建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理問(wèn)題與策略

摘?要：對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展而言，其中可以直接影響該企業(yè)存亡的一個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題就是它怎樣才可以更好地提升自己的管理能力，以及如何去應(yīng)對(duì)當(dāng)前這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)。一個(gè)建筑企業(yè)自身的成本管理工作可以對(duì)它是否能夠提升自身的控制能力有非常重要的作用和影響，同時(shí)還可能會(huì)直接影響它本身的經(jīng)濟(jì)效益，而且還可以關(guān)系到該企業(yè)是否可以繼續(xù)發(fā)展下去。對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)而言，如果他們想要將成本定價(jià)問(wèn)題盡可能地完成，就應(yīng)該將定價(jià)的一個(gè)首要前提就作為會(huì)計(jì)成本問(wèn)題，并且可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)計(jì)量。本文主要就當(dāng)前階段的建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理這個(gè)方面作為核心內(nèi)容來(lái)進(jìn)行分析，并對(duì)此提出了一些相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);會(huì)計(jì)成本;成本管理;問(wèn)題;策略

對(duì)于當(dāng)前的一些建筑企業(yè)而言，建筑的成本問(wèn)題也可能會(huì)對(duì)該企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益方面有非常重要的影響。建筑成本主要就是指一個(gè)建筑單位在一個(gè)工程項(xiàng)目當(dāng)中所消耗的所有資源，其中包括人力、物力以及財(cái)力這幾個(gè)方面的總和，同時(shí)還包括每一種所利用的生產(chǎn)資料所發(fā)揮的價(jià)值。我們當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)正處于一個(gè)非常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境當(dāng)中，對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)而言，如果他們想要在這個(gè)非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)自己的一片天地，就需要先將企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理問(wèn)題先處理得當(dāng)，并且能夠充分地結(jié)合自己所存在的一些不足之處來(lái)采取一些相應(yīng)的措施，這樣才可以真正地保證建筑企業(yè)更加持久、更加良好的發(fā)展和進(jìn)步。

一、會(huì)計(jì)成本管理的必要性

在一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行當(dāng)中，會(huì)計(jì)成本管理這部分的工作內(nèi)容是非常關(guān)鍵的，同時(shí)它還可以作為一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際計(jì)量。若是可以進(jìn)一步改進(jìn)和完善建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理問(wèn)題相關(guān)的內(nèi)容，就能夠?qū)⑵髽I(yè)本身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r更加精確地估量與掌握，這種方式可以對(duì)企業(yè)當(dāng)中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及各個(gè)方面的生產(chǎn)狀況都可以進(jìn)行更加充分地管理和控制，這樣可以更加有效地促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。如果能夠?qū)σ粋€(gè)建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)成本相關(guān)的工作內(nèi)容進(jìn)行有效地管理和控制，就可以促使該企業(yè)將生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的成本更加準(zhǔn)確地計(jì)算出來(lái)，同時(shí)還可以保證我們平時(shí)的生產(chǎn)行政支出狀況的規(guī)劃和設(shè)置得到更加妥善的解決，這樣可以將其中的預(yù)算費(fèi)用以及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益狀況都能夠更加精確地計(jì)算出來(lái)。除此之外，對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)當(dāng)中的員工而言，會(huì)計(jì)成本管理這項(xiàng)工作可以對(duì)他們進(jìn)行有效地監(jiān)督，這樣就可以保證員工對(duì)于工作能夠更加積極主動(dòng)。總之，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本該問(wèn)題而言，其中有一個(gè)非常重要的內(nèi)容就是對(duì)于成本問(wèn)題的管理和控制環(huán)節(jié)，這種方式主要是通過(guò)對(duì)成本問(wèn)題進(jìn)行一系列的控制工作，從而可以進(jìn)一步保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提高，保證該企業(yè)可以更加穩(wěn)定地發(fā)展和進(jìn)步。

二、當(dāng)下建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理存在的問(wèn)題

（1）成本管理機(jī)制不健全

當(dāng)前，在業(yè)界當(dāng)中 有很大一部分的建筑企業(yè)在核算成本問(wèn)題的時(shí)候，一般情況下都可能會(huì)無(wú)法真正地做到在整體聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中來(lái)進(jìn)一步開(kāi)展。處于當(dāng)前這種現(xiàn)狀之下，基本上所有的企業(yè)都只是按照自己的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特征來(lái)進(jìn)一步開(kāi)展核算以及分析等多個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)這種方式的核算過(guò)程，就可能會(huì)對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理這一系列的過(guò)程造成很大程度上的不良影響，因此，有一部分建筑企業(yè)在自己企業(yè)本身所擁有的會(huì)計(jì)成本管理相關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)之上，又逐漸地開(kāi)始引入一些比較先進(jìn)化的新式成本管理方式和相關(guān)技術(shù)，他們都僅僅是為了可以獲取更加良好的發(fā)展以及謀取一定的私利。即使這種方式在一定程度上可以保證原有的管理制度有所突破，也可以在一定程度上促使企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和進(jìn)步，然而，在反復(fù)核算成本當(dāng)中，就可能會(huì)浪費(fèi)很大一部分的資源，比如人力、物力以及財(cái)力等對(duì)個(gè)不同的資源。成本管理體制不完善的主要原因也可以在一定程度上影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（2）企業(yè)管理理念與需求之間鏈接不嚴(yán)密

