如何做好新時代支部工作

劉金國

【摘 要】黨支部，是黨的全部工作和戰斗力的基礎，擔負直接教育黨員、管理黨員、監督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾的職責[1]。國有企業和集體企業中的黨支部的重點任務是保證監督黨和國家方針政策的貫徹執行，圍繞企業生產經營開展工作，按規定參與企業重大問題的決策，服務改革發展、凝聚職工群眾，以建設企業文化，創造一流業績[2]。作為國有企業的基層黨支部要不斷加強自身建設，引領基層隊伍建設團隊文化。

【Abstract】Party branch is the basis of all the work and battle effectiveness of the Party. It is responsible for the direct education， management， supervision and organization of the Party members as well as the organization， propaganda， solidarity of the masses and serving the people[1]. The

key tasks of the party branches in state-owned enterprises and collective enterprises are to ensure the supervision of the implementation of the principles and policies of the Party and the country， and to carry out the work around the production and management of enterprises， to participate in the decisions on major issues of enterprises in accordance with regulations， to serve reform and development， and to unite the masses of staff and workers， so as to build enterprise culture and create first-class achievements[2]. Party branches at the grass-roots level of state-owned enterprises

should constantly strengthen their own construction and lead the grass-roots team to build team culture.

【關鍵詞】黨支部;企業文化;引領作用

【Keywords】Party Branch; enterprise culture; leading role

【中圖分類號】D267? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）05-0107-03

1 黨支部概況

抽油機安裝修理隊黨支部成立于1994年4月，有黨員9人，主要擔負著臨盤采油廠8個采油管理區、2200余臺抽油機的現場安裝和修理服務任務。成立以來，帶領全隊干部職工32人共完成抽油機安裝施工8000余臺次，維修各類型抽油機1800余臺，為采油廠盤活閑置資產9000余萬元，2006年起連續9年榮獲勝利石油管理局“金牌隊基層隊”稱號，2010年起連續7年被評為勝利石油管理局先進基層黨組織。

多年來，該隊黨支部全體黨員傳承為民精神，以一把建隊之初使用至今的20磅大鐵錘為隊魂，打造“鐵錘”文化，從嚴管理，攻堅破難，凝聚保油上產的安裝鐵軍，立足保油上產的工作職責，把服務保障、奪油上產作為使命和榮耀，安全優質高效完成抽油機安裝施工和修理工作，為臨盤采油廠原油生產創造了優良業績。

2 強化支部班子作風建設，發揮支部先鋒引領作用

結合“兩學一做”學習教育、“三轉三創”主題活動，圍繞采油廠嚴峻的生產形勢和本隊“保油上產”的工作職責，以“精細管理、降本增效、攻堅啃硬”為主線，黨支部做出黨員干部“臟活累活干在前、精細管理走在前、創新開拓沖在前”的承諾，班子成員強化“火車頭”意識，嚴格自律、率先垂范，增強班子的凝聚力和戰斗力。一是堅持“三會一課”制度，加強“兩學一做”學習教育、強化干部教育管理，不斷提高班子成員的團隊進取意識和解決復雜問題的能力，二是在生產中發揮明白人和主心骨作用，積極帶領職工創新創效，排除生產中存在的隱患和技術難題，帶領全隊干部職工完成各項生產經營任務。三是樹立群眾觀念，增強廉潔勤政意識和民主意識。以強烈的政治責任感、飽滿的工作熱情、開拓創新的工作方法、求真務實的工作作風，全面提高基層班子建設。

3 建設支部“家文化”，凝聚“鐵錘精神”，打造安裝鐵軍

班組生產是該隊生產組織的主要形式，該隊現設有兩個安裝班和一個維修班。在長期的工作生活中，班組成員建立了深厚的感情，形成了細膩的工作程序，支部及時引導，把“家文化”分解成“鐵的紀律”+“愛的管理”，在親情管理的基礎上實行標準化操作法，把樸素的工作感情匯聚成“克服一切困難”的團隊合力，逐漸形成了“樸實厚重，表里如一，不畏艱險，攻堅啃硬，追求卓越”的鐵錘精神。工作中切實加強民主管理、民主決策、民主監督，引導職工“知家事、議家情、創家政”，增強職工的歸屬感和干勁熱情，形成了團結向上、積極進取的良好氛圍，不斷增強班組創造力、戰斗力和執行力。施工中，黨員干部積極解決生產難題，搶上急難險重任務，調配生產進度，發揮兵頭將尾的主心骨作用;同志們強化協同意識和服從意識，群策群力，互諒互讓，以隊為家，各司其職，在配合生產中互相提醒，互相激勵，避開一次次事故隱患，以平穩的心態迎接挑戰和機遇，夯實了隊伍建設基礎。

