并且要求職稱管理人員具備很高的職業道德和素養。除此之外,企業領導層還要對專業技術人員職稱管理工作進行高度重視,為企業創造良好的職稱管理環境,真正留住人才,為實現企業良好發展奠定堅實的基礎。

一、企業開展專業技術人員職稱管理工作現狀及問題

現如今,企業想要更好的開展專業技術人員職稱管理工作必須要正視職稱管理工作存在的問題,總的來說,企業開展職稱管理工作存在幾方面問題:第一,重視度不夠。有些企業過于注重引進人才,而忽視了管理人才,重視使用人才,而忽視培養人才。再加上企業有關職稱政策改革并不及時,嚴重降低了專業技術人員開展工作的積極性。第二,企業缺少政策宣傳工作。有些企業的職稱管理人員并沒有開展相關政策的宣傳工作,導致企業專業技術人員對于職稱評價標準、職稱申報條件以及相關職稱政策等并不了解,從根本上影響了企業職稱管理工作的水平和質量。第三,評審條件過于單一和簡單。在企業專業技術人員職稱評審過程中,評審條件過于單一和簡單,缺少彈性條件以及具體的量化指標,再加上職稱評審過程中存在輕能力、重資歷以及重學歷等現象,從根本上影響了優秀人才的職稱評審和職稱管理。

二、解決企業專業技術人員職稱管理問題的具體對策

在企業經營和管理過程中,任何項目的成功都需要與時俱進、實事求是以及解放思想。在企業開展專業技術人員職稱管理的同時,必須要從傳統禁錮以及傳統束縛之中解放出來,對職稱改革形勢進行迎合,并且堅持科學人才觀念以及科學發展觀,對自身傳統思想進行轉變,在不斷發現問題、總結問題、分析問題以及解決問題的過程中提高職稱管理水平和質量。想要解決企業專業技術人員職稱管理問題,必須要做好以下幾方面工作:

(一)高度重視職稱管理工作

企業加強專業技術人員職稱管理工作的目的在于進一步實現“人才強企”這一戰略目標,對企業可持續發展以及快速發展需求進行適應和滿足,因此,企業必須要充分重視職稱管理工作。企業重視人才培養、激勵以及發展,關心、熱情的對待自身專業技術人員職稱管理工作,充分關注人才的進步以及成長,定期組織初始資格確定工作以及職務職稱評審工作,為人才的成功創造氛圍、環境以及條件。同時,職稱管理人員應充分結合企業生產、運營以及管理的實際情況,對職稱管理工作相關標準和規章制度進行不斷完善,細化獎勵環節、使用環節、聘任環節、評審環節、考核環節以及培養環節相關具體規定,促使企業職稱管理工作更加規范和科學。

(二)加大相關政策宣傳力度

職稱管理人員應通過企業內部網絡、企業報紙、企業宣傳欄等渠道加強職稱管理工作相關政策的宣傳力度,切實提升企業全體職工對于職稱評定和職稱管理工作的認識水平。運用內部網絡等方式準確發布職稱管理工作的評審安排、評審程序、評審方法、申報條件、政策規定、申報過程具體要求等,督促專業技術人員保質、按時做好相關申報工作,真正做到不落下任何人,擴大企業專業技術人員職稱管理工作面,提高職稱管理水平。

(三)不斷完善評審標準和條件

各個辦事機構以及評委會應結合自身專業特征,不斷完善評審標準,保證評審標準科學、分類。從根本上加強評審標準的社會公信度、真實性以及科學性,正視職稱評價杠桿的巨大作用,并且將其充分發揮出來,對學術腐敗進行嚴厲打擊,對評審環境進行有效凈化,目的在于真正形成公平、公正、公開的良好評審環境以及氛圍。與此同時,鼓勵企業專業技術人員在自身崗位上不斷創新、探索、求實、創業以及干事。各個辦事機構以及評委會必須要對自身職責進行認真履行,根據條件受理申報材料、評審標準、相關制度對申報材料進行嚴格、認真的審核,按時、客觀、全面的向評委會匯報職稱評審進展和具體情況,并且提供具體材料。評委會根據評審例會相關制度進行職稱評審,不管是閱卷環節還是答卷環節,都要以評委會集中的形式開展,評委會遵循評審原則,嚴格根據評審程序、條件、標準來開展評審工作。除此之外,評委會還要對評審通過率進行嚴格控制,保證公平、公正的開展評審工作。

三、結語

綜上所述,在開展企業專業技術人員職稱管理工作過程中,必須要結合企業生產、運營和管理過程中的實際情況,綜合社會發展大背景對傳統的專業技術人員職稱管理模式進行不斷改變和完善。促使企業專業技術人員職稱管理工作能夠更好地將企業價值導向體現出來,鼓勵企業專業技術人員能夠心甘情愿留在企業工作,并且隨時保持樂觀、積極的狀態,真正將畢生所學技能均應用到企業中,真正實現企業良好發展。

參考文獻:

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