企業(yè)管理理念以及需求之間的鏈接如果不是非常嚴(yán)密，這個(gè)因素也可能會(huì)是導(dǎo)致建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本在管理的過(guò)程中出現(xiàn)一些相應(yīng)的問(wèn)題。而出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題的一個(gè)非常關(guān)鍵的原因就是在該企業(yè)的內(nèi)部并沒(méi)有足夠科學(xué)、完善地實(shí)現(xiàn)各個(gè)不同部門(mén)的有效分工。我們可以通過(guò)一系列的調(diào)查過(guò)程所獲取的相關(guān)數(shù)據(jù)當(dāng)中可以發(fā)現(xiàn)：當(dāng)前有很大一部分的建筑企業(yè)當(dāng)中仍然存在一些缺陷，比如企業(yè)管理理念認(rèn)識(shí)并不明確等這些方面的問(wèn)題，有很大一部分的建筑企業(yè)都覺(jué)得關(guān)于成本管理這個(gè)問(wèn)題，他們只需要很少一部分的核心領(lǐng)導(dǎo)人員或是其他的一些財(cái)務(wù)人員的積極參與，然而，其他方面的一些部門(mén)當(dāng)中的管理人員以及一些基層的人員就可以不用再參與到該企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理相關(guān)的工作任務(wù)當(dāng)中。然而，怎么其中最主要的問(wèn)題就是，當(dāng)前有很大一部分的會(huì)計(jì)工作人員自身所具備的業(yè)務(wù)水平以及工作能力也是非常有限的，而且他們還可能會(huì)不太了解該企業(yè)當(dāng)中的一些專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品以及具體的生產(chǎn)流程等多個(gè)不同的方面，這種狀況都可能會(huì)在很大程度上促使成本管理的作用逐漸降低。同時(shí)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的管理人員而言，如果他們自己不能夠在工作的過(guò)程中以身作則或是做出一些錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)，就可能會(huì)在很大程度上打擊企業(yè)員工自身對(duì)于工作的積極主動(dòng)性。這種狀況對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成本管理進(jìn)一步完善和優(yōu)化是沒(méi)有任何作用的。然而，當(dāng)前有很大一部分的企業(yè)一般情況下都希望在成本管理當(dāng)中能夠保證生產(chǎn)成本可以盡可能地控制在相應(yīng)的范圍之內(nèi)，而不注重成本管理這個(gè)部分 這樣就可能會(huì)對(duì)生產(chǎn)流程當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)以及每個(gè)過(guò)程都會(huì)逐漸地忽視。

（3）管理意識(shí)不夠先進(jìn)

我們可以通過(guò)一系列的實(shí)踐活動(dòng)發(fā)現(xiàn)：有很大一部分的建筑企業(yè)當(dāng)中的管理人員都沒(méi)有足夠?qū)I(yè)化的會(huì)計(jì)成本管理相關(guān)的理論知識(shí)，他們可能僅僅是將一些相關(guān)的成本管理問(wèn)題都留給其他的財(cái)務(wù)部門(mén)的人員來(lái)進(jìn)行單獨(dú)處理，這樣就可能會(huì)促使其他的部門(mén)不能夠很好地加入其中。有一部分的管理人員缺乏一定程度的會(huì)計(jì)成本管理相關(guān)的意識(shí)，同時(shí)他們還只是一味地加入某個(gè)相關(guān)的管理工作當(dāng)中，這種類(lèi)型的人員也可以相當(dāng)于是外行人管內(nèi)行人這個(gè)現(xiàn)象，這些都不可能會(huì)進(jìn)一步促使企業(yè)進(jìn)行比較合理的產(chǎn)品定價(jià)。在會(huì)計(jì)管理這個(gè)相關(guān)的工作當(dāng)中，也有很大一部分的財(cái)務(wù)管理人員缺乏一定程度的管理經(jīng)驗(yàn)，而且也沒(méi)有比較充分的專(zhuān)業(yè)能力，這樣根本無(wú)法完成相關(guān)的管理工作。

三、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理對(duì)策

（1）健全成本會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)

