基于價(jià)值鏈的工程建設(shè)企業(yè)成本管理問題研究

勞立?

摘要：本篇文章首先對(duì)價(jià)值鏈的基本含義進(jìn)行概述，從組織問題、體系問題、管理問題三個(gè)方面，對(duì)工程建筑企業(yè)成本管理存在的問題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出基于價(jià)值鏈的工程建設(shè)企業(yè)成本管理優(yōu)化對(duì)策。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈;工程建設(shè)企業(yè);成本管理

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的逐漸優(yōu)化，及全球化經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，在這種環(huán)境下，人們對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展規(guī)律和運(yùn)營(yíng)方式有了新的認(rèn)識(shí)和了解，并朝著國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況邁進(jìn)，諸多人開始關(guān)注管理價(jià)值和數(shù)字載體，在價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中都設(shè)定了對(duì)應(yīng)的管理目標(biāo)。工程建筑企業(yè)作為推進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇的背景下，怎樣才能實(shí)現(xiàn)成本管理對(duì)工程建筑企業(yè)今后發(fā)展起到了重要作用。下面，本文將進(jìn)一步闡述和分析基于價(jià)值鏈的工程建設(shè)企業(yè)成本管理問題。

一、價(jià)值鏈的基本概述

所謂的價(jià)值鏈主要指在運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)的環(huán)節(jié)中，這些存在一定關(guān)聯(lián)關(guān)系的鏈?zhǔn)交顒?dòng)可以創(chuàng)造一些有形或者無(wú)形價(jià)值。產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造作為一項(xiàng)鏈?zhǔn)郊皠?dòng)態(tài)過程，需要通過一系列活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，這些活動(dòng)之間存在一定關(guān)聯(lián)關(guān)系，而各個(gè)活動(dòng)都可以給企業(yè)創(chuàng)造一定價(jià)值，例如在產(chǎn)品銷售過程中給客戶提供的一些服務(wù)，這些服務(wù)能夠有效提升企業(yè)外在形象。價(jià)值鏈不但作為企業(yè)和企業(yè)之間的外在活動(dòng)，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)之間的價(jià)值鏈關(guān)系[1]。企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)怯善髽I(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)連接形成，而價(jià)值鏈中的各項(xiàng)活動(dòng)都會(huì)給企業(yè)效益提升及競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力增加帶來(lái)直接影響。企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)，在某種程度上展現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)。

二、工程建筑企業(yè)成本管理存在的問題

（一）組織問題

結(jié)合當(dāng)前工程建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，各個(gè)部門都設(shè)定了對(duì)應(yīng)的職責(zé)，當(dāng)前企業(yè)沒有設(shè)定一個(gè)部門專門進(jìn)行成本管理，而是把成本管理工作分配給財(cái)務(wù)部門落實(shí)，缺少統(tǒng)一的管理體系和機(jī)構(gòu)。由于把成本管理工作分配給財(cái)務(wù)部門，再加上財(cái)務(wù)部門還要負(fù)責(zé)一些其他工作，不能把更多精力和時(shí)間放置在成本管理上，在業(yè)務(wù)逐漸出現(xiàn)矛盾時(shí)，無(wú)法充分協(xié)調(diào)。尤其是針對(duì)工程建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，企業(yè)將會(huì)把重心放置在工程建設(shè)上，注重施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，忽略成本管理，導(dǎo)致成本管理水平偏低，不能獲取理想的管理效果。

（二）體系問題

近年來(lái)，我國(guó)工程建筑企業(yè)成本管理水平得到了提升，部分大規(guī)模的企業(yè)已經(jīng)設(shè)定了對(duì)應(yīng)的成本管理體系，同時(shí)也具備對(duì)應(yīng)的人力資源管理對(duì)策。然而，在實(shí)際過程中，部分工程建筑企業(yè)設(shè)定的管理體系缺少完善性，成本管理人員掌握的專業(yè)技能不全面。工程建筑企業(yè)在整個(gè)價(jià)值鏈中，缺少對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理，部分項(xiàng)目過于形式，成本管理效果不能得到充分發(fā)揮，阻礙企業(yè)成本管理水平提升[2]。

（三）管理問題

現(xiàn)階段，工程建筑企業(yè)在開展成本管理工作時(shí)，常常會(huì)面臨成本管理范疇過于狹窄等現(xiàn)象，在財(cái)務(wù)成本環(huán)節(jié)中受到了充分注重，但是針對(duì)工程建筑企業(yè)在生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)中，缺少對(duì)成本的科學(xué)管理，沒有設(shè)定對(duì)應(yīng)的成本管理規(guī)劃方案，對(duì)成本管理過于注重施工環(huán)節(jié)核算，而非各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本核算。企業(yè)各個(gè)部門和施工環(huán)節(jié)成本管理相背離，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)成本由于缺少具體分析，各個(gè)環(huán)節(jié)成本之間關(guān)聯(lián)不清楚，使得企業(yè)成本管理水平相對(duì)偏低。

三、基于價(jià)值鏈的工程建設(shè)企業(yè)成本管理優(yōu)化對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變管理戰(zhàn)略

