街道辦事處財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題及改進(jìn)措施

張朋興

摘?要：街道辦事處是城鎮(zhèn)基層組織，是城區(qū)政府在街道的一級(jí)派出所機(jī)構(gòu)，是與人民大眾的生活密切相聯(lián)系，其工作的形式與政府之間有著十分重要的聯(lián)系，為此，對(duì)于街道辦事處的工作顯得十分重要。然而在實(shí)際的工作過(guò)程中街道財(cái)務(wù)管理還存在很多的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理水平也需要不斷地優(yōu)化。本文通過(guò)對(duì)街道辦事處的財(cái)務(wù)管理所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，并且針對(duì)此類(lèi)問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施，希望能對(duì)當(dāng)下的辦事處的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)幫助。

關(guān)鍵詞：街道辦事處;財(cái)務(wù)管理;主要問(wèn)題;改進(jìn)措施

對(duì)于街道辦事處的工作質(zhì)量以及服務(wù)效率直接關(guān)系到國(guó)家政策的落實(shí)程度，通過(guò)有效加強(qiáng)街道辦事處的財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)，則有利于全面提升街道辦事處的工作效能和效率。

一、街道辦事處在財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題研究

（1）缺乏完善的資產(chǎn)管理

很多的街道辦事在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的過(guò)程中，由于相關(guān)的會(huì)計(jì)人員他們?nèi)狈α讼嚓P(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，尤其是難以分辨投資性房地產(chǎn)、低值消耗品以及固定資產(chǎn)等等，這些都是不符合相關(guān)的納入到固定資產(chǎn)，從而影響了資產(chǎn)的管理工作。并且在實(shí)際的管理工作的過(guò)程中，管理的形式較為簡(jiǎn)單粗放，存在很大的帳實(shí)不符的情況，如果沒(méi)有進(jìn)行定期的盤(pán)點(diǎn)，那將難以將實(shí)際的記賬情況進(jìn)行報(bào)廢處理。其中還有部分的固定資產(chǎn)由于入賬的辦公用品和設(shè)備是沒(méi)有進(jìn)行調(diào)撥單的形式進(jìn)行。在此之外，對(duì)于街道相關(guān)企業(yè)與街道辦事處之間的部分資產(chǎn)，缺乏相關(guān)的產(chǎn)權(quán)劃分，沒(méi)有將國(guó)有的拆遷補(bǔ)償?shù)馁Y金和國(guó)有資產(chǎn)等等進(jìn)行登記，那么就很容易混淆管理，并且其中還包括了監(jiān)控設(shè)備、空調(diào)以及辦公用房用地等固定資產(chǎn)是否能歸入到固定資產(chǎn)的賬目之中，這也是影響財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

（2）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱

目前，我國(guó)的街道辦事處在的管理過(guò)程中，依然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，沒(méi)有真正地執(zhí)行相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，從而出現(xiàn)秩序混亂的狀態(tài)發(fā)生。并且，在這個(gè)過(guò)程中，街道辦事處沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)資金預(yù)算制度、資金管理的制度以及資金決算的制度，對(duì)于資金的管理過(guò)程很難實(shí)現(xiàn)監(jiān)控資金的實(shí)際運(yùn)用情況，無(wú)法真正有效地計(jì)劃資金的使用情況登記，導(dǎo)致資金在審批的過(guò)程中不夠科學(xué) 合理化，大大降低了資金管理過(guò)程中難度和安全性。

（3）財(cái)務(wù)管理理念落后

由于大部分的街道辦事處于以全面發(fā)展階段，對(duì)于財(cái)務(wù)的管理依然是忽視的狀態(tài)，尤其是財(cái)務(wù)管理人員缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理的意識(shí)和觀念，無(wú)法融入先進(jìn)的科學(xué)的管理工作的開(kāi)展，從而影響財(cái)務(wù)管理的效率。比如，在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員并沒(méi)有建立起時(shí)間價(jià)值觀念以及投資的意識(shí)，隨著自己的主觀意識(shí)做判斷，大大影響了財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，這就十分不利于街道辦財(cái)務(wù)管理水平的提升。