對(duì)于一個(gè)相關(guān)的建筑企業(yè)而言，他們應(yīng)該先將自己的成本會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)逐漸地得以完善，進(jìn)一步完善管理當(dāng)中的相關(guān)管理制度相關(guān)的內(nèi)容，并且能夠盡可能地配合該企業(yè)的上級(jí)主管做好相關(guān)的工作，逐漸地提升相關(guān)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員自身的專(zhuān)業(yè)化水平以及各方面技能，從而可以將企業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)成本核算這個(gè)部分可以進(jìn)行科學(xué)合理地規(guī)劃，將該企業(yè)會(huì)計(jì)成本所進(jìn)行的一系列工作步驟得到充分地規(guī)范，從而可以保證該企業(yè)當(dāng)中的所有工作人員都可以保持一顆積極性以及責(zé)任感的心態(tài)，同時(shí)還需要引導(dǎo)他們可以適當(dāng)?shù)匾胍恍└酉冗M(jìn)化的管理技術(shù)，從而可以促使該企業(yè)的成本會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)可以得到更加充分的改善和發(fā)展，這樣才可以更好地順應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)會(huì)計(jì)成本的進(jìn)一步改善。

（2）完善財(cái)務(wù)核算體系

還有一個(gè)比較可行的策略就是通過(guò)對(duì)建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理體系進(jìn)一步改善和完善。具體來(lái)講，可以先制定出一個(gè)比較科學(xué)合理的管理體系，并且能夠充分地結(jié)合自身的實(shí)際狀況，適當(dāng)?shù)亟Y(jié)合一些國(guó)內(nèi)外的一些比較先進(jìn)化的成本管理理念或是一些技術(shù)，同時(shí)還需要充分地利用自身的一些優(yōu)勢(shì)以及相應(yīng)的特征，從而可以逐漸形成一種科學(xué)合理的管理體系。這種方式的管理，它本身具備一定程度的先進(jìn)、科學(xué)這種類(lèi)型的管理理念，同時(shí)還可以更加符合該企業(yè)本身發(fā)展的實(shí)際狀況，這樣才可以促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步健全和完善。在建立一個(gè)比較完備的制度之后，該企業(yè)還需要適當(dāng)?shù)乜偨Y(jié)自己的工作過(guò)程，從而可以在該企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中的各個(gè)不同的部門(mén)以及相應(yīng)的工作流程在進(jìn)行成本管理工作的過(guò)程中及時(shí)地發(fā)現(xiàn)其中所存在的一些問(wèn)題以及不良因素，只有這樣，才可以真正地實(shí)現(xiàn)自身的成本管理體系得到有效地改進(jìn)和完善。當(dāng)前，人們開(kāi)始越來(lái)越廣泛地使用以下這幾個(gè)不同的管理方式，主要包括目標(biāo)成本法、檔次成本法與成本否決法這三種類(lèi)型的方式。除此之外，對(duì)于一些企業(yè)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)人員，還需要對(duì)管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)囟酱伲偈顾麄兛梢愿映浞值匕l(fā)揮出自己的真實(shí)水平以及自己的一些不同想法，并且能夠適當(dāng)?shù)亻_(kāi)展對(duì)一些比較獨(dú)特的科學(xué)管理方式進(jìn)行一系列的研發(fā)和探索，這樣就可以在企業(yè)當(dāng)中逐漸地形成一種比較良好的、積極的工作氛圍。同時(shí)，在該企業(yè)當(dāng)中還可以適當(dāng)?shù)卦O(shè)置一些關(guān)于賞罰分明的相關(guān)政策，從而可以進(jìn)一步保障企業(yè)人員自身可以更加積極主動(dòng)地投入到工作當(dāng)中，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)保持良性的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王嘉卉.建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理問(wèn)題與策略探析[J].財(cái)訊，2018（20）：52.

[2]王嘉卉.建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理問(wèn)題與策略探析[J].財(cái)訊，2018（20）：52-52.

[3]崔慧.淺析建筑施工企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].納稅，2018（30）.

[4]劉春波.淺談建筑施工企業(yè)的工程成本核算與管理[J].黑龍江交通科技，2009（08）.

[5]何建.建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作研究[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2019（02）.

[6]李立.建筑企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題及對(duì)策探析[J].中國(guó)市場(chǎng)，2019（05）.

[7]古子龍.成本核算在施工企業(yè)工程管理中的作用[J].農(nóng)家參謀，2018（03）.

[8]舒忠安.工程成本核算管控分析與對(duì)策研究[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2019（02）.

[9]房志勇.工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控初探[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2020（02）.

[10]曲煥波.茶企會(huì)計(jì)成本核算的思考[J].福建茶葉，2019（01）.

[11]高梅.試析制造企業(yè)的成本核算與管控[J].納稅，2019（15）.

作者簡(jiǎn)介：杜文瑞（1990-），女，山西晉中人，漢族，本科學(xué)歷，山西機(jī)械化建設(shè)集團(tuán)有限公司，財(cái)務(wù)科，會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)會(huì)。