事業單位人力資源管理與開發的研究

王慶玲

摘 要：人力資源方面的工作在事業單位的工作內容中占很大比重。現如今，人們在享受優渥的物質資源的同時，也期盼著接受更加高規格的服務。這就需要廣大為人們服務的事業單位從不同的方向做出相應的進步。而事業單位工作是否能有進步，根源在于就職于事業單位的工作人員是否工作更加高效認真。所以，一個單位人力資源的水平很大程度上可以標志出該事業單位的綜合競爭水平。本文旨在提出一些關于人力資源管理開發方面的漏洞和建議，幫助事業單位規避在人力資源工作中存在的隱患。

關鍵詞：事業單位；人力資源管理；人力資源開發

在如今的社會環境下，事業單位的人力資源部門應該進行適當的改革，以確保管制方式和開發手段的創新和實時性。人力資源工作尚存在許多需要改革和創新的方面，需要事業單位相關部門保留可取的方式，摒棄陳舊且低效率的方法，同時研究更加適用的新方法，才能有效地使人力資源工作水平得到提升。

1 事業單位人力資源管理與開發中存在的不足之處

1.1 在理念上存在一定短板

目前，大部分的事業單位人力資源部門的管理者依舊以傳統的理念來看待人才的流進，并且以普通的方式對待人才的培訓工作。這種現象導致人才進行培訓等工作在這種模式理念中無法得到最具有效率的落實。不同的事業單位的工作重心是多種多樣的。即使有些事業單位執行的工作是同一方面的，根據其不同的地理位置、管轄范圍、社會地位等，同樣不能以一套統一的標準來衡量所有事業單位的人力方面的工作。事業單位的管理層若是盲目照搬其他事業單位在人力資源方面的工作理念，會與自身單位的條件不相匹配，導致人力方面工作事倍功半。

1.2 人才的配置方面存在許多不合理之處

人才配置屬于在單位理念下進行的最重要的一部操作。每個單位都有自己最理想的發展狀態，人才配置這方面是否成功可以直接映射出單位的實際發展情況是否達到那個最理想的狀態。在開展人力資源方面工作的時候，若是沒有明確而專一的目的，工作就很難順利進行下去。在對人才進行分配的時候，管理層經驗不足，常常會使人才無法在自己最擅長的領域發揮出自己的最大價值。有的人才擅長與人合作，單位卻安排他獨自完成工作；有的人會的不多但是謹慎細致，適合做一些難度不大但繁瑣的工作，單位卻將最具有挑戰性的工作安排給他，這些情況都無法讓人才的優勢完全展露，導致事業單位的發展受到阻礙。

1.3 培訓方式需要改進

許多事業單位在開展人才培訓工作的進程中，運用的培訓方式存在一些不合理的問題。首先，切記要因材施教。工作人員的具體情況和實際想法都不了解的話，就無法切近員工的思維方式去做最有效率的培訓。不了解員工的專業和其想要的發展方向，就很難將員工在單位大發展的前提下培養成所需要的專業性人才。如果招聘進單位的是已經具備了專業能力素養的人才，那么培訓的主要方向若是與新人培訓相同，就沒有意義。這樣致使培訓的內容不廣泛也不全面。目前，事業單位在思想教育方面培訓做的十分全面。但是，相對來說對人才服務質量和服務意識的培訓還遠遠不夠。現有的培訓的方向和重點大多比較泛泛，沒有突出性和針對性。種種問題降低了培訓的效率，導致培訓不能發揮出最大的作用。

2 對事業單位人力資源管理與開發不足的改正方式

2.1 改變原有理念，使思維先進化

在事業單位的發展行徑中，人力資源的發展占據著重要的位置。而樹立先進的人力資源培訓開發理念，是人力資源培訓開發產生顯著效果的第一步。首先需要對單位的發展方向有一個明確的認知。在單位需要發展的方向上樹立正確的人力資源的理念。基于此理念，應該對單位所有的員工產生一個積極的導向。使事業單位所在職的員工可以得到專業方面和事業方面的雙重發展。在樹立正確理念的同時，事業單位在工作的時候，應該對自身的發展產生一定的重視。并且，要求所有的員工，對這個理念產生自己應有的正確的理解。只有每個人都可以注重自身的發展，并且探索新的工作方式，單位整體才能依據此理念產生極佳的反響。單位應該根據定下的理念尋找自己更適合的管理方式，使單位本身具有良好的管理能力，理念和管理方式都先進之后，單位的工作人員才能對社會對人民進行更優質的服務。

2.2 盡可能合理化配置人才

在現在的形勢下，事業單位如果追求達到自身所期望的社會地位，就應該對人力資源進行合理的管理和分配。適當合理的管理和分配，可以全方面提高事業單位的工作效益和能力。有兩種方式可以使人力資源配備的更加的合理性。其中一種是，事業單位可以對本單位的人才進行十分詳細的排查，將他們的具體情況了解清楚。比如他們每個人的專業，能力，出處，還有精力。根據每個人所具備的屬性和所期望的方向對他們進行分配。適時調查此職位和人才是否相匹配并在有需要的地方進行適應的調整。使人員的配置和崗位的配置都達到協調和統一的狀態。另外一種是，事業單位可以制定出一套合理的考察制度。主要是考察人才在他所在崗位上的就職水準，并根據得到的結果劃分獎懲程度，獎懲標準也要明確地標注在制度內。旨在使員工都可以明確自己的崗位要求，并且設定自身的目標和計劃，為了自己的目標去努力。只有事業單辦理的所有員工都盡心盡力地完善自己的工作，事業單位的發展走向才會越來越好。

2.3 提高培訓方法的適用性和有效性

事業單位自身穩定發展的同時，需要保證人才培訓是有效且有意義的。這是因為每一個職位有其所應該具有的專業水準。相關職位的人才達到了這個水準，才可以有效的工作。事業單位應該協調好人才培訓和單位發展效益的關系，確保目前的人才培訓方式有利于單位的長遠發展或者對單位的發展有突出的貢獻。“以人為本”是事業單位人才培訓的重要理念，培訓應該在已經真切地體察到了員工的專業能力，知識面，就業想法的前提下，找出最適合人才培養的方案，并且付諸于行動。培訓有很多需要注意的方面，接受培訓的人員可以是剛剛入職的新人，也可以是已經具備專業能力的高配人才。但是在其兩種人員的培訓模式上要進行一些改變，剛入職的新人需要通過專業能力的培訓，還有單位制度、針對當前形式的培訓。但是對于專業的人才。已經不需要通過對專業能力進行培訓，應該對他們介紹單位的職責職能、期望的發展能力和單位確立的發展方向，并且根據實際需要，培養他們的思維意識和對單位凝聚力的重視。

3 結語

縱觀全文，在社會主流的發展趨勢下，服務公益化的事業單位勢必要在人力資源方面加大整改力度，從而達到對社會需求的合理供應的效果。為改進人力資源水平，事業單位應該改變固有的、陳舊的理念，融入嶄新的思維方式；還應該細致地研究一下怎樣配置人員能將每個人的長處共同發揮出來；還應該對傳統的培訓方式做出改革和創新。做到以上幾點，該公司的人力資源問題的整改就可以被提上日程。

參考文獻

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