4 樹立“乙方”理念，解決工作思路問題，提升工作的超前性

本隊平均每年要完成500臺次抽油機安裝回收和100臺次的抽油機維修任務，抽油機型號廠家也多達20余種，涉及備用機準備、井場道路落實、現場關系協調疏通等多個環節。工作中樹立“乙方”理念、堅持“用戶第一”的思想，對每項施工都本著“永遠為用戶著想”，為原油生產保駕護航。為此，本隊提出以“搶生產提前量”為核心、堅持“當天任務當天完成，明天工作今天準備”的工作方針，建立了黨員干部每天下午五點開生產碰頭會的制度，總結本隊當天的工作和安全生產情況，傳達上級的生產會精神，安排第二天的工作，始終做到工作提前準備[3]。并時刻保持與采油廠生產辦、管理區生產指揮中心等單位定期溝通，及時了解待投產、老井的生產參數，從庫存抽油機的日常修配保養入手（如取出斷頭螺栓，焊接支架角鐵，加注潤滑油脂，組裝平衡塊等），提前準備好相應的備用機;通過這些煩瑣細致的工作，盡可能縮短現場施工工作時間;該隊還結合夏季施工特點，適時調整工作時間，安排黨員帶領施工班組和輔助生產人員提前上班，組織抽油機裝車，避開高溫時間完成工作，做到提前準備，提前出車，提前到位，提前完成，正點到位率和正點完成率連年達到100%。

5 樹立“保原油生產就是保自己生存”理念，解決工作態度問題，提升工作的積極性

在油田改革發展和低油價的新形勢下，職工最關心的是生存問題，該隊先后隸屬機修廠、鳳凰集團、生產準備大隊、綜合大隊、維修大隊，歷經多次機構改革，深刻體會到市場經濟運作的艱辛，支部全體成員把原油生產作為自己生存的基礎，千方百計地為原油生產提供保障。為此，黨支部緊盯生產中質量-成本-工期-服務四個方面，以“三個積極”促進工作態度轉變，凝聚成“特別能吃苦，特別能戰斗，連續頑強作戰”的工作作風，為一線原油生產保駕護航。一是積極提高施工質量和維修質量。按照ISO9000標準，建立起先進的質量管理體系，從過程識別、過程細分、過程控制直至完工檢驗，實施抽油機安裝修理的標準化作業施工。把技術標準、管理標準、工作標準有機結合起來，達到了生產和經營管理協調一致，保證抽油機安裝修理質量合格率100%;二是積極開展降本增效，樹立節約意識，為采油廠節約成本[4]。作為一支采油廠后勤保障隊伍，肩負著保障前線采油設備正常運轉的責任，同時也面臨著自身發展的諸多困難。干部職工及時調整工作思路，主動出擊，加大舊機回收修理力度，盡可能壓縮成本支出。同時大力開展修舊利廢和科技創新活動，對庫存、待修、待報廢抽油機摸底分類，執行通用件拆卸回收修復使用的措施，統籌合理地使用零配件，對舊配件、舊螺絲等，通過篩選、除銹、清洗、修復、再加工等手段，在保證質量的前提下再利用，充分發揮其效能。同時，在生產中明確“挖潛”到底“挖”什么，在多年節支降耗成效顯著的基礎上，還有哪些潛力可挖，為此，提出抓大不放小，實施“微”管理，提倡“微”效應，從細節入手，節約每一滴油、每一度電，經營每一元錢，持之以恒，涓涓細流匯成大效益。2019年以來，該隊在工作中向“微”管理要效益，注重細節控制，推進量化考核，實行細節控制，精雕細刻，將節支降耗影響因素細分為效率、質量、安全、服務、材料、技術等各項指標控制點，逐點進行分析控制，重新認識原來被忽視的小事，杜絕粗放管理的低老壞現象，將各類型抽油機安裝、修理所需的配件量化、標準化，規范了多帶小配件的份額，配件出庫時一件件計數，分門別類地保管存放;施工完畢歸隊后，對多帶的配件當場清點入庫，計入班組成本消耗考核，提高員工成本意識，避免浪費，使“節約再節約”的理念在全隊成為自覺行為。一年來，單機修機成本下降6.52%，安裝成本下降5.67%，使“踐行嚴細實、全力創效益”不再是一句口號。三是積極推行服務承諾，完善服務體系。在“優質、快捷、規范、真誠”的服務理念的指引下，推出了抽油機安裝修理“十有”服務承諾，即施工有告知，咨詢有回復，安全有保障，操作有規范，修理有記錄，保修有誠信，質量有交接，試運有調整，改進有創新，服務有真情。承諾的背后是全體職工開展品牌化經營服務，用誠信的服務、良好的信譽、熱情的態度來樹立單位的整體形象，確保服務水平在改進中攀升到更高的層次。

