建筑工程管理中危機管理意識的應用研究

楊存民

摘 要：本文對如何應用建筑工程管理中的危機意識進行了研究，總結危機意識的主要內容和對管理的作用，然后總結了如何將危機管理應用在工程當中，提升建筑工程的管理水平。

關鍵詞：建筑工程；危機管理；意識；應用研究

引言：建筑工程的管理必須要對危機進行有效處理，這就要求各部分人員都要具備足夠的危機意識，因此，企業必須要了解危機意識的使用方式，幫助施工現場管理水平的提升。

一、危機管理意識內容

企業單位具有良好的危機管理意識是對工人負責的重要表現，也能夠體現出管理人員對工作的專業負責。對于想要保持穩定發展的企業而言，需要管理人員在具備良好管理水平的基礎上，也同樣具備足夠的個人修養，懂得通過學習不斷進步[1]。在管理的過程中，能夠統籌全局，從而做好相關的防范工作。是否具備危機管理意識，和管理者能否做好本職工作，同時將工作順利開展也有著重要的關系。對此，管理人員不能夠僅僅把危機管理停留在口頭上，或者僅僅具備簡單的思想觀念，而是要在行動當中體現出管理人員的危機管理意識。這要求管理人員可以真正地從企業的實際的需求出發，充分分析當前建筑工程當會存在的危機和管理問題，并且結合是管理的需要進行調整。在這樣的情況下，工程的質量能夠得到有效的保障，而且可以避免在施工過程中可能存在的問題，保證工程可以穩步進行。

二、危機管理意識的作用

管理者具備足夠的危機管理意識，可以在工程施工的過程中，對工程的施工情況進行分析，了解工程存在的實際問題，并且預測公車可能存在的危機風險，并及時作出預警，制定策略對工程建設工作進行調整[2]。同時，對于已經存在的問題，也能夠及時采取措施，防止問題擴大，保證工程建設的順利進行。對于企業而言，強大的危機意識是企業的重要優勢。

良好的危機意識是企業開展施工的核心，企業需要在施工的過程中充分對工程的建設情況進行不同角度的分析和研究，做好評估工作，弱化和消除危機。因此，危機管理意識是企業開展管理工作的驅動力，可以從源頭上幫助企業切斷風險來源，而且能防止問題惡化，尤其是一些存在的并不明顯的危機，也能能夠采取合理的措施進行應對，加強對工程的風險控制，保證施工的順利進行。

三、危機管理在工程當中的應用

3.1 加強施工的危機意識

建筑施工的過程中，施工人員和管理人員的危機意識是等同重要的。為了能夠讓施工人員也具備足夠的危機意識，必須要對施工人員進行危機意識相關的培訓，讓施工人員能夠了解不安全施工以及施工不標準對于工程建設造成的隱患，而且也讓施工人員在施工的過程中可以注意到身邊的不確定因素，防止因為不注意導致安全事故發生[3]。其次，還需要讓施工人員對自己的責任負責，為了能夠提升施工人員對危機的處理能力，除了要給施工人員做好危機和隱患的普及之外，也需要告訴施工人員如何在危機情況下做出正確的處理，一方面能夠讓他們能夠規避風險，同時也能夠讓工人避免做出錯誤的判斷和決策，導致問題變得更加嚴重。最后，施工的過程中，管理人員要和施工人員保持溝通，了解施工人員施工時面臨的問題，熟悉施工現場的情況，提示和警示施工人員，并且對施工現場的作出調整，避免安全事故出現。

3.2 做好溝通和監督管理

在施工的過程中，管理人員和技術人員要加強對技術方案的交流，為此管理人員需要時刻掌握目前的施工進度，施工人員也要將施工過程中存在的問題及時報告，讓管理人員和技術人員采取措施[4]。不同管理部門需要做好的溝通，而且施工工作也需要更加公開化和透明化，接受社會的監督和管理，讓工程建設可更加安全。

3.3 建立合理的危機預警

為了能夠避免危機的出現，使工程建設能夠順利的進行，就必須要對危機進行預警，做好預防，從而在萌芽之中解決問題。同時，危機預警也可以讓工程的管理人員做好準備，提高對危機的處理速度。管理人員需要在管理過程中加強對施工各項數據的采集工作，并且進行想贏的監測，保證能夠將危機在第一時間內發現，避免潛在危機對于工程建設的上海。通過建立和里的危機預警機制，能夠將工程中的危機有效解決，避免危機發生之后產生更加嚴重的后果。

3.4 為危機管理營造良好的環境

危機管理意識是驅動建筑工程的管理人員和施工人員，以及技術人員在工程的建設當中對各項問題都能夠作出處理的關鍵因素，也是以一種壓力存在，來讓各部分人員可以進行具體的工作[5]。所以，在工程建設的過程中，需要在施工現場處理足夠的危機意識，并且根據危機意識營造氣氛，建立良好的施工環境，才能讓所有人可以主動處理危機。為此，管理人員需要加強對施工人員的關懷，同樣也要進行嚴格的管理，軟硬兼施，自己以身作則，才能夠讓工程建設順利進行。

3.5 加強危機意識宣傳提升處理能力

為了進一步提升各部分人員的危機意識，也需要做好宣傳工作，施工過程中需要做好經驗的總結，對存在的危機和處理措施也要做好總結，必要時可以將內容裝訂成手冊，發放給管理人員和施工人員，提高他們所有人員的危機意識，并且讓他們能夠具備更強的危機處理能力，防止更為嚴重情況發生。為此，可以專門開展危預演工作，通過演習來讓工人熟悉如何進行危機處理，提升他們的應變能力，對于處理危機的小組人員，也需要加強對突發危機的預警工作，讓工程隊伍有更多的時間和空間來處理危機，日產工作中也要對各種危機做好預案。

結束語：提高建筑工程管理過程中的危機意識，能夠最大化的提升工程建設的安全，并且讓工人、管理人員、技術人員都能夠做好危機的預警工作，一方面杜絕和規避問題，在危機出現時也能夠第一時間進行處理。企業要加強對施工人員的培訓工作，同時做好預案和宣傳，保證危機處理工作的順利進行。

參考文獻：

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