要想全面提高工程建筑企業(yè)成本管理效益，應(yīng)該從價(jià)值鏈角度入手，工程建筑企業(yè)應(yīng)該給予成本管理工作高度重視，并且在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定專業(yè)的管理部門，將企業(yè)成本管理由戰(zhàn)術(shù)管理轉(zhuǎn)變成戰(zhàn)略管理，提高建筑企業(yè)成本管理效果。通過提高成本管理戰(zhàn)略水平，能夠確保企業(yè)成本管理和戰(zhàn)略發(fā)展相迎合，對(duì)提升成本管理質(zhì)量起到了現(xiàn)實(shí)性意義。基于價(jià)值鏈下，工程建筑企業(yè)在開展成本管理工作時(shí)，應(yīng)該給予建筑企業(yè)價(jià)值鏈成本管理工作充分關(guān)注，提高價(jià)值鏈應(yīng)用效率，確保價(jià)值鏈管理水平得到全面提升[3]。結(jié)合價(jià)值鏈管理要求，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有深入認(rèn)識(shí)，給價(jià)值鏈成本管理工作順利開展奠定良好基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)成本管理

工程建筑企業(yè)在開展成本管理工作時(shí)，需要加大對(duì)成本管理的注重力度，將管理人員由項(xiàng)目為核心的成本管理思想轉(zhuǎn)變成把全面成本管理當(dāng)作主體的管理思想，確保企業(yè)自身管理效益。基于價(jià)值鏈背景下，工程建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，需要從兩個(gè)方面入手。首先，企業(yè)需要設(shè)定固定生產(chǎn)模式，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)平穩(wěn)性，給提高生產(chǎn)成本管理水平提供條件。并且，在應(yīng)用固定成本管理模式的基礎(chǔ)上，還要提高成本管理靈活性，針對(duì)不同生產(chǎn)施工環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)設(shè)定成本管理標(biāo)準(zhǔn)，保證成本管理工作順利進(jìn)行。

其次，工程建筑企業(yè)在進(jìn)行施工生產(chǎn)之外的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，從全局角度入手加以管理，不可過于依賴項(xiàng)目成本管理，適當(dāng)擴(kuò)充成本管理范疇，對(duì)工程建筑企業(yè)成本進(jìn)行綜合管理，以此促進(jìn)企業(yè)成本管理水平的提升。我國(guó)工程建筑企業(yè)在開展成本核算及管理工作時(shí)，通常過于注重對(duì)項(xiàng)目成本管理思考，對(duì)建筑環(huán)節(jié)中綜合費(fèi)用管理缺少關(guān)注，使得企業(yè)成本管理水平不盡人意，給成本核算工作的落實(shí)帶來(lái)不利影響。基于價(jià)值鏈背景下，工程建筑企業(yè)不但要加大項(xiàng)目成本管理力度，同時(shí)還要對(duì)輔助環(huán)節(jié)成本加以規(guī)范管理，從而保證成本管理全面性和規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)成本管理水平的順利提升。

（三）完善管理體系

要想確保工程建筑企業(yè)成本管理工作順利進(jìn)行，企業(yè)需要注重成本管理體系建設(shè)，企業(yè)可以從兩個(gè)方面進(jìn)行。首先，建設(shè)完善的內(nèi)部控制體系，結(jié)合企業(yè)成本管理需求，建立成本管理機(jī)制。建筑企業(yè)可以通過設(shè)定組織框架的方式，保證框架合理性，建設(shè)職責(zé)分配體系，對(duì)相關(guān)人員工作行為進(jìn)行約束，提升企業(yè)工作效率和水平。并且，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制體系建設(shè)過程中，應(yīng)該要求所有職工參與其中，這樣可以確保內(nèi)部控制體系全面性，提高內(nèi)部控制體系約束力，保障企業(yè)所有職工都能對(duì)內(nèi)部控制作用有深入了解，給企業(yè)成本管理工作順利開展打下良好基礎(chǔ)[4]。為了規(guī)范企業(yè)職工工作行為，還要建設(shè)一套完善的規(guī)章體系，對(duì)各個(gè)職工職責(zé)加以明確和管理，確保內(nèi)部控制水平得到提高。

其次，工程建筑企業(yè)為了提升成本管理水平，還要配備完善的成本管理體系。在日常管理過程中，應(yīng)該加大成本管理體系構(gòu)建力度，設(shè)定專業(yè)管理部門對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)管。企業(yè)在開展成本管理工作時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)信息化建設(shè)。通過建設(shè)完善的信息化平臺(tái)，及時(shí)找出企業(yè)內(nèi)部管理中存在問題并處理，保證成本管理工作的時(shí)效性。各個(gè)部門工作人員在日常工作過程中如果存在問題，可以在平臺(tái)中進(jìn)行交流和反饋，確保企業(yè)日常活動(dòng)的有序進(jìn)行。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，價(jià)值鏈理論是由波特先生提出，自從來(lái)理論的出現(xiàn)，得到了各個(gè)領(lǐng)域的關(guān)注，將其運(yùn)用到企業(yè)管理活動(dòng)中，對(duì)提升企業(yè)管理水平起到了重要的效果。工程建筑企業(yè)為了全面提高成本管理效率，應(yīng)該從價(jià)值鏈分析角度入手，結(jié)合工程建筑企業(yè)自身情況及成本管理需求，加強(qiáng)價(jià)值鏈分析，確保價(jià)值鏈分析結(jié)果的合理性和規(guī)范性。要想提升價(jià)值鏈環(huán)境下工程建筑企業(yè)成本管理質(zhì)量，還要全面采取一系列對(duì)策進(jìn)行價(jià)值鏈評(píng)估，確保價(jià)值鏈分析結(jié)果合理、精準(zhǔn)，提高價(jià)值鏈應(yīng)用效率，給我國(guó)工程建筑企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

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