財務會計內部控制的瓶頸及突破探究

陳艷娜?

摘要：我國目前的經濟運行形勢是穩中求進，為了有更好的發展，因此企業的財務部門應該要快速發展，財務會計內部控制是企業的重要內容，關系到企業的可持續發展，本文講述了財務會計的重要性以及目前的瓶頸，最后論述了如何實現財務會計內部控制的突破探究。

關鍵詞：財務會計;內部控制;瓶頸;突破

會計的內部控制主要是為了提高單位會計信息的質量以及保護資產的完整而設立的，目前，許多企業的經濟狀況發生了問題，正處于瓶頸期，財務會計內部控制是企業內部管理的重要內容，要想企業可持續發展，就要弄清楚財務會計內部控制出現了哪些問題，再根據這些問題制定出相對應的解決方案，最后在此基礎上實現突破探究，這樣才能使企業的財務部門工作更符合新常態經濟下的模式，經濟才會有更好的發展。

一、財務會計內部控制的重要性

（一）財務會計內部控制是一個企業提高財務管理水平的重要支柱，財務會計內部控制的完善，意味著企業單位會計信息質量要求得到提高，就會大大減少企業會計人員在數據方面弄虛作假的行為發生，也會幫助提高企業財務會計的工作效率，進而讓企業可以更好的全面的進行財務會計內部控制的開展，為了企業能夠在復雜多變的市場經濟環境中良好、穩步地發展下去，打下堅固的基礎。

（二）財務會計內部控制是一個企業防止經濟腐敗強有力的支撐，財務會計內部控制的完善，在一定程度上規范了財務會計人員以及管理人員的行為，從而可以有效的避免一些工作人員走上了經濟犯罪道路上去，在企業范圍內養成不貪污，不腐敗的良好風氣，讓財務會計的工作人員養成良好的工作習慣，做出好的榜樣，不斷提高自身的素質，帶動全公司上下的人杜絕腐敗問題的發生，促使企業均衡、穩定、健康發展。

（三）財務會計內部控制是一個企業進一步深化改革的關鍵部分，我國深入推動科學發展、全面建設小康社會，必須全面貫徹落實科學發展觀，著力破除制約科學發展的體制機制障礙，深入推進企業改革，完善了財務會計內部控制，對企業的財務部門改革也有很大的促進作用，從而也推動了企業各個單位的深化改革，提高了企業的經濟效益，進而促使企業在財務管理上可以進入下一個階段，優化自身結構，從而在整體上提高企業的競爭能力。

二、當前企業財務會計內部控制的瓶頸

（一）會計人員整體素質低下，重視程度不夠

許多會計人員的知識水平僅限當年學的知識，甚至知識還會下降、減弱，沒有及時更新知識，學習新的理論，財務管理的理念相對落后，不能很好的進行財務會計的內部控制，只是狹隘的目光看待財務會計內部控制的處理事務，不能夠全面的掌握財務會計制度的相關內容，缺乏專業技術人才，在工作局面大部分財務會計人員循規蹈矩，缺乏創新意識，缺乏獨立性，只知道盲目的跟從領導意志，讓工作的有效性和針對性不完善，許多企業一味的追求經濟利益，相關的人員不按照設立好的一套相關的內部會計控制制度，同時上層領導不重視財務會計內部控制，以致于財務會計人員的工作缺乏指導以及支持，從而讓會計信息沒有真實性，完整性。

（二）內部會計控制體系不完善，崗位結構不合理

內部控制的意義是了解過去，控制目前，計劃未來，提高企業的競爭能力，可是，許多企業偏重于事后控制，沒有想過錯誤為什么會發生，怎樣預防錯誤的發生，只會解決錯誤，這樣，會有更多的問題出現，沒有從根源上解決這些問題，那么，也就失去了內部控制的意義，目前，很多企業依然沒有轉變思想觀念和實際行動，風險意識不強，一直是以領導者的角色扮演者，這樣內部的人員就有機會鉆了空子，導致了會計內部控制制度的不完全性，我國有許多企業的內部會計控制體系不完善，雖然已經意識到這個問題，也很努力的糾正這個問題，但是在實際操作過程中有些方面還做的不當位，有一些單位沒有詳細的預算編制，有的只不過根據一些歷史經驗來確定的預算，與現實情況嚴重不符合，還有許多的預算項目都沒有具體的金額，導致了內部會計控制失調了。