6 樹立“名牌工程”理念，解決工作能力問題，提升工作的主動性

大力倡導實施“精品工作”，創建“名牌工程”，爭做“明星職工”，提升職工的工作能力和進取意識。

一是把創建“名牌工程”工作與本單位的經營生產狀況相結合。2017年以來，黨支部繼續在全隊職工中推廣“名牌工程”建設，把生產經營的各項指標進一步分解，列出“名牌工程”的具體標準，把“建名牌隊伍、創名牌佳績”作為考核班組、崗位工作成績的重要標尺，使職工自覺維護“名牌”稱號，精品工程不斷涌現，生產主動性持續提升。

二是把職工培訓與職工的個人素質、潛力、發展相結合。培訓工作既注重職工技能的培訓，也注重職工品德素質的培訓，使職工的品質與本隊的文化相符。深化“咱們工人有技術才能更有力量”，實施因材施教、因人而宜，在技師培訓、職工崗位技能培訓等多層次的職工教育體系中，盡量符合職工崗位、技能要求，充分挖掘職工潛在的能力[5]。

三是樹立典型與本單位的人力資源有效使用、人才結構及其變化趨勢相結合。進一步提高勞務派遣工、企業員工的工作熱情，激勵他們的干勁，在樹立典型上有意識地向這些生產骨干傾斜，引導他們學以致用，崗位成才，通過評優樹先的調節功能，優化人才結構，使人力資源得以最佳使用和發揮。

新時期新夢想，黨支部全體黨員將繼續做到牢記責任和信任。全面加強自身建設，打造一支忠誠干凈擔當、為民務實清廉、奮發有為、銳意改革的黨員干部隊伍，努力把黨組織的政治優勢、組織優勢、群眾工作優勢轉化為創新優勢、創效優勢、發展優勢，凝聚成推動發展的智慧力量，開創抽油機安裝維修發展新局面，為采油廠提質增效持續發展做出最大貢獻。團結帶領全體干部員工，做一把攻堅啃硬的鐵錘，服務一線，為采油廠持續穩定發展再立新功。

7 完善考核和激勵機制，加強基層隊伍的建設工作

隨著社會主義市場經濟的發展，基層組織還要根據新出現的問題和基層干部的現狀，加強基層隊伍建設。作為支部的一員，我們需要解放思想，改變觀念，掌握工作的“切入點”。在提高認識的前提下，支部隊員應提高“參與”意識，有效地將工作推進到具體工作，從根本上解決問題。作為一家石油公司，有必要在選拔和聘用人員方面傾向于技術骨干，但我們不能忽視其他崗位的選擇和任命。只有肯定每位員工的成就，才能讓他們看到自己的工作價值和個人前景。為了激發每個人的工作創造力，做好自己的工作，應從全面的角度評估對第一次評估的評估。不應僅僅因其工作能力或某些方面而被評為優秀，必須在黨的工作中擁有否決權，每個黨員都應該關注分支機構的工作。

8 大力推進基層支部工作抓好思想建設，擴大格局

基礎設施單位的基礎設施建設地點范圍廣泛，大部分人員忙于建設和生產線，人員經常動員起來。在強調生產，效率，安全和質量方面，分支機構的工作往往需要讓位于工程建設的需要。組織活動難以組織。支部人員過于分散，管理比較困難，支部人員流動性較大，黨支部組織結構經常發生變化，支部建工作不能持續有效進行，往往一些好的思想和建議往往在實施過程剛起步就結束。因此，要提高思想認識，必須把分支機構的工作放在市場經濟中，并對其進行考驗。分支機構所做的工作并未體現在效益上，但它反映了公司的凝聚力，反映了公司的文化氛圍、企業形象。優秀的企業必須擁有優秀的企業文化，在市場競爭中能夠保持不敗的企業，必須有優秀的企業文化來支持。

【參考文獻】

【1】中國共產黨支部工作條例（試行）[M].北京：人民出版社，2018.

【2】國有企業黨支部工作指導手冊[M].北京：紅旗出版社，2016.

【3】李娟. 抓支部標準化建設 實現企業長遠發展[N]. 中國建材報，2019-04-03（002）.

【4】侯勇.抓支部 抓基層 全面落實黨建責任制[J].上海企業，2019（03）：30-31.

【5】蔣筱青.提升支部組織力 服務生產不偏離[J].四川黨的建設，2019（Z1）：64-65.