二、街道辦事處財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)措施研究

（1）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理

對(duì)于街道辦事處的應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，專(zhuān)門(mén)成立財(cái)務(wù)核算的制度，通過(guò)招聘的形式來(lái)選擇經(jīng)驗(yàn)豐富和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的財(cái)務(wù)管理人員，如此對(duì)于街道辦事處的財(cái)務(wù)收支情況可以全面地進(jìn)行體現(xiàn)，從而保證會(huì)計(jì)核算的過(guò)程其有效性和科學(xué)性。再次，對(duì)于街道辦事處應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的規(guī)定，積極主動(dòng)地開(kāi)展固定資產(chǎn)的清理工作，對(duì)于所有的固定資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行登記和核算，及時(shí)將其歸入審核程序之中，保證物、卡以及賬面相符合，從而避免國(guó)有資產(chǎn)的出現(xiàn)流失的情況，提高資產(chǎn)的利用率。

（2）建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制

根據(jù)當(dāng)?shù)卣畬?duì)街道辦事處的工作指導(dǎo)，對(duì)于街道事務(wù)進(jìn)行公開(kāi)、公正的管理方式進(jìn)行公示，并加強(qiáng)相關(guān)的人員業(yè)績(jī)的考核。同時(shí)政府的相關(guān)審計(jì)部門(mén)對(duì)于街道的相關(guān)管理人員進(jìn)行任期審計(jì)的工作加以落實(shí)，加強(qiáng)街道財(cái)務(wù)管理人員和專(zhuān)業(yè)人員的審計(jì)和監(jiān)督，從而構(gòu)建完善的監(jiān)督制度，招聘專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行街道財(cái)務(wù)管理工作。在此之外，政府需要定期舉辦相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)和指導(dǎo)工作，要求相關(guān)的街道部門(mén)予以積極配合，將季度和年度的報(bào)表及時(shí)提交給相關(guān)的部門(mén)進(jìn)行審核的查收，對(duì)于報(bào)表的所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，提高街道辦事處的財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。

（3）積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

財(cái)務(wù)管理作為街道辦事處管理工作的重要內(nèi)容之一，其財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，則必須積極地轉(zhuǎn)變管理的方式和觀念，建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，堅(jiān)持以人為本的理念，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員的積極主動(dòng)性。建立起現(xiàn)金流的觀念和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，使得財(cái)務(wù)管理能于街道管理緊密地貼合在一起，保證財(cái)務(wù)管理方式的科學(xué)和可行性。

（4）加強(qiáng)制度建設(shè)

對(duì)于街道財(cái)務(wù)制度的建立，街道辦事處應(yīng)該積極主動(dòng)地實(shí)行針對(duì)性、強(qiáng)制性以及可操作性的原則進(jìn)行，制定出一套符合當(dāng)下街道財(cái)務(wù)管理的制度，從而促進(jìn)自身的不斷發(fā)展和強(qiáng)大。第一，建立起專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行財(cái)務(wù)的決算實(shí)施、工資核算、固定資產(chǎn)、預(yù)算編制、資金融通等等工作;再次，制定出科學(xué)合理的考核制度，對(duì)于監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行強(qiáng)化，并且對(duì)各個(gè)崗位責(zé)任和權(quán)利進(jìn)行劃分，對(duì)于財(cái)務(wù)工作程序加以完善，建立起各個(gè)崗位和權(quán)利劃分為依據(jù)，對(duì)于財(cái)務(wù)工作進(jìn)行規(guī)范化，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量的 提升，為此避免由于不規(guī)范和不合法的財(cái)務(wù)管理行為發(fā)生。

總而言之，街道辦事處是我們國(guó)基礎(chǔ)管理組織，其工作效果直接影響我黨和人民群眾之間的關(guān)系，為此，相關(guān)的政府部門(mén)則必須加強(qiáng)對(duì)街道辦事處的各項(xiàng)工作指導(dǎo)，尤其對(duì)街道辦事處財(cái)務(wù)管理工作的指導(dǎo)，讓街道辦事處將主要的精力和材料放在社區(qū)居民的服務(wù)工作至上的。

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