會計部門的崗位結構不合理，一些形同虛設，很多的企業財務人員缺失，崗位的安排不科學，有些崗位實際做的事很少卻要許多人來擔任，還出現一個人負責多個崗位的現狀，崗位的設置相對沒有那么明確，很多人負責的崗位甚至不知道做哪些事情，做不到崗位人員相互監督，相互制約，我國對企業職位分離的要求根本沒有得到滿足。崗位責任制在公司內部無法有效實施。這種情況很可能給企業造成嚴重的資產損失和不必要的損失。

（三）監督機制的嚴重缺失，基礎工作不扎實

企業的目的是經濟效益，許多企業為了讓別人相信自己公司的經濟利潤很高，忽視了長期財務會計內部控制的標準，還有一些企業為了達到公司的業績考核任務，不惜讓財務人員做假賬，而公司重視的是短期的完成目標以及獲得的利潤，由于會計控制監督機制的缺失，讓一些工作人員作出非法的行為進行違規操作，給公司帶來經濟上的損失以及破壞名譽等問題，不完善會計內部的監督機制，不利于公司的長期發展，甚至會形成不良的社會影響。

目前，許多的企業的財務制度不是非常的完善，在某些程度上影響了財務會計內部控制的全面開展，例如相關的財務制度沒有制定到位，財務的核算制度也不夠完善，原始憑證審核與現如今所做的業務不符合等。

三、企業財務會計內部控制措施

（一）立健預算控制與管理

一是了解關于企業會計內容控制的實際狀況，對古舊的預算管理模式進行實質性的革新，可以將績效預算模式系統完全引入到會計內部控制中，努力爭取提高預算管理的水平和質量狀況。二是充分發揮出員工的主觀能動性，鼓勵員工能夠自覺主動的參與到預算工作中來，培養員工具有主人翁的思想意識，使預算執行工作潛意識的存在員工思想中，員工能夠自覺主動的去進行。分解與會計預算管理相關的任務，對個人實施具體工作，對積極完成任務的員工給予表揚和獎勵，對未能及時完成任務的員工給予相應的處罰和獎懲，以激發員工的工作熱情。三是建立健全反饋機制體系。

（二）明確個人的崗位職責，提升職業素養

每一個人都有自己的崗位職責，公司的各個崗位要做到各司其職，也要遵守公司的一些員工制度，例如獎懲制度，這樣才能更好的調動每個員工的積極性，這樣，各個部門之間的員工還能進行交流，財務部門才會提高辦事效率，做到真正的相互配合，相互制約，相互監督，在公司形成良好的風氣，有利于公司的長期、健康發展。

企業的財務會計職工的工作素養很大方面影響著公司的財務管理水平的高低，因此，公司要提升財務人員的綜合素質，可以通過召開業務培訓的課程以及辦一些財務領域的講座，請專業的人士來講解有關財務的知識，可以讓財務內部的合作人員自己舉辦一些活動，交流關于公司財務方面的內容，更新他們的知識儲備，還要定期的對財務人員進行思想教育，讓他們理解自己的職位，并且防止他們走上經濟犯罪的道路，杜絕公司財務會計信息不真實現象發生，提高財務會計人員的綜合素質以及能力水平，促使企業健康順利的發展。

（三）強化財務會計監督意識，加強信息控制

首先要找到公司財務部門的瓶頸在哪里，然后要想辦法解決，制定出相對應的方案，然后完善財務部門的監督制度，讓這些方案能正確的進行，嚴格的依照會計部門的根本原則以及會計職務等，加強對企業財務人員的監管，有效的避免一系列徇私舞弊的違法行為發生，同時對財務部門的信息加強控制，要做到財務報告的真實性、可比性、及時性。

四、結束語

以上論述的是財務會計內部控制的瓶頸以及突破探究。財務會計內部控制貫穿于企業業務層面控制的各個環節，在企業內部控制中起著非常關鍵的作用。由于每個企業的財務部門遇到的問題都各不相同，因此在實際運用中要具體問題具體分析，只有將財務會計內部控制不斷完善，不斷創新，才能提高企業的整體水平，以及增加企業的經濟效益。

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