淺議房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

侯麗輝

摘 要：房地產(chǎn)作為國民經(jīng)濟(jì)最重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，它在推進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)步方面發(fā)揮著相當(dāng)大的作用，并且在未來一段時(shí)間之內(nèi)，其發(fā)展的空間也是相當(dāng)廣闊的。由于房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)投資大、回收慢，涉及面較廣的系統(tǒng)工程，其融資金額大，資產(chǎn)負(fù)債率偏高，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大，此類風(fēng)險(xiǎn)主要集中于財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。本文以探究房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀為基點(diǎn)，對重點(diǎn)難點(diǎn)問題提出措施意見，進(jìn)而更好地防范房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，完善房地產(chǎn)企業(yè)管理體系。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范

從最近幾年我國的實(shí)際情況來看，房地產(chǎn)依然是重要的國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。隨著房地產(chǎn)市場日趨完善，國家不斷出臺一些政策規(guī)范房地產(chǎn)行業(yè)走向正軌，但是它仍是新興行業(yè)，具有高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的特點(diǎn)。如何有效規(guī)避、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的意義。

一、當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要問題分析

（一）成本管理沒有給予足夠重視

普通情況下，在房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施過程中，涉及到規(guī)劃管理、設(shè)計(jì)階段的成本管理和施工階段的成本管理都包含于成本管理內(nèi)容中的。其中，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本的規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段是具有較大影響的。目前國內(nèi)很多房地產(chǎn)企業(yè)在規(guī)劃、設(shè)計(jì)前期對成本沒有給予足夠重視，往往導(dǎo)致項(xiàng)目成本的浪費(fèi)和缺失，給項(xiàng)目后期進(jìn)展帶去困擾。

（二）缺乏日常的資金管理觀念

房地產(chǎn)企業(yè)受利率、通貨膨脹率的影響也是比較大的。2007年，股市和房地產(chǎn)市場都異常火爆，但是2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，使得房地產(chǎn)受到很大的市場抨擊，遭遇了致命的打擊。國家采取加息的政策，抑制通貨膨脹，致使加大了資金成本，使房地產(chǎn)的預(yù)期利益降低。另外，一些企業(yè)的管理層不重視日常的資金管理，時(shí)間價(jià)值的觀念淡薄，就會造成資金的閑置或不足，無法滿足正常的公司運(yùn)作。尤其是在金融危機(jī)時(shí)，企業(yè)更要加強(qiáng)日常資金的管理，對未來的風(fēng)險(xiǎn)合理評估，防范可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。

（三）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)水平不一

由于房地產(chǎn)行業(yè)是新興行業(yè)，所以房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)人員并非具有很強(qiáng)的專業(yè)性，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員來自各行各業(yè)，包括工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)、商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)，所以專業(yè)知識都是套用其他行業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)定和制度。雖然具有相通性但仍有不完全相似的地方。由于房地產(chǎn)資金流較大，房地產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)層多會選用自己的親屬擔(dān)任財(cái)務(wù)管理人員，而這些人員有些并不具備財(cái)務(wù)知識，只是會簡單的記流水賬，這也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊的原因之一。

二、關(guān)于房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）加強(qiáng)成本管理

企業(yè)的成本管理是一個(gè)非常重要的問題，因?yàn)樗婕伴_發(fā)者、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理和顧客的相關(guān)利益。只有房地產(chǎn)開發(fā)商和管理者合理制定房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本預(yù)算，并制定有效的成本管理計(jì)劃。房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)，房地產(chǎn)開發(fā)是一項(xiàng)大型生產(chǎn)活動(dòng)，每一個(gè)步驟都需要資金的支持，如土地成本和各項(xiàng)基礎(chǔ)費(fèi)用。也正因?yàn)槿绱耍康禺a(chǎn)開發(fā)商有效的成本管理變得越來越重要。房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)借鑒有效的經(jīng)驗(yàn)，更嚴(yán)格地控制開發(fā)成本，建立更加完善的成本控制體系。對于企業(yè)的決策，都應(yīng)該是權(quán)威的，科學(xué)的。對于開發(fā)過程中的每一個(gè)出現(xiàn)異常的成本信息，我們都要相互研究，逐層討論，找出異常成本的來源并予以消除。

（二）加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)償債風(fēng)險(xiǎn)控制

償債風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)由于無法償還的各種債務(wù)所造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)榉康禺a(chǎn)存在債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重、短期融資和缺乏必要的現(xiàn)金持有導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債率高的現(xiàn)象，使企業(yè)債務(wù)償還風(fēng)險(xiǎn)很高，因而，有必要通過合理的償債風(fēng)險(xiǎn)的控制來規(guī)避債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡可能減少房地產(chǎn)企業(yè)的損失。合理的資金籌集量既能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，又不會產(chǎn)生資金閑置浪費(fèi)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理素質(zhì)

要提高房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，首先要提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。包括法律意識和業(yè)務(wù)水平。由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，財(cái)務(wù)人員一方面要提高自己的業(yè)務(wù)水平;另一方面還要學(xué)習(xí)工程管理、成本控制等房地產(chǎn)專業(yè)知識。除此之外，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德修養(yǎng)。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)經(jīng)常參加各種財(cái)稅培訓(xùn)，給財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會。同時(shí)，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員把知識運(yùn)用到工作實(shí)踐中，要有法律意識，要依法設(shè)置賬簿，不做違法亂紀(jì)的事，不偽造變造財(cái)務(wù)憑證，不做虛假財(cái)務(wù)報(bào)表，落實(shí)財(cái)產(chǎn)清查制度，能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

（四）強(qiáng)化資金管理水平

在復(fù)雜多變的房地產(chǎn)市場環(huán)境下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)金流量的變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)任何情況，以避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。首先，定期做好預(yù)算工作。《強(qiáng)化預(yù)算工作對于資金管理是非常重要的環(huán)節(jié)。做好預(yù)算分析管理，加強(qiáng)資金的預(yù)算管理力度，強(qiáng)化資金的事前預(yù)測，事中控制，達(dá)到及時(shí)監(jiān)控現(xiàn)金流，提高資金管理效率，提高報(bào)表編報(bào)質(zhì)量。其次，加強(qiáng)資金管理，確定費(fèi)用支出的項(xiàng)目明細(xì)。建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，專人負(fù)責(zé)的審批制度。對于項(xiàng)目投資，必須進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算和論證;要有嚴(yán)格的報(bào)銷審批制度。資金使用要和銷售狀況相結(jié)合，避免資金的浪費(fèi)和緊張。

結(jié)束語：

綜上所述，本文主要針對目前我國房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行過程中，自身可能面臨的財(cái)務(wù)方面風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行了研究分析，并且結(jié)合我國實(shí)際情況，從中探尋了一些可操作的解決方案。希望能夠通過這種方式，來幫助房地產(chǎn)企業(yè)解決日常運(yùn)行過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，進(jìn)一步增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下的可持續(xù)發(fā)展能力，確保企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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